新hr經(jīng)理上任需要處理的問題(編輯修改稿)
2025-04-22 00:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和部門經(jīng)理們談，這也是可以理解和接受的。但一定要有諾必踐、有始有終，在開始取得效果是非常重要的?！ 〔讲綖闋I、長遠規(guī)劃如果有了對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和問題的了解，還有一場小勝作為開局，那么就可以逐步開始考慮長遠的規(guī)劃問題了。沒有長遠規(guī)劃的人力資源管理只能停留在事務(wù)層面。規(guī)劃不要過去宏大，兩年左右的規(guī)劃是較為適宜的，因為規(guī)劃要與你的任期結(jié)合起來，而且要給自己留有余地?！ ∮兴鳛槿绻懊娴墓ぷ髯龅帽容^到位的話，那么新晉HR經(jīng)理完全可以選擇最容易取得效果的一兩項工作有所動作。在一開始，取得成功是非常重要的，不僅是新晉HR經(jīng)理本身，也是給老板信心，給所有人以信心，而且后邊的工作也會更加容易。類似薪酬或者績效管理這樣的大問題最好不要去碰，栽在這上面的可能性很大。但不要期待得到一場激動人心的大勝，小勝也是完全可以接受的，關(guān)鍵是一定要成功，而不是失敗。有些許的反對或質(zhì)疑的聲音也不要太在意，只要大多數(shù)人支持、而且對于那些反對者也有較為合理的解釋就可以了。少部分人不滿意是人力資源管理中經(jīng)常地事情，即使年終獎也會發(fā)出問題來。新官上任，三把火如何燒？ 俗話說“新官上任三把火”，大凡新?lián)我粋€領(lǐng)導職位者，不管你是部門經(jīng)理、主管還是公司總經(jīng)理、CEO，上任伊始，通?？倳贸鲆惶滋鬃约旱男鹿芾矸绞交蛘呓鉀Q問題的方案，以表明自己的工作方針、展現(xiàn)自己的能力和決心。但這三把火是三味真火還是小打小鬧的星星之火，不同領(lǐng)導管理能力的人燃燒出來的可能就完全不一樣的了有的新官一上任喜歡調(diào)整人員，鏟除異己，提拔自己的親信。 有的新官上任會對部門結(jié)構(gòu)工作流程進行大幅度重組。 有的新官上任會不動聲色，按兵不動，高深莫測。 ……. 職場的變化形形色色，卻又暗藏玄機?！ ?三把火是必然要燒的，否則你這領(lǐng)導就不能叫領(lǐng)導，但火得循序漸進的燒，太猛則可能會釀成火災(zāi)，造成不可收拾的后果；太弱則不能發(fā)出自己的光和熱，難以樹立自己的威信，為自己日后的管理增加難度，甚至把自己也熄滅了。 不管是老板還是你的下屬員工，在你剛上任期內(nèi)，對你的關(guān)注度一定是最高的，大家都在密切的關(guān)注你的“火”的力度和強度。 “三把火理論”，非常精辟：第一把火樹聲威、第二把火去痼疾，第三把火暖人心。程東2000年曾空降加入某大型飲料企業(yè)任營銷總監(jiān)，當時公司交給他的下屬營銷隊伍有260多人。該公司產(chǎn)品在行業(yè)中處于前幾名的位置，采用的營銷模式是分公司與代理商相結(jié)合的方式，在部分省份設(shè)立了分公司，另外部分省份是采用代理模式進行經(jīng)營。當時該營銷部門面臨的主要問題是：1 人員渙散，公司制定的業(yè)績指標嚴重脫離實際，業(yè)務(wù)人員根本完不成任務(wù)，拿不到業(yè)績提成，業(yè)務(wù)人員積極性不高。 2 在外人員缺乏有效管理，很多業(yè)務(wù)員在外兼職或者領(lǐng)差旅費混日子。 3 業(yè)績的下降已經(jīng)使公司的利潤越來越薄，經(jīng)營困難，一些競爭對手已經(jīng)趁機做大，對市場蠶食鯨吞。4 部分代理商開始動搖，特別是幾個大客戶正在準備轉(zhuǎn)移經(jīng)營重心，代理其它品牌的產(chǎn)品。5 各分公司的管理混亂，有幾個分公司經(jīng)理正在提交辭職報告。面對這樣的現(xiàn)實情況，程東可謂是臨危受命。因為此前程東一直在食品飲料行業(yè)工作，積累了比較豐富的經(jīng)驗，所以對公司的市場很快就有了較深入的了解。他冷靜地分析了當時的情況，并在最短的時間內(nèi)對35名區(qū)域經(jīng)理、分公司經(jīng)理的情況進行了一番詳細摸底，這批人中有不少是公司的開國元老，封疆大吏。他知道，必須以最快的速度來改變現(xiàn)在的局面，否則市場再放任下去整個銷售體系可能會崩潰。在上任第七天他即緊急召回所有區(qū)域經(jīng)理級別以上人員回公司開會，詳實而有依據(jù)的對市場進行了深入分析，并一一列舉提出了現(xiàn)時的主要危機。然后重新制定了現(xiàn)時階段最切合實際的任務(wù)目標，重新調(diào)整了激勵與獎懲機制。并親自擔任主講師，對人員進行了為期一天的專業(yè)營銷培訓，對整個行業(yè)及公司的現(xiàn)狀和未來作了詳細的分析。因為良好的教育背景及企業(yè)高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，陳東豐沛的知識在講課當場就征服了很多區(qū)域經(jīng)理，令那些老油條們也不禁心悅誠服，很多分公司經(jīng)理看到勢頭收回了辭職報告，程東迅速在下屬面前樹立起了自己良好的威信。會后過了5天，程東又進行了一項重大的決定：全國一半左右的分公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理進行了崗位對調(diào)，然后，各分公司進行人員調(diào)整，營銷部總共裁減去80多人。同時加強規(guī)范了分公司的管理制度，并說服老板堅決解雇掉了5個紀律渙散不服從工作分
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