hr經(jīng)理的培訓(xùn)補(bǔ)品(編輯修改稿)
2024-09-12 23:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 域的人在新的文化環(huán)境下和諧工作，構(gòu)建新的高效組織。對(duì)HR經(jīng)理來(lái)說(shuō)，企業(yè)并購(gòu)方面的培訓(xùn)，就好像“巨能鈣”一樣，強(qiáng)力提升HR經(jīng)理的專業(yè)能力。 知識(shí)管理培訓(xùn)：HR經(jīng)理的“腦白金”如今，在企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成中，智慧資產(chǎn)的重要性已超越了實(shí)物資產(chǎn)和金融財(cái)務(wù)資產(chǎn)。而知識(shí)管理則是積累與創(chuàng)造企業(yè)智慧資產(chǎn)的有效工具與方法。比爾蓋茨曾說(shuō)過(guò)，知識(shí)管理的目的就是提高企業(yè)的智商。根據(jù)“2002年知識(shí)管理—中國(guó)問(wèn)卷調(diào)查”結(jié)果，我國(guó)有超過(guò)90％的企業(yè)認(rèn)為有必要制定知識(shí)管理戰(zhàn)略，但卻有70％的企業(yè)尚未建立知識(shí)管理戰(zhàn)略。知識(shí)管理在我國(guó)尚處在初級(jí)階段，這對(duì)HR經(jīng)理
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