圓通快遞公司管理層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-07-08 20:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 主性 一、讓員工覺得靠得?。骸斑@個(gè)組織值得依靠” （你如果好好的照顧我，我就聽你的） 圓通的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 凝 聚 員 工 的 共 識(shí) 二、善于造勢(shì)：大小圈安頓公正、第一圈對(duì) 領(lǐng)導(dǎo)忠誠(chéng) 三、重視第一內(nèi)圈：發(fā)揮、穩(wěn)定班底的作用。 四、包容性：越強(qiáng)，越容易凝聚共識(shí)。 （水可載舟也可覆舟） 共識(shí)來(lái)自依附感： 可采用的三個(gè)方法： 圓通的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 凝 聚 員 工 的 共 識(shí) 一、圣主型： 領(lǐng)導(dǎo)有過人之處，第一內(nèi)圈忠誠(chéng)響應(yīng)。 “小圈密談”，以圣主智慧塑造共識(shí)。 二、賢相型 ： 效仿“三請(qǐng)孔明”，請(qǐng)出大家公認(rèn)的 賢人，作為輔助的賢相，來(lái)建立共識(shí)。 三、互動(dòng)型 ： 領(lǐng)導(dǎo)和第一內(nèi)圈互動(dòng)建立共識(shí)。避免 員工產(chǎn)生對(duì)領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)裁的懷疑。 圓通的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 凝 聚 員 工 的 共 識(shí) 推動(dòng)自動(dòng)自發(fā)凝聚共識(shí)： 一、激發(fā)參與感： 領(lǐng)導(dǎo)只出題目，把自己的答案隱藏起來(lái)。鼓勵(lì)員工找答案。以“你的看法怎么樣”來(lái)激發(fā)員工的參與感，使其感覺備受重視。自然容易達(dá)成共識(shí)。 二、深藏不露 ： 讓部屬揣摩上意
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