企業(yè)文化(三次網(wǎng)上作業(yè))(編輯修改稿)
2025-04-22 23:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了解到的是它的()。3二、多選題崗位紀(jì)律一般包括()。對(duì)企業(yè)文化本身的分析，主要集中在()方面。對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的分析內(nèi)容包括()。企業(yè)文化建設(shè)考核的作用有()。價(jià)值觀的要素包括()。.（社會(huì)）規(guī)范C.（社會(huì)）在制定獎(jiǎng)懲制度時(shí)，需要注意的基本原則有()。，，公正公平關(guān)于企業(yè)文化量表的設(shè)計(jì)，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。，只需參考管理專家的建議，要選取具有代表性的問(wèn)題工作制度設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則有()。企業(yè)文化測(cè)量的意義有()。Kahn認(rèn)為儒家文化的四種特質(zhì)是()。，重視工作、1企業(yè)名片設(shè)計(jì)時(shí)不可或缺的三要素是()。1企業(yè)文化對(duì)績(jī)效的促進(jìn)作用，體現(xiàn)在對(duì)()等方面的影響。1企業(yè)員工手冊(cè)的設(shè)計(jì)要求有()。1企業(yè)名稱一般應(yīng)具有()特點(diǎn)。1霍夫斯泰德用來(lái)衡量國(guó)家之間文化差異的維度包括()。1優(yōu)良的企業(yè)風(fēng)俗具有()特點(diǎn)。1企業(yè)形象包括()。1宣傳模范人物1在設(shè)計(jì)企業(yè)價(jià)值觀時(shí)要遵循()文化設(shè)施的設(shè)計(jì)，通常應(yīng)遵循的主要原則有()。，、創(chuàng)新和個(gè)性化2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循()。2企業(yè)文化制度行為層的設(shè)計(jì)內(nèi)容包括()。2企業(yè)文化測(cè)量具有()特征。2關(guān)于企業(yè)文化變革說(shuō)法不正確的是()。，無(wú)需找出隱蔽的觀念、2企業(yè)的目標(biāo)體系組合包括()。2為了統(tǒng)一員工的認(rèn)識(shí)，可以采取的措施有()。，積極尋找合作伙伴，充分利用文化傳播網(wǎng)絡(luò)2員工行為規(guī)范的設(shè)計(jì)原則包括()。2三、判斷題企業(yè)文化是一個(gè)有層次的體系，它的內(nèi)容結(jié)構(gòu)相對(duì)固定，所含內(nèi)容也是相似的，體現(xiàn)出不同企業(yè)的鮮明個(gè)性，這也是企業(yè)文化的魅力所在。報(bào)紙及時(shí)性強(qiáng)但容量小，因此文章應(yīng)短小精悍；而刊物雖然周期較長(zhǎng)，但容量大，適合刊登一些有深度的文章?！唐髽I(yè)文化是一種主觀性的狀態(tài)，不能采用定量的診斷方法。要把一名員工培養(yǎng)成為企業(yè)群體的一員，最基礎(chǔ)、最易達(dá)到的要求就是儀容儀表方面的規(guī)范?！绦袨橐?guī)范要便于全體員工遵守和對(duì)照?qǐng)?zhí)行，其規(guī)定應(yīng)力求詳細(xì)具體，這就是所謂的可操作性原則。√企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期性的工作，它的形成周期要長(zhǎng)于一般企業(yè)改革?！唐髽I(yè)文化實(shí)施過(guò)程中，員工是被動(dòng)接受的客體，而非文化建設(shè)的主體。一致性是指員工行為規(guī)范必須與企業(yè)符號(hào)層要素保持高度一致并充分反映企業(yè)理念，成為企業(yè)理念的有機(jī)載體。相比之下，網(wǎng)站技術(shù)層面的設(shè)計(jì)更為關(guān)鍵，往往需要企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者親自參與和最終決策。目前大多數(shù)的測(cè)量量表都是以企業(yè)的理念層作為測(cè)量對(duì)象。√1企業(yè)標(biāo)志出現(xiàn)的次數(shù)和頻度會(huì)影響社會(huì)公眾的接受程度，因此應(yīng)該盡肯能多地使用企業(yè)標(biāo)志。√1從企業(yè)文化和企業(yè)形象的角度來(lái)看，娛樂(lè)節(jié)目是直接的文化傳播途徑，而新聞板塊是企業(yè)文化的間接傳播途徑。1企業(yè)目標(biāo)的定義是：企業(yè)全體員工所接受和認(rèn)同的最高目標(biāo)。1企業(yè)文化涉及企業(yè)企業(yè)的各個(gè)方面，沒(méi)有其他職能部門(mén)和各直線部門(mén)的配合和參與，企業(yè)文化建設(shè)就無(wú)法實(shí)施?！?企業(yè)愿景在內(nèi)容上與企業(yè)最高目標(biāo)是相同的，只是它更強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同。√1企業(yè)報(bào)刊一般是公開(kāi)出版物，發(fā)行范圍主要限于企業(yè)內(nèi)部，少數(shù)也發(fā)送到公共關(guān)系者。1企業(yè)文化測(cè)量是通過(guò)測(cè)量企業(yè)成員的行為特點(diǎn)來(lái)直接地得到企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值觀。1一個(gè)企業(yè)只有一種企業(yè)標(biāo)志，但卻可以有多種商標(biāo)，因?yàn)樯虡?biāo)是針對(duì)某一類商品而言的，可以給每一種商品注冊(cè)一個(gè)不同的商標(biāo)?！?企業(yè)文化測(cè)量是從員工認(rèn)同實(shí)踐的程度來(lái)衡量企業(yè)文化的特征，而不只是簡(jiǎn)單地描述某種文化理念的內(nèi)容?！唐髽I(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)建設(shè)只包括正式傳播網(wǎng)絡(luò)，不涉及非正式網(wǎng)絡(luò)。2企業(yè)文化的理念層、制度行為層、符號(hào)層要體現(xiàn)一致的價(jià)值追求和經(jīng)營(yíng)管理理念，三個(gè)層次要共同為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)?！?企業(yè)和車(chē)間宣傳欄、廣告牌，是一種傳統(tǒng)而有效的傳播媒介，具有制作容易、成本低、時(shí)效性強(qiáng)、員工參與度高的優(yōu)點(diǎn)?！?文化慣性是企業(yè)長(zhǎng)期形成的，一個(gè)企業(yè)的過(guò)去越是成功，它的習(xí)慣認(rèn)識(shí)就越根深蒂固?！?往往受到設(shè)計(jì)師推薦，并被較多的企業(yè)應(yīng)用的企業(yè)標(biāo)志表現(xiàn)形式是表形形式。 2企業(yè)的目標(biāo)體系時(shí)間劃分為長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)和短期目標(biāo)?！?揚(yáng)長(zhǎng)避短法是指運(yùn)用企業(yè)的正式組織和非正式組織共同的力量，對(duì)企業(yè)風(fēng)俗從外在形式到內(nèi)。第三次網(wǎng)上作業(yè)一、單選題中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的必然趨勢(shì)是（）。福特公司把（）放在核心價(jià)值觀的第一位?！柏?zé)任”是核心價(jià)值觀，強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)可以稱為是“世界之最”，體現(xiàn)了（）的企業(yè)文化特色。格力空調(diào)在巴西投資，充分尊重巴西企業(yè)文化，培養(yǎng)了一支忠于企業(yè)的優(yōu)勢(shì)隊(duì)伍。對(duì)于組織內(nèi)文化的差異采取的解決的模式是
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