hr激勵技術(shù)-全文預(yù)覽
【正文】 勵技術(shù) ： 薪酬制度設(shè)計 １工資結(jié)構(gòu)要素： 生活保障 年功報償 勞動等價 ２工資評價要素： 必需的人力資源的市場價格 本企業(yè)員工對工資的公平感 企業(yè)實際上的經(jīng)濟支付能力 內(nèi) 部人力資源管理實際需要 激勵技術(shù) ： 薪酬制度設(shè)計 員工滿意度調(diào)查 ? 員工心理需求層次、期望值水平 （需求傾向）調(diào)查 ? 員工對現(xiàn)行報酬制度與水平的評價 （公平感）調(diào)查 ? 員工對企業(yè)利益分配理念的認識 （報酬觀念）調(diào)查 激勵技術(shù)： 薪酬制度設(shè)計 ４崗位重要性分析與評價 ? 崗位工作分析 （制作工作說明書） ? 崗位重要性因素構(gòu)成分析 （因素結(jié)構(gòu)與權(quán)重分析表） ? 崗位重要性分值確認 （典型崗位專家打分、一般崗位人事部門核算） ? 崗位重要性分值的應(yīng)用 （崗位工資、職務(wù)消費、福利待遇） 激勵技術(shù)： 薪酬制度設(shè)計 ５工資總額的確認 ? 企業(yè)經(jīng)營活力： 營業(yè)總額（經(jīng)驗值：上限１４％） ? 企業(yè)經(jīng)營能力： 利稅總額（經(jīng)驗值：上限４０－５０％） ? 企業(yè)經(jīng)營費用： 盈虧平衡點（必要的留足給夠） ? 內(nèi)部管理需要 企業(yè)不同發(fā)展階段 激勵技術(shù)： 薪酬制度設(shè)計 人事費用總額的內(nèi)涵 ? 管理性費用 人事系統(tǒng)員工工資總額 ? 薪酬性費用 崗位工資 績效工資 職務(wù)消費 勞動津貼 ? 福利性費用 醫(yī)療 保險 住房基金 失業(yè)救濟 ? 培訓(xùn)性費用 出國考察 專業(yè)培訓(xùn) 新員工教育 激勵技術(shù)： 薪酬制度設(shè)計 ６工資制度綱制訂 ? 薪酬種類 年薪 月薪 日薪 ? 調(diào)整機制： 企業(yè)效益 團隊業(yè)績 勞動表現(xiàn) 社會消費 ? 晉升渠道： 職等、職級， 管理、專業(yè)、技能 激勵技術(shù)： 薪點制工資 （ 1） 報酬與效益掛鉤 ：
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