運動品牌推廣營銷培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-04-29 00:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計理念，融入了目前流行的時尚元素，采用最具品質(zhì)的精紡棉織物面料，從整體上塑造“三條紋”這一經(jīng)典標(biāo)識，從而建立一個獨立的產(chǎn)品線。 耐克公司的耐克商標(biāo)，圖案是個小鉤子，造型簡潔有力，急如閃電，一看就讓人想到使用耐克體育用品后所產(chǎn)生的速度和爆發(fā)力。 李寧商標(biāo)的含義：整體設(shè)計又漢語拼音LI和NING的第一個大寫字母L和N的變形構(gòu)成。主色調(diào)為紅色造型生動、細(xì)膩、美觀，富于動感和現(xiàn)代意味，充分體現(xiàn)了體育品牌所蘊含的活力和進(jìn)取精神。 標(biāo)識的象征意義：飛揚的紅旗青春；燃燒的火炬熱情；律動的旋律活力。 （七）、廣告策劃的分析 阿迪達(dá)斯這個在運動行業(yè)享有盛譽的知名品牌，自今年除大發(fā)其力：先是在全球同步推出大規(guī)模的廣告活動＂Impossible Is Nothing＂（沒有不可能），借世界第一位超中量級女拳王萊拉阿里在臺上對父親穆罕默德阿里的重拳出擊；借包括貝克漢姆、海寧、索普等20位不同項目的超級明星的耀眼光芒，成功的把自己塑造成為堅毅、果敢，統(tǒng)帥群雄的領(lǐng)導(dǎo)者。如果說，在年初的第一波廣告中，阿迪達(dá)斯樹立了一個勇敢、頑強的的勝利者形象，那么，在進(jìn)軍里斯本的浪潮中，對“贏”的追逐就表現(xiàn)的更加平民化、娛樂化，因而也更具有領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)。這也使阿迪達(dá)斯從諸多運動品牌的形象、性格已經(jīng)十分接近，甚至有點雷同的現(xiàn)實中成功突圍，以新的面貌再次受到關(guān)注。阿迪達(dá)斯此次在廣告投放上十分高明。在體育頻道用電視帶出平民化和趣味性，而戶外看板則被用來招引更多的人群，并卻立品牌的權(quán)威性；拉攏青少年使用互聯(lián)網(wǎng)。 耐克的廣告策略目標(biāo)是通過各種媒體進(jìn)行對“NIKE”的宣傳和報道，以及各種活動的開展，在一年內(nèi)將市場占有率提高10%—15%。使“NIKE”依然保持在世界運動市場上的領(lǐng)先地位。 其策略內(nèi)容包括：1. 看準(zhǔn)市場，大力著手于廣大運動員和青少年。2. 把產(chǎn)品價位更加清晰化。3. 保持良好的品牌形象。4. 因地制宜的采取營銷策略。 李寧現(xiàn)在與以前的廣告主題“我運動我存在”、“運動之美世界共享”、“出色源自本色”相比，新廣告語的定位應(yīng)該更加精確：它向消費者強烈暗示一種價值承諾：擁有李寧不僅僅是擁有一種體育用品，而是擁有一種面對未來的態(tài)度。用品牌信仰系統(tǒng)去全面詮釋李寧品牌的新定位——“一切皆有可能”。建立李寧品牌新形象為詮釋“一切皆有可能”，迄今為止，李寧共開展了兩階段的品牌推廣活動：一是2002年推出新形象，轉(zhuǎn)型到一個全新的運動概念告訴每一個人――運動不一定很辛苦，很激烈，任何時間，任何地點都可以享受運動背后帶來的樂趣，在運動的世界里，一切皆有可能。二是2003年告別明天，展望未來，這一階段從未來的角度著眼，進(jìn)一步升華李寧的品牌信任紐帶。廣告運用了鼓舞人心的表達(dá)：跟不可能說再見吧，一切皆有可能。根據(jù)以上詳細(xì)的比較，將其異同點歸納為下表： 品牌 分析點 阿迪達(dá)斯 耐克 李寧 核心策略 產(chǎn)品外包 五外包 品牌推廣 金字塔型 “草根計劃’目標(biāo)消費者 15—25歲青少年 產(chǎn)品定位 創(chuàng)新設(shè)計與技術(shù)、高價位、高品質(zhì) 中等價位，高檔品質(zhì) 追求風(fēng)格 運動 休閑 廣告定位 領(lǐng)導(dǎo)者 時尚、運動 一切皆有可能 主要目標(biāo) 為運動員提供最好的鞋 為運動員提供一流的鞋 讓人們從運動中得到娛樂 口號 Impossible is nothingJust do it Anything is possible ⑴ 莫抱金牌睡大覺，一個企業(yè)家必須能夠經(jīng)常的自我否定，超越自我，才能開拓創(chuàng)新，永遠(yuǎn)成功。 ⑵ 先進(jìn)的管理可以彌補技術(shù)的落后，而先進(jìn)的技術(shù)克服不了落后的管理，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，是根本。 ⑶ 大創(chuàng)新，大發(fā)展；小創(chuàng)新，小發(fā)展；不創(chuàng)新，不發(fā)展。 ⑷ 感情經(jīng)濟(jì)在起家時很有用，這就如同軟體的田螺有一層堅硬的外殼保護(hù)著它，但這層殼既保護(hù)了它也限制了它，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)只有打破感情經(jīng)濟(jì)的螺殼，才能長到牛那么大，才能變大象。 ⑸ 企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，它對內(nèi)可以產(chǎn)生凝聚力、親和力。對外可以提高企業(yè)的擴(kuò)張力和競爭力。紅豆從創(chuàng)建初始就強調(diào)企業(yè)文化的建設(shè)，從紅豆名稱的策劃，到各種理念的總結(jié)、推行，都體現(xiàn)了文化在紅豆發(fā)展中的重要作用。周耀庭說：文化是第一競爭力，沒有文化的企業(yè)只是一個爆發(fā)戶，決不可能持續(xù)發(fā)展，紅豆走的是文化之路，是持續(xù)之路。一個周耀庭只能管一代，一個紅豆文化可以管幾代，幾十代。同時，他強調(diào)：名牌的一半是文化，有了文化，才能創(chuàng)真正的品牌。 ⑹ 文件化管理 文件化管理杜絕一把手的隨意性，二把手的錯誤復(fù)制，能有效推進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。 ⑺ 能人經(jīng)濟(jì) 紅豆強調(diào)能人經(jīng)濟(jì)，從一開始聘請技術(shù)顧問，到百萬年薪聘請總經(jīng)理，紅豆都遵循了這一規(guī)律。周耀庭說：讓最有能力的人當(dāng)總經(jīng)理，讓
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