內(nèi)供管理學(xué)試題(編輯修改稿)
2025-04-23 01:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ock Ownership Plans)。靈活的工作日程。四、計(jì)算題，有關(guān)該工程各項(xiàng)作業(yè)間的相互關(guān)系及各項(xiàng)作業(yè)所需的作業(yè)時(shí)間等明細(xì)情況如表1，學(xué)校要求用最少的人力、物力、財(cái)力資源，用最快的速度完成綜合樓的修建，規(guī)定工期為12個(gè)月。若你是該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，請(qǐng)問12個(gè)月的工期是否合理，請(qǐng)使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)繪制該項(xiàng)工程的網(wǎng)絡(luò)圖，找出網(wǎng)絡(luò)圖中的所有路線和關(guān)鍵路線。表1 建造辦公樓的作業(yè)明顯表 單位：天事件描述期望時(shí)間之前事件A批準(zhǔn)設(shè)計(jì)和得到開工許可70B挖地下車庫42AC搭腳手架和外墻板98BD砌墻42CE安裝窗戶21CF吊裝屋頂21CG內(nèi)部布線35D,E,FH安裝電梯35GI鋪地板28DJ上門和內(nèi)裝修21I,HK與大樓物業(yè)管理辦理移交7J答：路線有：?ABCDIJK ?ABCDGHJK ?ABCEGHJK ④ABCFGHJK各路線路長(zhǎng)為：?308天?350天?329天④329天。關(guān)鍵路線為?。因此，12個(gè)月的工期較為合理。2. 某企業(yè)打算生產(chǎn)某種產(chǎn)品。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，產(chǎn)品銷路有三種情況：銷路好、銷路一般和銷路差。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案：①改進(jìn)生產(chǎn)線；②新建生產(chǎn)線；③與其他企業(yè)合作。據(jù)估計(jì)，各方案在不同情況下的收益見表一。請(qǐng)分別用樂觀法、悲觀法和最小最大后悔值法分析企業(yè)選擇哪個(gè)方案好（請(qǐng)用表格畫出分析過程，只給出最終答案不得分）。表2 各方案在不同情況下的收益銷路好銷路一般銷路差10018024070120100164080答：（1） 、樂觀法：樂觀法就是認(rèn)為會(huì)取得最好的結(jié)果。采用這種方法的管理者對(duì)未來持樂觀的看法，認(rèn)為未來會(huì)出現(xiàn)最好的自然狀態(tài)。 各方案在各自然狀態(tài)下的樂觀最大收益表銷路好銷路一般銷路差樂觀法取得的最大收益10018024070120100164080100180240由表中可以看出，樂觀法計(jì)算出能獲得最大收益的是“與其他企業(yè)合作”方案，為240點(diǎn)收益指數(shù)，所以，選擇“C與其他企業(yè)合作”方案。（2） 、悲觀法：認(rèn)為未來會(huì)出現(xiàn)最差的自然狀態(tài)，因此不論采取哪種方案，都只能獲取該方案的最小收益。計(jì)算則是采用悲觀決策準(zhǔn)則，通常要放棄最大利益，決策者是從每一方案最壞處著眼。各方案在各自然狀態(tài)下的悲觀最小收益表銷路好銷路一般銷路差悲觀法取得的最小收益10018024070120100164080164080由表中可以看出，悲觀法計(jì)算出能獲得最大收益的是“改進(jìn)生產(chǎn)線”方案，為16點(diǎn)收益指數(shù)，所以選擇“A改進(jìn)生產(chǎn)線”方案。（3）、最小最大后悔值法： 各方案在各自然狀態(tài)下的后悔值統(tǒng)計(jì)表銷路好銷路一般銷路差
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