綜合公司財務精細化方案(已修改)
2024-11-08 19:48 本頁面
【正文】 1 陜西延長石油 榆林綜合服務有限責任公司 財務精細化管理實施方案 為了全面提升榆林綜合服務公司的管理水平和核心競爭力，根據(jù)煉化公司《關于大力推進企業(yè)財務精細化管理實施方案》 (陜油煉（財）發(fā) 〔 2020〕 407 號 )文件精神 ,經(jīng)研究，決定在全公司范圍內(nèi)大力推進財務精細化管理。通過不斷拓展財務工作的廣度和深度，充分挖掘生產(chǎn)經(jīng)營活動的潛在價值，追求財務活動的高附加值，最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟效益，并以此帶動公司總體管理水平的提升。結合公司實際， 制定 如下實施方案： 一、總體目標 以“三個轉變”為核心，即財務工作職能從核算型向經(jīng) 營管理型轉變；財務工作領域從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動態(tài)控制轉變；財務工作作風從機關型向服務型轉變。以細化財務管理內(nèi)容、拓寬財務領域為重點；以科學的管理手段和制度為平臺；通過建立規(guī)范化的財務工作流程，優(yōu)化資源配置，降低財務風險，增加經(jīng)濟效益，確保資產(chǎn)保 值增值， 力爭在“十二五”末建立起全方位、全過程、精細化、科學化的財務管理體系。 二、組織機構 為了更好地推進財務精細化工作深入開展，成立專項工作領導小組： 2 組 長： 韓 盛 副組長： 李 斌 馬 瑜 成 員： 韓 杰 劉 軍 高瑞麗 梁國慶 韓 明 呂青山 汪建 均 韓海麗 孫小云 劉 旭 劉振兵 王亞靜 張 永 楊保榮 柏耀東 羅建紅 劉瑞 斌
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