非hr經(jīng)理的hr培訓ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-11 17:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 享受在后 三大紀律 、 八項注意 鞠躬盡瘁 、 死而后已 現(xiàn)代企業(yè)管理者素質(zhì)標準 對企業(yè)高層決策和戰(zhàn)略發(fā)展目標的前瞻性和判斷能力 領導團隊的能力 推動項目的能力 有效授權(quán)能力 360度溝通能力 解決問題能力 美國成功企業(yè)高層領導的九項能力 （ 1） 領導能力 —— 對結(jié)果承擔責任； —— 建立高標準的班子和人際關系； —— 清晰闡述目標 ， 并讓人們相信它的實現(xiàn)； —— 成為優(yōu)秀的召集人 、 指導教師； —— 不遺余力地制定各種行動計劃并使其資本化； —— 總保持對業(yè)務濃厚的興趣 。 （ 2）戰(zhàn)略能力 —— 清晰、精確地講清如何實現(xiàn)業(yè)務目標； —— 產(chǎn)生新的、創(chuàng)造性的方法，以達到理想的目標、開創(chuàng)新的天地； —— 不受限于目前暫時的壓力，了解公司業(yè)務發(fā)展的真正需要； —— 近期目標和長遠目標能有效地結(jié)合； —— 對業(yè)務現(xiàn)狀和發(fā)展需求有深刻的理解； —— 量化的分析與現(xiàn)實情況的平衡。 （ 3）業(yè)務敏感性能力 —— 理解在廣告和價格等因素變化時，用戶是如何反應的； —— 能夠清楚地抓到潛在行為的效益； —— 對客戶行為和市場有極強的領悟力； —— 緊緊把握財務分析、現(xiàn)金流量、負債平衡表等關鍵環(huán)節(jié)； —— 迅速把握競爭機會的能力； —— 處理好經(jīng)營額、價格、不同品牌、成本和資本的關系。 （ 4）分析能力 —— 分析問題本質(zhì)的能力； —— 迅速掌握理解大量信息； —— 利用數(shù)字導向解決問題程序有效解決問題； —— 對公司內(nèi)部經(jīng)營與市場的量化分析。 （ 5）決策能力 —— 不糾纏枝節(jié)問題，在真正的機會面前掌握主動； —— 果斷決策、承擔責任、處理后果； —— 機智地處理風險的能力。 （ 6）有效的執(zhí)行能力 —— 盡快進入角色以擴大潛在的機會； —— 制定清晰的可操作方案； —— 了解整體及對其他業(yè)務方面的影響力； —— 不遺余力地追蹤修補后果； —— 在大規(guī)模執(zhí)行中，全方位跟蹤、管理； —— 不斷傳遞所希望的結(jié)果。 （ 7）建立增值關系的能力 —— 有效管理公司內(nèi)、外部復雜的網(wǎng)絡關系； —— 永遠從大局出發(fā)，建立合適的交流； —— 理解他人需求； —— 流暢的口、筆交流能力。 （ 8）說服能力 —— 清晰、簡明、富于邏輯性的溝通； —— 在 “ 延伸區(qū)域 ” 的談判技巧； —— 從失誤中學習克服障礙； —— 有效管理交易，最大限度獲利，達到公司的戰(zhàn)略目標。 （ 9）過程管理能力 —— 有效規(guī)定業(yè)務程序，以實現(xiàn)目標； —— 管理過程及結(jié)果； —— 在業(yè)務行為中貫徹紀律； —— 在執(zhí)行過程中了解內(nèi)部關系，號召節(jié)儉； —— 在執(zhí)行過程中，不遺余力地提高業(yè)務能力。 以往人才選拔方式 檔案袋 更紅苗正 忠誠度 黨叫干啥就干啥 現(xiàn)代人才選拔方式 美國公司認為，對員工的培養(yǎng)是一種投資。公司首席執(zhí)行官（ CE0） 親自指導最有發(fā)展前途的年輕人。例如可口可樂公司將員工共分 26個等級，要一級一級提升，公司高級管理人員均需兩種以上不同工作的實際經(jīng)驗，而每種工作經(jīng)歷至少要在五年以上。 美國公司十分看重員工的長期表現(xiàn)。踏實、勤奮、聰明好學、為人正直，努力創(chuàng)新、善于團結(jié)人，是美國公司對員工要求的基本價值準則。人才全球化是經(jīng)濟全球化的重要基礎，為此，美國企業(yè)把人作為成功發(fā)展的關鍵。未來的全球競爭
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