hr激勵技術(shù)(存儲版)
【正文】 需要 2. 安全 需要 3. 社 交 需要 4. 尊重 需要 5. 自我 實現(xiàn) 需要 激勵觀念 Ａ： 關(guān)注心理需求 工資 生理 獎金 住房 失業(yè) 安全 醫(yī)療 養(yǎng)老 工 會 社會 俱 樂 部 工作團隊 重視年資 尊重 加大責(zé)任 授予榮譽 創(chuàng)造性勞動 自我實現(xiàn) 鼓勵個人目標(biāo) 職業(yè)生涯設(shè)計 激勵觀念Ｂ： 激勵角度的多樣性 ? 物質(zhì)激勵： 當(dāng)期收入－預(yù)期收入 穩(wěn)定收入－風(fēng)險收入 短期收入－長期收入 現(xiàn)金收入－實物收入 ? 榮譽激勵： 全員激勵 恐后激勵 團隊激勵 成就激勵 以“事”為單位 以“人在”為主體 ? 責(zé)任激勵： 內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 晉升提級 工作豐富化 授權(quán) 激勵的觀念 Ｃ： 實施分類激勵 1 實施分類激勵的依據(jù)： 28律 （ 1）在企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任不同：頭腦 軀干 （ 2）為企業(yè)創(chuàng)造的業(yè)績不同：創(chuàng)造
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