現(xiàn)代企業(yè)非hr經(jīng)理的hr培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-01-18 22:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 . 對(duì)某種技術(shù)的經(jīng)驗(yàn) 2. 對(duì)某個(gè)專業(yè)問(wèn)題的解決方法 3. 對(duì)某種產(chǎn)品的認(rèn)識(shí) 2. 非專業(yè)問(wèn)題 1. 溝通能力 2. 合作能力 3. 學(xué)習(xí)能力 4. 性格、品德 5. 管理知識(shí)與理念 招聘面試的過(guò)程與技巧 練習(xí)一： 假設(shè)您正在面試一位您的下一級(jí)主管候選人， 1. 就非專業(yè)方面，您會(huì)設(shè)計(jì)哪 10個(gè)問(wèn)題？ 2. 您為什么要問(wèn)這些問(wèn)題？ （ 15 分鐘） 新員工入職試用過(guò)程 員工入職前，您該準(zhǔn)備： 4. 12位觀察員 新員工入職試用過(guò)程之一 入職培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)執(zhí)行人 時(shí)間 HR負(fù)責(zé)部分 部門負(fù)責(zé)部分 新員工入職試用過(guò)程之一 入職培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)執(zhí)行人 時(shí)間 部門負(fù)責(zé)部分 練習(xí)二： 面對(duì)新來(lái)的您的下級(jí)主管，請(qǐng)您為他安排入職培訓(xùn)計(jì)劃 （本部門負(fù)責(zé)的部分） 謝謝！ 15分鐘 新員工入職試用過(guò)程之二 試用期任務(wù)清單 任務(wù)描述 15 30 … 90 任務(wù)完成結(jié)果評(píng)價(jià) 部門負(fù)責(zé)部分 新員工入職試用過(guò)程之三 部門負(fù)責(zé)部分 安排導(dǎo)師 —Mentor—輔 導(dǎo)員 安排導(dǎo)師的目的 1. 幫助新員工適應(yīng)工作環(huán)境 2. 幫助新員工了解人際關(guān)系 3. 與新員工更廣泛溝通了解 4. 提供生活上的指引和幫助 新員工入職試用過(guò)程之四 部門負(fù)責(zé)部分 安排 觀察員 安排觀察員的目的 1. 及時(shí)了解新員工需求 2. 多角度了解新員工 觀察員的人選 1. 同級(jí)別內(nèi)部顧客 2. 下屬員工 是否需要告訴新員工？ 新員工入職試用過(guò)程之五 部門負(fù)責(zé)部分 試用評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)依據(jù) 1. 入職培訓(xùn)結(jié)果 2. 任務(wù)清單完成情況 3. 觀察員意見(jiàn) 4. 輔導(dǎo)員意見(jiàn) 人力資源部參與并跟進(jìn) Part III 全面的員工發(fā)展計(jì)劃和檔案 1. 個(gè)人的需求與組織的發(fā)展。 2. 員工發(fā)展計(jì)劃的內(nèi)容。 3. 員工發(fā)展計(jì)劃的制定范例。 １、個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展的坐標(biāo)體系 個(gè)人發(fā)展 組織發(fā)展 ２、員工發(fā)展計(jì)劃的內(nèi)容。 1. 工作職責(zé)權(quán)限說(shuō)明書(shū) 2. 員工能力分析 3. 員工培訓(xùn)計(jì)劃 4. 員工培訓(xùn)記錄
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1