組織行為學(xué)模擬試題(編輯修改稿)
2025-04-22 03:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 D、環(huán)式（A）效應(yīng)是一種以己度人的知覺(jué)傾向。A、投射 B、暈輪 C、首因 D、刻板印象以下哪種行為不屬于印象管理中的降級(jí)防御策略（C）A、解釋 B、道歉 C、夸大困難 D、置身事外以下各項(xiàng)表述正確的是（C）A、保健因素和激勵(lì)因素通常都與工作條件和工作環(huán)境有關(guān)B、保健因素和激勵(lì)因素通常都與工作內(nèi)容和工作本身有關(guān)C、保健因素通常與工作條件和工作環(huán)境有關(guān)，而激勵(lì)因素與工作內(nèi)容和工作本身有關(guān)D、保健因素通常與工作內(nèi)容和工作本身有關(guān)，而激勵(lì)因素與工作條件和工作環(huán)境有關(guān)麥克利蘭的成就需要理論認(rèn)為人的需要可以分為對(duì)成就的需要、對(duì)社交的需要和（D）A、對(duì)發(fā)展的需要 B、對(duì)享受的需要 C、對(duì)精神的需要 D、對(duì)權(quán)力的需要1（B）團(tuán)隊(duì)是一種真正獨(dú)立自主的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員不僅探討解決問(wèn)題的方法，而且親自執(zhí)行解決方案，并對(duì)工作承擔(dān)全部責(zé)任。A、解決問(wèn)題型 B、自我管理型 C、多功能型 D、虛擬1布萊克和穆頓認(rèn)為（D ）的領(lǐng)導(dǎo)方式是最有效的A、中庸之道型 B、貧乏型 C、鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型 D、團(tuán)隊(duì)型1溝通雙方由于地位和心理上的差異而造成的溝通障礙屬于（D）A、信息發(fā)送者障礙 B、信息接收者障礙 C、組織情境障礙 D、溝通雙方差異障礙1組織文化具有多種多樣的表現(xiàn)形式，其中傳統(tǒng)的表現(xiàn)形式是（B）A、物質(zhì)象征 B、文字和標(biāo)識(shí) C、儀式 D、語(yǔ)言1在企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)中，被簡(jiǎn)稱為MIS的是（A）A、理念識(shí)別系統(tǒng) B、行為識(shí)別系統(tǒng) C、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng) D、效能識(shí)別系統(tǒng)二、名詞解釋（每小題4分，共20分）組織行為學(xué): 組織行為學(xué)是探討個(gè)體、群體以及結(jié)構(gòu)對(duì)組織內(nèi)部行為的影響，從而運(yùn)用這些知識(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織行為的有效性。氣質(zhì): 氣質(zhì)在心理學(xué)中專指人的心理活動(dòng)的動(dòng)力特征的總和，它是人的典型的、穩(wěn)定的心理特征。工作滿意度: 工作滿意度是一種由于對(duì)一個(gè)人的工作或工作經(jīng)歷的贊賞而產(chǎn)生的快樂(lè)或積極地情感狀態(tài)。它是對(duì)工作情境的一種情緒反應(yīng)，經(jīng)常與期望相聯(lián)系。虛擬團(tuán)隊(duì): 虛擬團(tuán)隊(duì)是指在不同地域空間的個(gè)人通過(guò)信息技術(shù)進(jìn)行合作的團(tuán)隊(duì)組織形式。企業(yè)文化: 企業(yè)文化有廣義和狹義之分。廣義的企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、宗旨、精神、價(jià)值觀的經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。狹義的企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共通的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。這種認(rèn)知系統(tǒng)和行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達(dá)成共識(shí)，形成心理契約。企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。三、簡(jiǎn)答題（每小題6分，共30分）影響知覺(jué)的因素有哪些？答：（1）知覺(jué)者的主觀因素。①興趣和愛(ài)好；②需要和動(dòng)機(jī)；：③知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；④自我概念。（2）知覺(jué)對(duì)象的特征。（3）情境特征對(duì)知覺(jué)的影響。試闡述團(tuán)隊(duì)效能的影響因素。答：（1）團(tuán)隊(duì)溝通；（2）團(tuán)隊(duì)氣氛；（3）目標(biāo)認(rèn)同；（4）團(tuán)隊(duì)特征；（5）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為；（6）組織支持；列舉領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來(lái)源。答：（1）決定性權(quán)力；（2）強(qiáng)制性權(quán)力；（3）獎(jiǎng)勵(lì)性權(quán)力；（4）專家性權(quán)力；（5）感召性權(quán)力。沖突管理有哪些原則？答：（1）倡導(dǎo)建設(shè)性沖突，避免破壞性沖突，將沖突水平控制在適當(dāng)?shù)乃剑唬?）實(shí)行全面系統(tǒng)的沖突管理，而不是局限于事后的沖突控制和處理；（3）具體問(wèn)題具體分析，隨機(jī)制宜處理
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