《非hr經(jīng)理的hr培訓(xùn)》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 事管理領(lǐng)域發(fā)生了一系列新變化，也相應(yīng)出現(xiàn)了許多新思想和新概念，諸如“人是最寶貴的資源”、“以人為中心的管理”、“人本主義管理”等提法到處可見(jiàn)；許多國(guó)家的企業(yè)紛紛將“人事部”改成“人力資源部”；各國(guó)尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家的教育經(jīng)費(fèi)和企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用激增；人力資源管理理論蓬勃發(fā)展；人力資源管理被大學(xué)列為 “工商管理碩士”（ MBA） 教育的必修課、“人力資源管理”、“人力資源開(kāi)發(fā)”的熱潮空前高漲 . 人力資本是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的資源支撐和智力依托 20世紀(jì) 60年代，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家沃爾什發(fā)表《人力資本論》，開(kāi)辟了人類(lèi)關(guān)于人的生產(chǎn)能力分析的新思路。隨著知識(shí)成為現(xiàn)代社會(huì)的主要推動(dòng)力量，知識(shí)的載體 —— 人被推到了前所未有的高度，在人事管理發(fā)展史上，世界迎來(lái)了一個(gè)人力資源管理的嶄新時(shí)代。 人力資源管理的基本任務(wù) 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)只有提高人力資源的素質(zhì)，對(duì)人力資源進(jìn)行合理有效的管理，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，企業(yè)的效益才能提高，企業(yè)也才能長(zhǎng)盛不衰。 (2)將管理解釋為一種工作程序，一種辦事的方法 所有的管理職能均被視為工作的細(xì)化、簡(jiǎn)化，以及充分地利用人力物力而有效的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的科學(xué)手段。 協(xié)調(diào) 是指將相對(duì)分散的行動(dòng)與努力加以聯(lián)系并使之相配合，促其趨于一致，結(jié)合為一個(gè)整體。 (2)管理是以人為核心，其重點(diǎn)在于建立分工合作的、融洽的人際關(guān)系。 人力資源管理的六種職能 所有的經(jīng)理，只要著手于對(duì)組織中的人進(jìn)行管理的時(shí)候，在某種程度上都少不了要涉及到以下六種職能：吸引、錄用、保持、發(fā)展、評(píng)價(jià)以及調(diào)整。 （ 3）保持 ①保持雇員有效工作的積極性；②保持安全健康的工作環(huán)境。 由于這六個(gè)方面構(gòu)成了一個(gè)相互聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，從而建立了人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng) 這個(gè)系統(tǒng)也可從以下四方面理解： (1)制定人力資源規(guī)劃。 (3)員工個(gè)人發(fā)展。這主要是為了促使組織保持一支具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀的員工隊(duì)伍而制定的有關(guān)員工福利、保險(xiǎn)、醫(yī)療、安全、衛(wèi)生等方面的員工激勵(lì)體系 . 人力資源系統(tǒng)的開(kāi)發(fā) 核心 技術(shù) 核心 人才 核心 產(chǎn)品 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 公司三大開(kāi)發(fā)系統(tǒng) 人力資源開(kāi)發(fā)系統(tǒng) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)系統(tǒng) 開(kāi)發(fā)人力資源系統(tǒng)的作用 ? 傳遞公司文化和企業(yè)價(jià)值觀 ? 溝通公司新的戰(zhàn)略目標(biāo) ? 在變革期改變員工觀念 ? 協(xié)助新項(xiàng)目推廣 ? 提高員工崗位工作技能 ? 推廣新的觀念、知識(shí)和技能 ? 提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)水平 ? 個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展 開(kāi)發(fā)人力資源系統(tǒng)作用 增進(jìn)人才的專業(yè)能力 ?知識(shí) （ Knowledge) ?技能 （ Skill) ?態(tài)度 （ Attitude) 強(qiáng)化組織的核心能力 ?團(tuán)隊(duì)合作 （ Teamwork) ?企業(yè)文化 （ Corporate Culture) 人才選拔與招聘的變革 以往管理者素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 服從命令 、 聽(tīng)從指揮 立場(chǎng)堅(jiān)定 、 愛(ài)憎分明 吃苦在前 、 享受在后 三大紀(jì)律 、 八項(xiàng)注意 鞠躬盡瘁 、 死而后已 現(xiàn)代企業(yè)管理者素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)企業(yè)高層決策和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的前瞻性和判斷能力 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力 推動(dòng)項(xiàng)目的能力 有效授權(quán)能力 360度溝通能力 解決問(wèn)題能力 美國(guó)成功企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的九項(xiàng)能力 （ 1） 領(lǐng)導(dǎo)能力
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