新員工企業(yè)文化培訓(xùn)分享(編輯修改稿)
2025-03-28 10:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 溝通主題是指把企業(yè)共同的價值準(zhǔn)則 、道德規(guī)范 、 行為準(zhǔn)則等壓縮 、 提煉成一條富有哲理和感召力的口號 ， 并以此來約束和激勵企業(yè)員工 。 ?是企業(yè)的獨特主張 ?著眼未來 ， 立足現(xiàn)實 ?富有哲理 ， 具有個性 企業(yè)文化之行為體系的基本內(nèi)容 行為體系建立在理念體系基礎(chǔ)上，用以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部行為，管理、教育企業(yè)員工的一切活動，通過所有員工的行為活動得以表達(dá)，使其成為企業(yè)傳播之手，視之可見、觸之可感。 行為體系對內(nèi)以教育訓(xùn)練、溝通活動為主，對外以公益活動為主，界定出企業(yè)和員工需著力留給外界的一種什么樣的總體感覺和評價，并以此為準(zhǔn)則規(guī)范企業(yè)和員工的言行舉止，灌輸企業(yè)的理念系統(tǒng)，體現(xiàn)企業(yè)的個性和文化，塑造企業(yè)動態(tài)的、良好的外在形象。 行為準(zhǔn)則 行為準(zhǔn)則的建立要緊緊圍繞著理念系統(tǒng)，使企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)理念，通過員工的行動表現(xiàn)在生活和工作實踐中，是企業(yè)員工在言論、行動等方面所依據(jù)的原則。 禮儀規(guī)范 商務(wù)禮儀能最直觀地體現(xiàn)企業(yè)員工的品牌形象，屬于企業(yè)行為識別系統(tǒng)的重要組成部分，商務(wù)禮儀規(guī)范設(shè)計應(yīng)遵從國際標(biāo)準(zhǔn)和我國通行的商務(wù)慣例，注重其實用性和合理性，用以對外界體現(xiàn)本企業(yè)員工的精神風(fēng)貌。 視覺體系以企業(yè)理念系統(tǒng)為中心，借助企業(yè)的標(biāo)志、名稱字體、標(biāo)準(zhǔn)色系、輔助圖案等基礎(chǔ)設(shè)計系統(tǒng)，并將之全面應(yīng)用到企業(yè)所有的可視系統(tǒng)中，使理念視覺化，達(dá)到統(tǒng)一、美觀、易于識別的靜態(tài)的形象效果。 企業(yè)文化之視覺體系的基本內(nèi)容 ?立足煙草，全情投入 對上，有利國家財政大計；對下，滿足消費者日常所需。 我們以投入之心，追求卓越之道。全心全意，全情投入，全力而為。 ?維護(hù)國家利益高于一切 業(yè)為國而興，利為國而謀。 ?維護(hù)消費者利益重于泰山 常懷敬客之心，常思近客之道，常修利客之為。 金獎，銀獎，不如客戶的夸獎；金杯，銀杯，不如客戶的口碑。 ?紅色文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，建設(shè)紅色管理典范 利用紅色地緣優(yōu)勢。 借鑒紅色管理精髓。 打造行業(yè)紅色文化典范。 ?繼承傳統(tǒng)鑄造品牌核心，強化企業(yè)核心能力 繼承傳統(tǒng)鑄造品牌核心。 建設(shè)精益化卷煙制造企業(yè)。 員工生活寬裕，士氣高漲，企業(yè)興旺。 員工行為要求 領(lǐng)導(dǎo)層：站得高；容得下；行得正；用得準(zhǔn) 管理層：能執(zhí)行；樂分享；善用人；愿配合 技術(shù)層：重嚴(yán)謹(jǐn)；勇創(chuàng)新；深鉆研；廣交流 操作層：多學(xué)習(xí)；多協(xié)作；多參與；多提升 站得 高 規(guī)劃戰(zhàn)略： 對經(jīng)營方向有清晰的把握，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定中短期的發(fā)展規(guī)劃。 洞悉市場： 了解各地市場現(xiàn)狀和主要競爭對手的行動，掌握市場先機。 搶抓機遇： 預(yù)見環(huán)境發(fā)展趨勢對企業(yè)的影響，抓住機遇，規(guī)避不必要的風(fēng)險。 容 得下 開放心態(tài)： 對新方法和意見采取開放的態(tài)度，鼓勵下屬表達(dá)不同意見，支持其創(chuàng)新
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1