綜合公司財務精細化方案(編輯修改稿)
2024-11-28 19:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 120%為標桿，隨著“追標、趕標、超標”的逐步推進，瞄準行業(yè)同類型的優(yōu)秀目標，建立外部與內(nèi)部對標共同推進的對標管理機制。在追求行業(yè)制高點中，以短比長，以長比優(yōu)，實現(xiàn)長短指標的全面提升。 要不斷學習標桿企業(yè)（或部門）的優(yōu)秀管理理念 ，同時也要不斷更新對標企業(yè)及對標指標，確保標桿的先進性。通過取其精華、博采眾長，形成自身獨特的管理優(yōu)勢。 財務分析 為了充分發(fā)揮財務預測和分析的作用，制定經(jīng)濟活動分析制度。經(jīng)濟活動分析制度從經(jīng)濟活動分析的目的、組織機構、原則及方法、分析步驟、 分析內(nèi)容、 會議制度、 組織實施及監(jiān)督檢查等方面作詳細的規(guī)定。通過分析 ， 正確指導公司日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，有效規(guī)避各類經(jīng)營風險，科學預測未來發(fā)展趨勢，充分挖掘潛在市場價值，全面提升公司 4 經(jīng)營效率、效果和效益。經(jīng)濟活動分析制度于 2020 年 11 月底發(fā)布并上報煉化公司備案。 （二）全面開展階段（ 2020 年） 達標創(chuàng)優(yōu) 按照集團公司《關于開展會計基礎工作合格單位創(chuàng)建活動的辦法》（陜油財發(fā)〔 2020〕 28 號）文件要求，針對集團公司“達標創(chuàng)優(yōu)”檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，進一步從機構設置、會計人員、規(guī)章制度、原始憑證、會計賬薄、會計電算和財務報告等方面進行梳理、整改，力爭在集團的后期檢查中達到“優(yōu)秀”。 細化制度 企管部 門 按照財務精細化管理的要求，梳理細化財務會計部門 組織結構設計與崗位職責、各職能部門管理制度與考核方案。財務部
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