新員工上崗前培訓(xùn)教材一企業(yè)文化(存儲版)
【正文】 事人當(dāng)月工資并通報批評。2. 事假須提前一天申請，事假1天以上由總經(jīng)理審批。3. 經(jīng)理以上人員出差須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。8. 辦公區(qū)內(nèi)化妝、補(bǔ)妝，每次10元。上述規(guī)定從即日起執(zhí)行。五、駕駛?cè)藛T必須遵守交通規(guī)則，不違章駕駛，保持車輛干凈、整潔，保持良好車況。 （3）違反交通規(guī)則引起的交通肇事； 上述規(guī)定從即日起生效。 三、外單位借車，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排。佛山指南針管理顧問有限公司2007829５、《指南針公司業(yè)務(wù)員工作守則》 ZNZ 00609一、相關(guān)工作表填寫規(guī)定 為便于工作的順利展開，業(yè)務(wù)員每天必須按表格內(nèi)容認(rèn)真填寫《業(yè)務(wù)員工作日記表》、《檔案客戶卡》、《訪談記錄表》，并于當(dāng)日下午17:30分前提交隊長審核；為提高工作效率業(yè)務(wù)員拜訪客戶時（按公司規(guī)定拜訪對象）如果沒有收到客戶咭片、簽名則不用填寫《檔案客戶卡》、《訪談記錄表》；但要填寫《業(yè)務(wù)員工作日記表》提交隊長審核； 《業(yè)務(wù)員工作日記表》根據(jù)表格要求，分類別填寫登門拜訪或電話拜訪，電話拜訪要注明日期；《客戶檔案卡》、《訪談記錄表》、《業(yè)務(wù)員工作日記表》由隊長審閱后于當(dāng)日下午17:30分前遞交銷售經(jīng)理審核后并作簽名，作為業(yè)務(wù)人員領(lǐng)取交通補(bǔ)貼附件資料；各業(yè)務(wù)員每周六中午必須提交下一周《一周目標(biāo)》、《周工作計劃表》隊長，隊長復(fù)核后15：00前提交公司。6. 每吸一支煙扣10元(到非辦公區(qū)除外)。登記表應(yīng)寫明地點、聯(lián)系人、事由、日程。（3） 上下班均不打卡者視為曠工。第 五 條 打卡1. 每天上午上班和下午下班各一次。2. 具有團(tuán)隊合作精神，能與同事團(tuán)結(jié)互助，共同前進(jìn)。11. 保持辦公區(qū)安靜，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)竄崗閑談。3. 工作時間不隨意離崗、串崗和閑談工作以外的事。5. 本制度從2007年9月1日起執(zhí)行。會后，佛山日報對指南針管理顧問公司總經(jīng)理助理何鳳英進(jìn)行專訪，何鳳英認(rèn)為，剛才會上各代表所反映大學(xué)生缺點的確存在，在自己從事多年人力資源管理中也碰到過類似情況，例如：有一次一個本科大學(xué)生在公司工作兩個多月后提出辭職，我跟他面談了解辭職原因，他的回答竟是：工作快三個月了，覺得沒有成就感！反映出部分大學(xué)生的確存在浮躁心理。 通過上述各種措施綜合運用，員工會真正感受到企業(yè)主人翁的地位。對企業(yè)制定的《員工守則》進(jìn)行不斷充實和修訂，提交員工代表大會討論通過并公示，使企業(yè)的管理工作更具合理化、合法化、透明化，員工自律性也得到了很大提高，監(jiān)督機(jī)制也得到了加強(qiáng)。在傳統(tǒng)的觀念中，企業(yè)和員工的利益是相對立的。 三、做好員工職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理是實現(xiàn)員工和企業(yè)共贏的重要的人力資源管理工具。(摘自《南海人才》2009年第1期總第16期）最高學(xué)歷Email經(jīng)辦人 ◆我們的優(yōu)勢：與中央財經(jīng)大學(xué)的合作和長期擁有專家團(tuán)隊，具備對候選人的能力，專業(yè)、特長有一套完整的評估系統(tǒng)，可以快速的為企業(yè)提供最合適的人選。 指南針管理顧問有限公司致力于為企業(yè)和人才之間搭建橋梁，建立起長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過我們的服務(wù)，幫助企業(yè)獲得優(yōu)秀的人才特別是財務(wù)管理人才，在市場競爭中保持優(yōu)勢；通過我們的服務(wù)，幫助高素質(zhì)專業(yè)人才獲得職業(yè)發(fā)展機(jī)會與提升的空間。同期除提高了個人的機(jī)械技術(shù)能力外，還體驗了大型國有企業(yè)的運作機(jī)制。 曾于中國500強(qiáng)之一的廣東能興集團(tuán)任財務(wù)主管。高級會計師、經(jīng)濟(jì)師、機(jī)械工程師。廣西營銷中心聯(lián)系電話07712107660 成立至今，在社會各界的關(guān)心和支持下，指南針得以迅速成長，業(yè)務(wù)遍布全國。公司研發(fā)中心設(shè)在首都北京朝陽區(qū)，營銷中心設(shè)在珠三角核心區(qū)廣東。 指南針長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)為實施“萬千萬億工程”。真01065180322EmailznzglgwEmailziwei_xie郵真07712107660Emailznzglgw郵 從2003年指南針成立公司起至今，作為指南針核心顧問師，個人獨立或主持咨詢過佛塑股份、吉利汽車、能興房地產(chǎn)、南方消防電力、工商銀行、吉貝紡織、建輝陶瓷、中國人壽、圣羅蘭衛(wèi)浴、凱力鞋材、華南石化、邦迪制管等單位100多家。期間用不到1年時間將江南奧拓汽車成本由7萬元/輛降低到3萬元/輛，所使用的目標(biāo)成本控制法達(dá)成的紀(jì)錄，至今無人能及。期間管理了學(xué)校、維修公司，對企業(yè)的過10,000種物資的管理、跨區(qū)跨行業(yè)的財務(wù)隊伍建設(shè)、民營企業(yè)財務(wù)監(jiān)控制度建設(shè)等工作做出了巨大的貢獻(xiàn)。期間還受集團(tuán)委派籌備組建能興電子公司，對創(chuàng)業(yè)項目融資投資控制與國際業(yè)務(wù)有了兩年的操作經(jīng)驗。Email 美國管理學(xué)家孔茨認(rèn)為，管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)。當(dāng)員工不被尊重的時候，他們自然沒有工作的積極性，企業(yè)也不會取得好的發(fā)展。 二、營造良好的企業(yè)
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