【總結】銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義··················
2025-05-15 03:32
【總結】第一章：HR規(guī)劃第一節(jié)；工作崗位分析與設計Hr規(guī)劃廣義：HR計劃總稱，戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術計劃（具體實施的計劃的統(tǒng)一）俠義：實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成經營目標，對企業(yè)hr的需求和供給進行預測，從而達到平衡，實現(xiàn)hr合理配置，有效激勵員工的過程5年以上為長期規(guī)劃，1-5為中期規(guī)劃，1以下為短期規(guī)劃HR規(guī)劃內容:戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標，對Hr進行開
2025-06-28 11:25
【總結】-第二部分制度運用范本及各類績效考核指標績效考核指標及運用范本相關說明名 稱績效考核指標及運用范本相關說明編 碼版 本頁 次1/3修改狀態(tài)1．什么是績效考評績效考評指的是針對被考評者所承擔的工作，應用科學的指標進行定性和定量分析，對被考評者工作行為的實際效益和貢獻進行考核和評價
2025-06-06 16:22
【總結】第一篇：HR人力資源管理資料3(最新績效考核方式) 最新績效考核方式 人事考核的意義 是為了把握并評定員工的能力，運用考核表，按考核項目對員工擔當職務所必須具備的能力，以及職務工作完成情況，做出...
2025-11-07 02:58
【總結】HR實例某有限公司各部門各職位《月度績效考核表》復制可用實操范本目錄市場部經理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷售部經理月度考核表 9省部經理月度考核表 11生產部部長月度考核表 13車間主任月度考核表 15綜合管理部部長月度考核表 17人事主管月度考核表 19行政主管月度考核表
2025-06-30 17:10
【總結】項目經理績效考核制度一、考核方法項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、
2024-12-01 18:34
【總結】項目經理績效考核制度一、考核方法項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不
2025-08-09 21:53
【總結】過去三年，許多人熱衷于人力資源。我2004年開始從事人力資源工作，從秘書到人事科長，再到人力資源部經理，再到人力資源總監(jiān)。一步一步地成長，簡單談談自己的想法：一、“HR”熱的原因1、供需缺口導致HR人才的需求增多。近三年，國家社會經濟不穩(wěn)定，物價增長較快，特別是近一年以來，物價增長比例過快，而許多企業(yè)的工資不可能跟上CPI的增長幅度，企業(yè)的人工成本壓力很大，同時給
2025-06-28 06:30
【總結】經理績效考核手冊（范例）目錄＊績效考核制度之目的介紹＊工作內容的確認＊目標設定＊績效表現(xiàn)的督導＊考核面談＊總結＊績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經理與部屬共同來討論，決定考核的項目、目標及績效評量的
2025-06-19 14:38
【總結】人力資源整合服務提供商公司地址：大連高新區(qū)黃浦路537號泰德大廈2層網址：傳真：0411-82538077企業(yè)服務熱線：0411-82507555人才服務熱線：0411-82507666人才郵箱：業(yè)務郵箱：1銷售人員績效量化考核目錄第1章市
2025-10-25 20:01
【總結】非HR經理的HR管理目標?樹立正確的HR管理觀念?了解部門HR管理的責任和義務?學習HR管理的專業(yè)技巧?提高管理績效什么是人力資源管理？“人力資源管理”的最終目標是什么？人力資源管理課題1.HR部門和其他職能部門HR管理的職責和分工2.部門的人力資源規(guī)劃
2025-01-25 13:44
【總結】HR工具書人力資源流程手冊本工具說明作為人力資源部門，除了自己要有人力資源各個模塊的相關政策、制度、為了便于各種部門掌握和理解，還應該把制度做成手冊形式易于理解與操作的更加詊細文本，發(fā)給各個部門經理，指導他們在不同情景下參照使用。比如：如何處理人員入職，如何調整薪資。本工具書就給出了一個很好的樣本。對
2025-05-29 22:30
【總結】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632非HR經理的HR管理天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632目標?樹立正確的HR管理觀念?了解部門HR管理的責任和義務?學習HR管理的專業(yè)技巧?提高管理績效天馬行空官方博
2025-01-16 01:18
【總結】以人為本求實創(chuàng)新非HR經理的HR培訓潘宣第一部分轉變觀念20世紀后半葉以來，世界經濟和技術發(fā)展經歷了深刻的變革，知識革命的浪潮洶涌澎湃。隨著知識成為現(xiàn)代社會的主要推動力量，知識的載體——人被推到了前所未有的高度，在人事管理發(fā)展史上，世界迎來了一個人力資源管理的嶄新時代。特別是
2025-01-15 17:35
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