新員工上崗前培訓(xùn)教材一企業(yè)文化(編輯修改稿)
2025-04-28 23:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 三、做好員工職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理是實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共贏的重要的人力資源管理工具。從員工層面上講，是員工借助職業(yè)生涯規(guī)劃，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自我，確定職業(yè)目標(biāo)并采取行動(dòng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程；從企業(yè)層面上講，企業(yè)借助職業(yè)生涯管理幫助員工確定個(gè)人在本企業(yè)的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并為員工提供相應(yīng)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好發(fā)展。 四、和諧管理構(gòu)建利益共同體企業(yè)管理的各個(gè)方面都是圍繞著人來(lái)進(jìn)行的。只要有人存在的地方就必然存在著利益關(guān)系。管理必須滿足各個(gè)利益相關(guān)者的需要，企業(yè)才能夠得以生存發(fā)展。在傳統(tǒng)的觀念中，企業(yè)和員工的利益是相對(duì)立的。管理者會(huì)把員工當(dāng)作分享企業(yè)利潤(rùn)的敵人，員工只是企業(yè)的一顆螺絲釘，管理者可以隨意對(duì)員工發(fā)號(hào)施令，員工必須服從。當(dāng)時(shí)代發(fā)展到了今天，管理者已經(jīng)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到企業(yè)和員工的利益是一致的，因?yàn)閭€(gè)人的創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力以及主動(dòng)精神，才是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最重要的資源，而和諧管理就是為了達(dá)到企業(yè)和員工共贏目的。 五、鼓勵(lì)員工積極參與民主管理要使員工積極關(guān)心和支持企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的向心力和凝聚力。例如充分利用對(duì)外廠報(bào)、企業(yè)內(nèi)墻報(bào)等各種形式廣泛宣傳企業(yè)制度、企業(yè)文化。對(duì)企業(yè)制定的《員工守則》進(jìn)行不斷充實(shí)和修訂，提交員工代表大會(huì)討論通過(guò)并公示，使企業(yè)的管理工作更具合理化、合法化、透明化，員工自律性也得到了很大提高，監(jiān)督機(jī)制也得到了加強(qiáng)。 六、注重人性化績(jī)效管理員工是企業(yè)的主人不是一句空話，但怎樣將這句話落到實(shí)處？那就是以人為本。通過(guò)明確各個(gè)崗位工作職責(zé)與績(jī)效考核、逐步推行各部門簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)等各種形式把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與員工共同享有，讓員工真正感覺(jué)到自己的利益和企業(yè)發(fā)展連在一起。 七、在“法”的基礎(chǔ)上維護(hù)員工切身利益 員工和企業(yè)相互信任是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，這個(gè)“信任”要建立在“法”的基礎(chǔ)上，通過(guò)實(shí)行全員勞動(dòng)合同制規(guī)范了企業(yè)與員工勞動(dòng)關(guān)系，從根本上維護(hù)了員工的切身利益；從法律上確保了員工合法權(quán)益的落實(shí)，使員工真正感受到了主人翁的地位，同時(shí)極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工愛(ài)企業(yè)、獻(xiàn)良策、作貢獻(xiàn)的積極性。 八、真誠(chéng)溝通實(shí)現(xiàn)雙向交流 員工溝通是一種雙向交流，其主要功能是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙方的相互聯(lián)系，相互影響。因此，有效的管理“溝通”對(duì)于和諧勞動(dòng)關(guān)系，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏具有非常重要的意義。例如通過(guò)例會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查、聚餐、談心等各種溝通形式，總結(jié)分析工作中存在的各種問(wèn)題，并跟進(jìn)落實(shí)整改措施、提高管理效果。 通過(guò)上述各種措施綜合運(yùn)用，員工會(huì)真正感受到企業(yè)主人翁的地位。員工隊(duì)伍穩(wěn)定，蘊(yùn)藏在員工中的積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)，企業(yè)的各項(xiàng)工作也就能做好，那么達(dá)到企業(yè)與員工互利共贏的目標(biāo)就不遠(yuǎn)了。指南針管理顧問(wèn)公司總經(jīng)理助理 何鳳英我公司應(yīng)邀出席“企業(yè)需要什么樣大學(xué)生？”研討會(huì) 由佛山日?qǐng)?bào)、佛山市人才資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心主辦的“企業(yè)需要什么樣的大學(xué)生？”研討會(huì)4月11號(hào)在佛山新聞中心舉行，參加研討會(huì)的有來(lái)自佛山市金融業(yè)、服務(wù)業(yè)、以及各大型知名制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或人力資源負(fù)責(zé)人代表，指南針管理顧問(wèn)公司應(yīng)邀出席本次研討會(huì)?！叭狈α己眯膽B(tài)與誠(chéng)信；綜合素質(zhì)、專業(yè)技能較低”是本次研討會(huì)上各行業(yè)代表對(duì)目前大學(xué)生的評(píng)價(jià)。然而也有HR經(jīng)理冷靜提出：在要求大學(xué)生提高技能的同時(shí)，作為企業(yè)、高校甚至社會(huì)又應(yīng)該怎樣幫助大學(xué)生應(yīng)對(duì)就業(yè)困境？會(huì)后，佛山日?qǐng)?bào)對(duì)指南針管理顧問(wèn)公司總經(jīng)理助理何鳳英進(jìn)行專訪，何鳳英認(rèn)為，剛才會(huì)上各代表所反映大學(xué)生缺點(diǎn)的確存在，在自己從事多年人力資源管理中也碰到過(guò)類似情況，例如：有一次一個(gè)本科大學(xué)生在公司工作兩個(gè)多月后提出辭職，我跟他面談了解辭職原因，他的回答竟是：工作快三個(gè)月了，覺(jué)得沒(méi)有成就感！反映出部分大學(xué)生的確存在浮躁心理。何鳳英認(rèn)為，由于高校教育的缺陷，企業(yè)要承擔(dān)的責(zé)任，就是為剛進(jìn)入企業(yè)的大學(xué)生提供系統(tǒng)的上崗培訓(xùn)，包括心態(tài)轉(zhuǎn)變、和崗位技能，以滿足企業(yè)要求。整個(gè)研討會(huì)熱烈的討論氛圍，溫暖的鼓舞話語(yǔ)，甚至對(duì)大學(xué)生尖銳的批評(píng)，反映了各行業(yè)對(duì)當(dāng)代大學(xué)生的殷切希望和勉勵(lì)、鞭策。“不管我們對(duì)當(dāng)前的大學(xué)生有什么抱怨、不滿，20年后，世界仍是他們的！”圖片說(shuō)明：指南針管理顧問(wèn)公司總經(jīng)理助理何鳳英正在接受《佛山日?qǐng)?bào)》專訪★ ★★建設(shè)資質(zhì)施工資質(zhì)設(shè)計(jì)資質(zhì)設(shè)計(jì)施工一體化資質(zhì)園林綠化資質(zhì)★★★★顧問(wèn)建設(shè)項(xiàng)目資質(zhì)申報(bào)顧問(wèn)企業(yè)管理流程顧問(wèn)財(cái)稅管理顧問(wèn)公司使命與價(jià)值觀公司使命：成就持續(xù)成功企業(yè)，成就幸福圓滿個(gè)人公司價(jià)值觀：誠(chéng)信、共贏、卓越、創(chuàng)先。４、《指南針考勤與勞動(dòng)紀(jì)律制度》第 一 條 總則： 為保持優(yōu)美的工作環(huán)境和較好的工作氣氛，提高工作效率，促使公司秩序規(guī)范化，特訂立本規(guī)定，全體員工必須切實(shí)遵守：1. 用好工作時(shí)間，能提高工作效率、提升個(gè)人業(yè)績(jī)。2. 實(shí)行上下班簽到打卡管理，外派員工實(shí)行書(shū)面考勤制度（外出登記表或
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