企業(yè)文化(三次網(wǎng)上作業(yè))-wenkub
2023-04-10 23:52:14 本頁面
【正文】 化網(wǎng)上作業(yè)第一次作業(yè)一、單選題企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，以下說法不正確的是()更能反映一個企業(yè)的管理特點(diǎn)和文化特色，如海爾的日清日高制度，奧康集團(tuán)的“思考周”制度等。企業(yè)文化的個性主要體現(xiàn)在()。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時表揚(yáng)或獎勵與企業(yè)文化相一致的思想和行為，及時批評或懲罰與企業(yè)文化相悖的思想和行為，這種企業(yè)文化建設(shè)的方法應(yīng)用了()，它決定了企業(yè)文化的整體效果，也是設(shè)計的難點(diǎn)所在?！O(shè)計→實(shí)施1歌詠比賽、體育比賽、生日紀(jì)念活動等長期沿襲的、約定俗成的典禮、儀式、活動等屬于公司制度行為的()。體現(xiàn)了企業(yè)文化的(企業(yè)文化在Google公司的表現(xiàn)體現(xiàn)了企業(yè)文化的()在各種資本中處于決定性作用的中心地位。()理論以提高勞動生產(chǎn)率為中心，科學(xué)制定工作定額。2文化激勵可以使人發(fā)揮出() 2企業(yè)文化實(shí)施的()四方面的內(nèi)容。企業(yè)文化調(diào)研之后，需要進(jìn)行現(xiàn)狀分析，分析的內(nèi)容包括()企業(yè)的凝聚力是由三條紐帶共同捆綁的結(jié)果，它們是()。1在市場競爭中，企業(yè)的競爭力由()1關(guān)于企業(yè)文化層次之間的關(guān)系，以下說法正確的是(1企業(yè)文化的特征有(企業(yè)文化的客觀性，是說人們在企業(yè)文化面前束手無策，只能被動地接受?！桃?yàn)槠髽I(yè)文化具有共性，所以，企業(yè)之間可以相互借鑒?！?企業(yè)文化的作用是通過物質(zhì)激勵來滿足人的高層次需要，是人產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而調(diào)動人的精神力量?！?科學(xué)管理建立在“社會人”假設(shè)的基礎(chǔ)上?！?組織形象力資本一般通過組織文化的輻射和滲透發(fā)揮作用，即通過文化向組織外部的輻射，以及向服務(wù)、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)部的滲透，改善組織形象，提升組織的價值。√2企業(yè)文化改變時，通常最容易也是最先改變的往往是理念層要素，然后是中間層次的制度行為層要素，最后才是外在的符號層要素。)是企業(yè)文化理念層設(shè)計的重中之重。7個目標(biāo)體系是對(1建立文化傳播網(wǎng)絡(luò)的目的是(1網(wǎng)站進(jìn)行內(nèi)容設(shè)計時首先應(yīng)該(1企業(yè)文化培訓(xùn)的順序是先領(lǐng)導(dǎo)，再中層，最后基層員工，是因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)一般采取（）的推動方式。2松下幸之助提出“自來水哲學(xué)”，要生產(chǎn)像自來水一樣物美價廉的產(chǎn)品。)。)。)形式。)。)。)。)。公正公平關(guān)于企業(yè)文化量表的設(shè)計，說法錯誤的是(只需參考管理專家的建議，要選取具有代表性的問題工作制度設(shè)計應(yīng)遵循的原則有(企業(yè)文化測量的意義有(Kahn認(rèn)為儒家文化的四種特質(zhì)是(重視工作、1企業(yè)名片設(shè)計時不可或缺的三要素是(1企業(yè)文化對績效的促進(jìn)作用，體現(xiàn)在對(1企業(yè)員工手冊的設(shè)計要求有(1企業(yè)名稱一般應(yīng)具有(1霍夫斯泰德用來衡量國家之間文化差異的維度包括(1優(yōu)良的企業(yè)風(fēng)俗具有(1企業(yè)形象包括(√企業(yè)文化是一種主觀性的狀態(tài)，不能采用定量的診斷方法?！唐髽I(yè)文化實(shí)施過程中，員工是被動接受的客體，而非文化建設(shè)的主體?！?企業(yè)標(biāo)志出現(xiàn)的次數(shù)和頻度會影響社會公眾的接受程度，因此應(yīng)該盡肯能多地使用企業(yè)標(biāo)志?！?企業(yè)愿景在內(nèi)容上與企業(yè)最高目標(biāo)是相同的，只是它更強(qiáng)調(diào)員工對企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同?！?企業(yè)文化測量是從員工認(rèn)同實(shí)踐的程度來衡量企業(yè)文化的特征，而不只是簡單地描述某種文化理念的內(nèi)容。√2文化慣性是企業(yè)長期形成的，一個企業(yè)的過去越是成功，它的習(xí)慣認(rèn)識就越根深蒂固。第三次網(wǎng)上作業(yè)一、單選題中國企業(yè)文化建設(shè)的必然趨勢是（）的企業(yè)文化特色。）。）。）。這是（1整合企業(yè)價值觀，形成共同價值觀為基礎(chǔ)的企業(yè)理念體系，是企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的（）的核心理念，使得虧損的諾基亞起死回生。）的統(tǒng)一是跨文化管理中最容易的部分。）的思想。）特色。）著作中提出：“不論是企業(yè)的締造者本人最先提出主導(dǎo)信念，還是現(xiàn)任總經(jīng)理被授權(quán)重新解釋主導(dǎo)信念或者提出新的信念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者總是文化的活水源頭。2西安楊森、海爾及聯(lián)想旗下的IBM在跨文化管理中采取的是（《日本企業(yè)的管理藝術(shù)》指出：在結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、體制、人員、作風(fēng)、技巧、共有價值觀7個S中，（這一變革屬于（）。3（）是企業(yè)文化變革的核心步驟。法國企業(yè)文化的特色是（能夠引發(fā)企業(yè)變革的因素有（）。領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中承擔(dān)的角色有（（）價值觀。企業(yè)文化變革的原則有（）。）。）等方面。文化融合1跨國經(jīng)營的過程中，中國企業(yè)遇到的困難和挑戰(zhàn)有（）。1領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的不斷完善可以促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。）。）。）。2企業(yè)倫理要求企業(yè)按照三個基本準(zhǔn)則行事，即（）。三、判斷題中國人的思維方式是結(jié)構(gòu)性思維。√企業(yè)文化包括了真
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