hr學(xué)院筆跡學(xué)ppt課件(存儲版)
【正文】 型網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的開通安裝維護(hù)。當(dāng)然，選擇的過程是比較繁重的，我們在通過面試后選定的兩個人中，通過筆跡測評而確認(rèn)下來如下的候選人，特比較使大家能夠更細(xì)致地掌握。 必須要有一個多多實踐的過程，才能夠由量變到質(zhì)變。 候選人乙的性格能力體現(xiàn) 63 公司 JD的排序要求與該員工的能力對應(yīng)程度： 該職位的主要職責(zé)“ 5” 顯示： 主要核心工作是 ：與客戶技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào)分析解決技術(shù)問題； 該職位的核心要求“ 3” 顯示： 主要核心要求是： 具備項目管理知識；頭腦靈活，能控制復(fù)雜局面； 能適應(yīng)出差 其實二者的能力都能夠做該工作，但其性格、能力都各有優(yōu)勢，性格無優(yōu)劣，只有合適與不合適。 公司應(yīng)該針對該方面給其做一個與公司發(fā)展相適應(yīng)的職業(yè)生涯規(guī)劃，促使其不斷地為公司努力奮斗！ 64 筆跡測評書寫規(guī)則 ? 請在所拿到的 A4紙上寫八行中文（內(nèi)容不限） ? 英文寫五行 （內(nèi)容不限） ? 然后簽名并寫個日期； ? 再寫上郵件地址及電話號碼； ? 完成后交給輔導(dǎo)老師 65 歡迎交流 謝謝大家 黎 玲 中國硬協(xié)筆跡技術(shù)研究中心 。 候選人甲的性格能力體現(xiàn) 61 62 ? 適合機械類技術(shù)的工作； ? 其適合從事機械類的技術(shù)和服務(wù)工作，如售后工程師、技術(shù)維護(hù)等。 （可參看 “ 性格到底能否可以改變？ 從筆跡分析的理論依據(jù)闡述” 相信大家會了解更多。 所以該 職位職責(zé)的 5和要求的 3成為篩選人選的核心 。 4. 用戶反饋問題的支持解決 。 湖泊型的主管和下屬間的配合 48 ? 河流型下屬； ? 湖泊型下屬； ? 井型下屬； ? 交叉型下屬。 ? 自我克制，刻意壓制自己的情感，有自我否定的傾向。 筆跡測評在國外企業(yè)的應(yīng)用 14 第一章 從字的外圍間架結(jié)構(gòu)看性格 15 人際交往能力 自我控制能力 執(zhí)行力 內(nèi)心態(tài)度 第一節(jié) 從字距和行距看性格 16 17 ? 愿意與社會、周圍的人保持接觸，但內(nèi)心卻保持一定的距離； ? 表現(xiàn)出書寫者一方面渴望友誼、愿與周圍的人交往。這樣，他對所有職員的筆跡進(jìn)行分析，使疑點集中到該公司一位副經(jīng)理身上。1 筆跡分析測評 打開人力資源心鎖的鑰匙 2 ? 使 HR同業(yè)者們能夠真正掌握的一門屬于自己的貼身技能 —不但可以在工作中很好地應(yīng)用，同時也可以在生活中靈活運用，讓自己真正成為生活的主人！ ? 使大家在工作中很好地運用和發(fā)揮筆跡分析測評技術(shù)，成為企業(yè)的選人專家，職業(yè)生涯規(guī)劃的高手，使 HR部門真正為企業(yè)高層的貼心主力和企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴！ 本課程的核心目標(biāo) 3 ? 招聘時快速掌握應(yīng)聘者性格與崗位的匹配度 （他適合做技術(shù)尖子還是技術(shù)高管？輕松識別人才性格與職業(yè)的匹配?。? ? 晉升時候選人在目標(biāo)職位上是否勝任？ （營銷高手為什么帶不好隊伍？針對人才的晉升，判斷其勝任力。 ? 安德烈首先讓公司職員將自己對此案可能了解的任何情況都寫一份書面材料。 ? 1990年比利時布魯塞爾成立了世界第一家 “ 國際漢字筆跡科學(xué)研究所 ” ? 1990年遵義慶元筆跡心理研究所成立；在筆跡學(xué)和心理學(xué)史上徐慶元先生發(fā)明了筆跡心理觸覺分析法，創(chuàng)立了筆跡觸覺心理理論，獲國家
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