企業(yè)文化(三次網(wǎng)上作業(yè))(編輯修改稿)
2025-04-22 23:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了解到的是它的()。3二、多選題崗位紀律一般包括()。對企業(yè)文化本身的分析，主要集中在()方面。對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的分析內(nèi)容包括()。企業(yè)文化建設(shè)考核的作用有()。價值觀的要素包括()。.（社會）規(guī)范C.（社會）在制定獎懲制度時，需要注意的基本原則有()。，，公正公平關(guān)于企業(yè)文化量表的設(shè)計，說法錯誤的是()。，只需參考管理專家的建議，要選取具有代表性的問題工作制度設(shè)計應(yīng)遵循的原則有()。企業(yè)文化測量的意義有()。Kahn認為儒家文化的四種特質(zhì)是()。，重視工作、1企業(yè)名片設(shè)計時不可或缺的三要素是()。1企業(yè)文化對績效的促進作用，體現(xiàn)在對()等方面的影響。1企業(yè)員工手冊的設(shè)計要求有()。1企業(yè)名稱一般應(yīng)具有()特點。1霍夫斯泰德用來衡量國家之間文化差異的維度包括()。1優(yōu)良的企業(yè)風(fēng)俗具有()特點。1企業(yè)形象包括()。1宣傳模范人物1在設(shè)計企業(yè)價值觀時要遵循()文化設(shè)施的設(shè)計，通常應(yīng)遵循的主要原則有()。，、創(chuàng)新和個性化2企業(yè)標準字的設(shè)計應(yīng)遵循()。2企業(yè)文化制度行為層的設(shè)計內(nèi)容包括()。2企業(yè)文化測量具有()特征。2關(guān)于企業(yè)文化變革說法不正確的是()。，無需找出隱蔽的觀念、2企業(yè)的目標體系組合包括()。2為了統(tǒng)一員工的認識，可以采取的措施有()。，積極尋找合作伙伴，充分利用文化傳播網(wǎng)絡(luò)2員工行為規(guī)范的設(shè)計原則包括()。2三、判斷題企業(yè)文化是一個有層次的體系，它的內(nèi)容結(jié)構(gòu)相對固定，所含內(nèi)容也是相似的，體現(xiàn)出不同企業(yè)的鮮明個性，這也是企業(yè)文化的魅力所在。報紙及時性強但容量小，因此文章應(yīng)短小精悍；而刊物雖然周期較長，但容量大，適合刊登一些有深度的文章?！唐髽I(yè)文化是一種主觀性的狀態(tài)，不能采用定量的診斷方法。要把一名員工培養(yǎng)成為企業(yè)群體的一員，最基礎(chǔ)、最易達到的要求就是儀容儀表方面的規(guī)范。√行為規(guī)范要便于全體員工遵守和對照執(zhí)行，其規(guī)定應(yīng)力求詳細具體，這就是所謂的可操作性原則?！唐髽I(yè)文化建設(shè)是一個長期性的工作，它的形成周期要長于一般企業(yè)改革?！唐髽I(yè)文化實施過程中，員工是被動接受的客體，而非文化建設(shè)的主體。一致性是指員工行為規(guī)范必須與企業(yè)符號層要素保持高度一致并充分反映企業(yè)理念，成為企業(yè)理念的有機載體。相比之下，網(wǎng)站技術(shù)層面的設(shè)計更為關(guān)鍵，往往需要企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者親自參與和最終決策。目前大多數(shù)的測量量表都是以企業(yè)的理念層作為測量對象?！?企業(yè)標志出現(xiàn)的次數(shù)和頻度會影響社會公眾的接受程度，因此應(yīng)該盡肯能多地使用企業(yè)標志。√1從企業(yè)文化和企業(yè)形象的角度來看，娛樂節(jié)目是直接的文化傳播途徑，而新聞板塊是企業(yè)文化的間接傳播途徑。1企業(yè)目標的定義是：企業(yè)全體員工所接受和認同的最高目標。1企業(yè)文化涉及企業(yè)企業(yè)的各個方面，沒有其他職能部門和各直線部門的配合和參與，企業(yè)文化建設(shè)就無法實施?！?企業(yè)愿景在內(nèi)容上與企業(yè)最高目標是相同的，只是它更強調(diào)員工對企業(yè)目標的認同?！?企業(yè)報刊一般是公開出版物，發(fā)行范圍主要限于企業(yè)內(nèi)部，少數(shù)也發(fā)送到公共關(guān)系者。1企業(yè)文化測量是通過測量企業(yè)成員的行為特點來直接地得到企業(yè)的內(nèi)在價值觀。1一個企業(yè)只有一種企業(yè)標志，但卻可以有多種商標，因為商標是針對某一類商品而言的，可以給每一種商品注冊一個不同的商標。√1企業(yè)文化測量是從員工認同實踐的程度來衡量企業(yè)文化的特征，而不只是簡單地描述某種文化理念的內(nèi)容?！唐髽I(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)建設(shè)只包括正式傳播網(wǎng)絡(luò)，不涉及非正式網(wǎng)絡(luò)。2企業(yè)文化的理念層、制度行為層、符號層要體現(xiàn)一致的價值追求和經(jīng)營管理理念，三個層次要共同為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)?！?企業(yè)和車間宣傳欄、廣告牌，是一種傳統(tǒng)而有效的傳播媒介，具有制作容易、成本低、時效性強、員工參與度高的優(yōu)點?！?文化慣性是企業(yè)長期形成的，一個企業(yè)的過去越是成功，它的習(xí)慣認識就越根深蒂固?！?往往受到設(shè)計師推薦，并被較多的企業(yè)應(yīng)用的企業(yè)標志表現(xiàn)形式是表形形式。 2企業(yè)的目標體系時間劃分為長期目標、中期目標和短期目標?！?揚長避短法是指運用企業(yè)的正式組織和非正式組織共同的力量，對企業(yè)風(fēng)俗從外在形式到內(nèi)。第三次網(wǎng)上作業(yè)一、單選題中國企業(yè)文化建設(shè)的必然趨勢是（）。福特公司把（）放在核心價值觀的第一位?！柏?zé)任”是核心價值觀，強烈的質(zhì)量意識可以稱為是“世界之最”，體現(xiàn)了（）的企業(yè)文化特色。格力空調(diào)在巴西投資，充分尊重巴西企業(yè)文化，培養(yǎng)了一支忠于企業(yè)的優(yōu)勢隊伍。對于組織內(nèi)文化的差異采取的解決的模式是
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