運(yùn)動(dòng)品牌推廣營(yíng)銷培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-04-29 00:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)理念，融入了目前流行的時(shí)尚元素，采用最具品質(zhì)的精紡棉織物面料，從整體上塑造“三條紋”這一經(jīng)典標(biāo)識(shí)，從而建立一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品線。 耐克公司的耐克商標(biāo)，圖案是個(gè)小鉤子，造型簡(jiǎn)潔有力，急如閃電，一看就讓人想到使用耐克體育用品后所產(chǎn)生的速度和爆發(fā)力。 李寧商標(biāo)的含義：整體設(shè)計(jì)又漢語(yǔ)拼音LI和NING的第一個(gè)大寫字母L和N的變形構(gòu)成。主色調(diào)為紅色造型生動(dòng)、細(xì)膩、美觀，富于動(dòng)感和現(xiàn)代意味，充分體現(xiàn)了體育品牌所蘊(yùn)含的活力和進(jìn)取精神。 標(biāo)識(shí)的象征意義：飛揚(yáng)的紅旗青春；燃燒的火炬熱情；律動(dòng)的旋律活力。 （七）、廣告策劃的分析 阿迪達(dá)斯這個(gè)在運(yùn)動(dòng)行業(yè)享有盛譽(yù)的知名品牌，自今年除大發(fā)其力：先是在全球同步推出大規(guī)模的廣告活動(dòng)＂Impossible Is Nothing＂（沒(méi)有不可能），借世界第一位超中量級(jí)女拳王萊拉阿里在臺(tái)上對(duì)父親穆罕默德阿里的重拳出擊；借包括貝克漢姆、海寧、索普等20位不同項(xiàng)目的超級(jí)明星的耀眼光芒，成功的把自己塑造成為堅(jiān)毅、果敢，統(tǒng)帥群雄的領(lǐng)導(dǎo)者。如果說(shuō)，在年初的第一波廣告中，阿迪達(dá)斯樹立了一個(gè)勇敢、頑強(qiáng)的的勝利者形象，那么，在進(jìn)軍里斯本的浪潮中，對(duì)“贏”的追逐就表現(xiàn)的更加平民化、娛樂(lè)化，因而也更具有領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)。這也使阿迪達(dá)斯從諸多運(yùn)動(dòng)品牌的形象、性格已經(jīng)十分接近，甚至有點(diǎn)雷同的現(xiàn)實(shí)中成功突圍，以新的面貌再次受到關(guān)注。阿迪達(dá)斯此次在廣告投放上十分高明。在體育頻道用電視帶出平民化和趣味性，而戶外看板則被用來(lái)招引更多的人群，并卻立品牌的權(quán)威性；拉攏青少年使用互聯(lián)網(wǎng)。 耐克的廣告策略目標(biāo)是通過(guò)各種媒體進(jìn)行對(duì)“NIKE”的宣傳和報(bào)道，以及各種活動(dòng)的開展，在一年內(nèi)將市場(chǎng)占有率提高10%—15%。使“NIKE”依然保持在世界運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)上的領(lǐng)先地位。 其策略內(nèi)容包括：1. 看準(zhǔn)市場(chǎng)，大力著手于廣大運(yùn)動(dòng)員和青少年。2. 把產(chǎn)品價(jià)位更加清晰化。3. 保持良好的品牌形象。4. 因地制宜的采取營(yíng)銷策略。 李寧現(xiàn)在與以前的廣告主題“我運(yùn)動(dòng)我存在”、“運(yùn)動(dòng)之美世界共享”、“出色源自本色”相比，新廣告語(yǔ)的定位應(yīng)該更加精確：它向消費(fèi)者強(qiáng)烈暗示一種價(jià)值承諾：擁有李寧不僅僅是擁有一種體育用品，而是擁有一種面對(duì)未來(lái)的態(tài)度。用品牌信仰系統(tǒng)去全面詮釋李寧品牌的新定位——“一切皆有可能”。建立李寧品牌新形象為詮釋“一切皆有可能”，迄今為止，李寧共開展了兩階段的品牌推廣活動(dòng)：一是2002年推出新形象，轉(zhuǎn)型到一個(gè)全新的運(yùn)動(dòng)概念告訴每一個(gè)人――運(yùn)動(dòng)不一定很辛苦，很激烈，任何時(shí)間，任何地點(diǎn)都可以享受運(yùn)動(dòng)背后帶來(lái)的樂(lè)趣，在運(yùn)動(dòng)的世界里，一切皆有可能。二是2003年告別明天，展望未來(lái)，這一階段從未來(lái)的角度著眼，進(jìn)一步升華李寧的品牌信任紐帶。廣告運(yùn)用了鼓舞人心的表達(dá)：跟不可能說(shuō)再見吧，一切皆有可能。根據(jù)以上詳細(xì)的比較，將其異同點(diǎn)歸納為下表： 品牌 分析點(diǎn) 阿迪達(dá)斯 耐克 李寧 核心策略 產(chǎn)品外包 五外包 品牌推廣 金字塔型 “草根計(jì)劃’目標(biāo)消費(fèi)者 15—25歲青少年 產(chǎn)品定位 創(chuàng)新設(shè)計(jì)與技術(shù)、高價(jià)位、高品質(zhì) 中等價(jià)位，高檔品質(zhì) 追求風(fēng)格 運(yùn)動(dòng) 休閑 廣告定位 領(lǐng)導(dǎo)者 時(shí)尚、運(yùn)動(dòng) 一切皆有可能 主要目標(biāo) 為運(yùn)動(dòng)員提供最好的鞋 為運(yùn)動(dòng)員提供一流的鞋 讓人們從運(yùn)動(dòng)中得到娛樂(lè) 口號(hào) Impossible is nothingJust do it Anything is possible ⑴ 莫抱金牌睡大覺，一個(gè)企業(yè)家必須能夠經(jīng)常的自我否定，超越自我，才能開拓創(chuàng)新，永遠(yuǎn)成功。 ⑵ 先進(jìn)的管理可以彌補(bǔ)技術(shù)的落后，而先進(jìn)的技術(shù)克服不了落后的管理，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，是根本。 ⑶ 大創(chuàng)新，大發(fā)展；小創(chuàng)新，小發(fā)展；不創(chuàng)新，不發(fā)展。 ⑷ 感情經(jīng)濟(jì)在起家時(shí)很有用，這就如同軟體的田螺有一層堅(jiān)硬的外殼保護(hù)著它，但這層殼既保護(hù)了它也限制了它，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)只有打破感情經(jīng)濟(jì)的螺殼，才能長(zhǎng)到牛那么大，才能變大象。 ⑸ 企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它對(duì)內(nèi)可以產(chǎn)生凝聚力、親和力。對(duì)外可以提高企業(yè)的擴(kuò)張力和競(jìng)爭(zhēng)力。紅豆從創(chuàng)建初始就強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的建設(shè)，從紅豆名稱的策劃，到各種理念的總結(jié)、推行，都體現(xiàn)了文化在紅豆發(fā)展中的重要作用。周耀庭說(shuō)：文化是第一競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有文化的企業(yè)只是一個(gè)爆發(fā)戶，決不可能持續(xù)發(fā)展，紅豆走的是文化之路，是持續(xù)之路。一個(gè)周耀庭只能管一代，一個(gè)紅豆文化可以管幾代，幾十代。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)：名牌的一半是文化，有了文化，才能創(chuàng)真正的品牌。 ⑹ 文件化管理 文件化管理杜絕一把手的隨意性，二把手的錯(cuò)誤復(fù)制，能有效推進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。 ⑺ 能人經(jīng)濟(jì) 紅豆強(qiáng)調(diào)能人經(jīng)濟(jì)，從一開始聘請(qǐng)技術(shù)顧問(wèn)，到百萬(wàn)年薪聘請(qǐng)總經(jīng)理，紅豆都遵循了這一規(guī)律。周耀庭說(shuō)：讓最有能力的人當(dāng)總經(jīng)理，讓
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1