綜合公司財務(wù)精細(xì)化方案-wenkub
2022-11-03 19:48:21 本頁面
【正文】 定方案、財務(wù)對標(biāo)、財務(wù)分析、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、細(xì)化制度、內(nèi)控建設(shè)、鞏固提高、評估總結(jié)和改進(jìn)提升。以細(xì)化財務(wù)管理內(nèi)容、拓寬財務(wù)領(lǐng)域為重點(diǎn)；以科學(xué)的管理手段和制度為平臺；通過建立規(guī)范化的財務(wù)工作流程，優(yōu)化資源配置，降低財務(wù)風(fēng)險，增加經(jīng)濟(jì)效益，確保資產(chǎn)保 值增值， 力爭在“十二五”末建立起全方位、全過程、精細(xì)化、科學(xué)化的財務(wù)管理體系。 1 陜西延長石油 榆林綜合服務(wù)有限責(zé)任公司 財務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施方案 為了全面提升榆林綜合服務(wù)公司的管理水平和核心競爭力，根據(jù)煉化公司《關(guān)于大力推進(jìn)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施方案》 (陜油煉（財）發(fā) 〔 2020〕 407 號 )文件精神 ,經(jīng)研究，決定在全公司范圍內(nèi)大力推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理。 二、組織機(jī)構(gòu) 為了更好地推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化工作深入開展，成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 2 組 長： 韓 盛 副組長： 李 斌 馬 瑜 成 員： 韓 杰 劉 軍 高瑞麗 梁國慶 韓 明 呂青山 汪建 均 韓海麗 孫小云 劉 旭 劉振兵 王亞靜 張 永 楊保榮 柏耀東 羅建紅 劉瑞 斌 賀加平 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司財務(wù)部，具體負(fù)責(zé)對財務(wù)精細(xì)化管理工作的組織協(xié)調(diào)和檢查督促工作。 （一） 啟動部署 階段（ 2020 年 12 月 30 日前 ） 分析現(xiàn)狀 對本部門財務(wù)范疇的項目進(jìn)行深入細(xì)致的分析，查找自身管理中的薄弱環(huán)節(jié)，確定開展財務(wù)精
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