助理人力資源師考試真題(編輯修改稿)
2025-04-23 01:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個文件被選中B．有1個文件被選中C．有2個文件被選中D．有5個文件被選中。65．如果在Excel工作簿中既有一般工作表又有圖表,當(dāng)保存文件時,（）。A．只保存工作表文件B．只保存圖表文件C．工作表和圖表作為一個文件保存D．分成兩個文件來保存66．寫作材料的選擇,從根本上說是依據(jù)主題需要來決定對材料的（）。A．取舍B．加工C．積累D．?dāng)U展67．某企業(yè)發(fā)生了一起工傷事故。政府勞動保障機關(guān)的監(jiān)察部門來人調(diào)查。找到受傷者并讓其按事故發(fā)生的時間順序講述事故發(fā)生經(jīng)過。這種敘述方法是（）。A．倒敘B．補敘C．插敘D．順敘68．提出問題，并且設(shè)定問題的若干個答案。由被調(diào)查者對設(shè)定的答案進(jìn)行選擇的調(diào)查方法稱為（）調(diào)查法。A．描述型B．目標(biāo)型C．正誤型D．序數(shù)型69．（）是目前市場上人力資源配置的基本原則。A．要素有用的原則B．降低成本的原則C．雙向選擇的原則D．德才兼?zhèn)涞脑瓌t70．企業(yè)組織的層次與管理幅度的關(guān)系是管理幅度越小,管理的層次（）。A．越少B．越多C．可能多也可能少D．不變71．在工作豐富化過程中,應(yīng)考慮的因素有（）。A．多樣化和任務(wù)的整體性B．多樣化和任務(wù)的協(xié)調(diào)性C．趣味性和任務(wù)的整體性D．多樣化和任務(wù)的趣味性72．企業(yè)各部門對員工的補充需求量主要包括（）。A．由于實際發(fā)展所需增加的人員和由于自然減員所需補充的人員B．由于實際發(fā)展所需增加的人員和由于經(jīng)濟(jì)性裁員后需要增加的人員C．由于經(jīng)濟(jì)性裁員后需要增加的人員以及自然減員所需補充的人員D．由于勞動力價格下降所增加的人員以及經(jīng)濟(jì)性裁員后所要增細(xì)的人員73．（）是人員招聘的前提條件之一。A．工作崗位分類B．工作崗位分析C．工作崗位評價D．工作崗位設(shè)計74．一個組織中能級最低的層次是（）。A．決策層B．操作層C．執(zhí)行層D．管理層75．在面試的準(zhǔn)備階段,不需要（）。A．確定面試的目的B．選擇面試的類型C．設(shè)計面試的問題D．提出面試的預(yù)算76．（）要求在人與事的配置過程中，崗位工作要求滿負(fù)荷,又要符合人的生理心理要求。A．能位對應(yīng)的原理B．彈性冗余的原理C．動態(tài)適應(yīng)的原理D．互補增值的原理 77．問卷調(diào)查法的主要特點是（）。A．范圍廣、速度快、費用低B．范圍廣、速度快、費用高C．范圍小、速度快、費用低D．范圍小、速度慢、費用低78．招聘的收益——成本比等于（）。A．新員工為組織創(chuàng)造的總價值/招聘直接成本B．新員工為組織創(chuàng)造的總價值/招聘單位成本C．新老員工為組織創(chuàng)造的總價值/招聘總成本D．新員工為組織創(chuàng)造的總價值/招聘總成本79．在應(yīng)聘人員較多的情況下,為了在短時間內(nèi)篩選一部分人員最好采用（）。A．公文處理模擬法B．筆試C．決策模擬競賽法D．面試80．（）屬于假設(shè)式的提問方式。A．如果你處于這樣的情況，你將怎么做?B．你的意思是這樣的嗎?C．你曾經(jīng)干過銷售工作嗎?D．你認(rèn)為這樣做對嗎?81．在面試過程中。為了緩解緊張的氣氛,消除應(yīng)聘者的心理壓力,面試開始時,應(yīng)采用（）的提問方式。A． 假設(shè)式B．清單式C． 開放式D．舉例式82．（）是經(jīng)過多年的實踐得以充實完善,并被證明是很有效的管理干部測試方法。A．公文處理模擬法B．即席發(fā)言C．無領(lǐng)導(dǎo)小組討論D．角色扮演83．在面試過程中,情景模擬中的組織能力測試側(cè)重于考察（）。A．部門利益協(xié)調(diào)能力、沖突處理能力、行政工作處理能力B．會議主持能力、部門利益協(xié)調(diào)能力、行政工作處理能力C．會議主持能力、部門利益協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊建設(shè)能力D． 沖突處理能力、會議主持能力、部門利益協(xié)調(diào)能力84．通過計算（）可以分析招聘信息發(fā)布的情況。A．招聘單價B．應(yīng)聘比例C．招聘完成比例D．錄用比例85．在企業(yè)大規(guī)模投入培訓(xùn)資源之前,可通過（）評價部分受訓(xùn)者所獲得的收益。A．階段性培訓(xùn)B．實驗性培訓(xùn)C．周期性培訓(xùn)D．輔助性培訓(xùn)86．現(xiàn)在的企業(yè)越來越將培訓(xùn)看作是一種（）手段。A．激勵B．獎勵C．福利D．人員選拔87．（）是整個課程設(shè)計過程中的一個實質(zhì)性階段。A．課程實施B．課程安排C．課程規(guī)劃D．課程評價88．監(jiān)控培訓(xùn)的（）,可評估受訓(xùn)者在不同培訓(xùn)階段的提高和進(jìn)步幅度,及時發(fā)現(xiàn)差距并采取補救措施。A．始原因B．中間效果C．全程計劃D．最終效益89．員工發(fā)展規(guī)劃的可評量原則要求個人規(guī)劃的設(shè)計應(yīng)有明確的（）或標(biāo)準(zhǔn)。A．時間限制B．崗位限制C．職位限制D．年齡限制90．對于績效管理制度的正確表述是（）。A．它強調(diào)不同的評價者之間對同一個人或一組人評價的結(jié)果應(yīng)該大體一致B．績效管理效度是指績效考評所收集到的有關(guān)人員各個方面信息的可靠性C．績效管理效度是指績效管理方法收集到的人員績效等方面信息的穩(wěn)定性D．績效管理效度是指績效管理方法、測量員工的能力與績效內(nèi)容的準(zhǔn)確性程度91．（）是指工作結(jié)果對組織有重大影響的活動或大量的重復(fù)性活動。A．動作要素B．工作要項C．關(guān)鍵事件D．崗位職責(zé)92．行為主導(dǎo)型的績效考評適合于對（）的工作進(jìn)行考評。A．管理性、事務(wù)性B．管理性、技術(shù)性C．事務(wù)性、技術(shù)性D．管理性、事務(wù)性、技術(shù)性93．企業(yè)利用目標(biāo)管理法進(jìn)行績效考評,在制定員工的績效目標(biāo)時（）。A．由員工的上司制定B．依據(jù)員工個人能力來確定C．應(yīng)該制定達(dá)到目標(biāo)的詳細(xì)步驟D．目標(biāo)一旦確定就不能再修改,要保持它的一致性 94．要使企業(yè)支付員工的薪酬水平保持一個合理的度,既不多付，也不少付,企業(yè)應(yīng)進(jìn)行（）。A．績效考核B．崗位評價C．勞動定額D．薪酬調(diào)查95．工作崗位評價是在（）基礎(chǔ)上進(jìn)行的。A．績效考核B．薪酬等級C．薪酬標(biāo)準(zhǔn)D．崗位分析96．如果某企業(yè)提倡團(tuán)隊合作的價值觀,那么合理的薪酬管理原則為（）。A．同崗位等級薪酬標(biāo)準(zhǔn)相差很大B．工資水平低于市場水平C．同崗位等級薪酬標(biāo)準(zhǔn)相差不大D．工資水平高于市場水平97．在薪酬調(diào)查時。薪酬水平較高、支付能力較強的企業(yè)可以將注意力放在（）點處的薪酬水平。A．25%B．40%C．50%D．75%98．在下圖中表示出兩個企業(yè)有不同的崗位評價與薪酬的對應(yīng)關(guān)系。下面說法正確的是（）。薪A企業(yè)酬水B企業(yè)平崗位評價分?jǐn)?shù)A．A企業(yè)的工資差距大B．B企業(yè)的工資差距大C．A與B企業(yè)難以比較D．A企業(yè)的激勵作用小99．如果用人單位安排勞動者延長工作時間,需支付員工不低于本人日工資（）的報酬。
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