【文章內容簡介】 接學校、醫(yī)院、供電所等公共項目的開工建設；四是保障好高速連接線、新區(qū)一、二 期等在建項目的無障礙施工；五是完成好其他項目建設的政策處理工作。 二、以美麗街道為目標，著力推動 xx 社會經(jīng)濟大發(fā)展。 積極推動企業(yè)轉型升級，加大環(huán)境整治和基礎設施建設力度，大力發(fā)展以“農(nóng)家樂”“民宿”“電商”為代表的美麗經(jīng)濟。強化招商引資工作的組織和領導，力爭引入 2 家以上企業(yè)；支持有一定實力和潛力的園外企業(yè)入園集聚發(fā)展，確保有 4 家企業(yè)入園建設；深入開展“六邊三化三美”、“五水共治”等工作，建立長效管護機制，鞏固整治成果；在抓好洋背歷史文化村和省級民房改造示范村建設的同時，推進坑里、蔡段等村美麗鄉(xiāng)村建 設，發(fā)展一批星級民宿型農(nóng)家樂經(jīng)營戶，重點打造三山根博園農(nóng)家樂綜合體，爭取創(chuàng)建 AAA 級旅游景區(qū)；啟動高山三村下山搬遷安置點建設工作 ,推動菊隆中學、供電所、醫(yī)院等公共項目盡快開工建設，加快塑造新城形象。 三、以基層組織建設為抓手，致力干部隊伍建設大提升。 抓好街道領導班子自身建設，強化班子成員“一線工作法”，做好表率和引領；抓好干部雙向考評機制的完善和實施，促進干部責任落實；抓好每季度村黨支部書記、村委會主任工作述職評議活動，通過互比互評，激發(fā)村干部責任意識和爭先意識；抓好農(nóng)村黨員干部綜合表現(xiàn)的建檔工作 和結果運用，強化約談制度 ,發(fā)揮黨員帶頭作用，增強大局意識。抓好基層黨建責任清單落實和基礎保障工作，全面推15 動黨建示范點創(chuàng)建工作，確保 12個村的基層黨組織達到基本型標準以上，完成“整鄉(xiāng)推進”任務；抓好村級換屆選舉謀劃工作，把好人選審核，著力把德行好、作風實、能力強的群眾選到村兩委隊伍中來。 很榮幸能夠在此代表企業(yè)發(fā)言。“十二五”期初以來， ****在領導和部門的指導和幫助下，以全球化的視野開展技術引進消化再吸收，在化工新材料行業(yè)嶄露頭角。站在今天的時點上回顧過往歷程，企業(yè)取得的成績離不開在座各位領導的 大力支持、離不開各兄弟企業(yè)的鼎力相助。在這里，請允許我向今天到場的各位領導和各兄弟企業(yè)同仁表示由衷的感謝！ 一、風雨十二載，攜手同舟行 作為浙鐵集團旗下企業(yè)， ****誕生于鎮(zhèn)洋化工，而鎮(zhèn)洋化工正是 2020 年率先入駐石化經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的四家國企之一，從那時起，浙鐵集團旗下企業(yè)就與地方政府相互支持協(xié)作，結下了深厚友誼。2020 年 ****成立以來，各級領導和部門更是大力相助，幫助企業(yè)走出困境，攻克難關。但總之，可以說正是有了地方各級領導和企業(yè)的共同努力，才有了地方良好的投資環(huán)境，才由了浙鐵集團三家化工企業(yè) 的扎根發(fā)展，才有了 ****今天的成績。 二、重技術創(chuàng)新，促綠色發(fā)展 PC 項目是浙鐵集團在“十二五”階段深入貫徹省委省政府和省國資委戰(zhàn)略意圖，實施擴大有效投資，推動產(chǎn)業(yè)轉型升級，全面進軍16 化工新材料領域而傾力打造的重點項目之一，自 2020 年 11 月開工建設以來一直得到國家和各級政府的高度關注和支持。 PC 合成作為世界先進的聚合物工業(yè)技術，其工藝具有較高的技術壁壘，核心技術一直被國際化工巨頭所壟斷。 ****在深入調研，充分了解國內外 PC合成工藝技術水平的前提下，率先與德國、美國等國內外知名企業(yè)聯(lián)合開發(fā) PC 生產(chǎn)技術，對完整的工藝路線做出了集成優(yōu)化，形成了自主知識產(chǎn)權，設計了一條不同于任何一家的、適合自身需求的最優(yōu)工藝路線，代表了當前及今后 PC發(fā)展的技術方向。 歷經(jīng)數(shù)載孕育，持續(xù)的堅持創(chuàng)新和探索終得回報。 2020 年 PC 項目實現(xiàn)達標達產(chǎn)，質量優(yōu)等，成功打破了德國拜耳、美國通用、日本帝人等外資寡頭壟斷，改寫了國內無萬噸級以上 PC 自主工業(yè)化裝置的歷史。 PC 項目成功投產(chǎn)也得到了各級領導的高度贊揚和認可，并對項目后期發(fā)展提出了新的希望和要求。袁家軍常務副省長在報告中批示：“可喜可賀，望在打造高端產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫 ?！?****深入貫徹各級領導要求，集聚各方技術力量對 PC 裝置進行技術攻關和質量提升，并積極對接市場，調整 PC 產(chǎn)品指標，推出 PC 0110 正牌牌號，滿足板材等終端客戶需求，并逐步實施去瓶頸化改造，發(fā)揮裝置最大效能。當前，除華東市場外， ****的 PC產(chǎn)品銷往華北、華南、華中等多個地區(qū)，擁有 80多家穩(wěn)定客戶，市場競爭力持續(xù)增強。 三、固基而自立，創(chuàng)新而自強 17 ****深知，創(chuàng)新是企業(yè)筑造核心競爭力的源泉和動力，是推動轉型升級的重要引擎，是永葆企業(yè)長存常青的關鍵所在。要想真正實現(xiàn)從原料生產(chǎn)商向新材料行業(yè)領先 者的華麗轉身，就必須堅持創(chuàng)新驅動，打造核心競爭力，不斷謀求改進和發(fā)展。 2020 年是“十三五”開局之年， ****將在總結過往經(jīng)驗的基礎上 緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展主線 謀劃布局，以科技創(chuàng)新為引領， 以國際化的視野嫁接內外部創(chuàng)新資源，加快科技創(chuàng)新平臺建設， 強化創(chuàng)新主體地位，努力 打造我國聚碳酸酯產(chǎn)業(yè)排頭兵。 不論是過去、現(xiàn)在還是不遠的將來， ****成長壯大都離不開管委會各級領導的指導與幫助，都離不開兄弟企業(yè)的支持與協(xié)作。當下，新產(chǎn)業(yè)、新生態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn)，經(jīng)濟形勢錯綜復雜，但 ****將秉承團結、合作、共贏的理念，繼續(xù)與政 府和各兄弟企業(yè)一起，風雨兼程，心手相連，共創(chuàng)偉業(yè)。 抓好科學理論武裝。組織黨員干部職工深入學習黨章黨規(guī)和習近平總書記系列重要講話精神，集團公司黨委中心組和所屬黨組織計劃每月開展 1 次集中學習，組織黨員領導干部專題學、研討學、對照學；基層黨支部結合車間、班組實際，把“三會一課”制度落到實處，每月召開 1 次黨小組會，每季度召開 1 次支部黨員大會，“七一”和年底前各召開一次組織生活會，集中開展學習討論，深化學習效果。開展“微黨課”演講和評選活動，利用微信平臺等手段定期推送學習內容，組織黨員結合崗位談認識、 聯(lián)系實際講理論，讓所有黨員主動參與到學習教育中來。 18 堅持先進模范引領。結合紀念建黨 95 周年，組織開展優(yōu)秀黨員、勞動模范評選，表彰立足本職崗位做貢獻的優(yōu)秀黨員職工，在基層一線發(fā)現(xiàn)、挖掘、選樹一批可親可學可敬的先進典型。組織匯編公司優(yōu)秀黨員事跡，舉辦優(yōu)秀基層黨員專題報告會，大力宣傳先進事跡。持續(xù)組織業(yè)務大講堂、人才庫建立、勞模創(chuàng)新工作室、道德講堂等活動，大力開展文明單位、企業(yè)文化建設，不斷提高干部職工的黨性修養(yǎng)、業(yè)務素質，引導他們以先進典型為榜樣，在生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設、設備維護、增收節(jié)支、節(jié)能減排等工作中， 沖在前、爭優(yōu)秀。 嚴格規(guī)矩從嚴管理。組織黨員干部職工到自治區(qū)廉政警示教育中心、監(jiān)獄等地照鏡子、正衣冠，制作違規(guī)違紀案件匯編手冊，組織黨員職工對照檢查、汲取教訓，結合崗位實際查找風險點，認真抓實整改。開展黨員承諾踐諾、民主評議，嚴格處置不合格黨員，完善黨員日?？己嗽u價機制。認真組織開展“三嚴三實”專題民主生活會和組織生活會上個人查找問題整改落實“回頭看”，切實解決職工群眾反映強烈的不嚴不實問題，持續(xù)深化公司作風建設。 堅持“學”為先，切實解決思想不先進的問題。針對少數(shù)黨員理想信念不堅定、黨員意識 淡薄等問題，堅持把學習放在首位并貫穿始終。組織全體黨員學習黨章黨規(guī)，學習習近平總書記系列重要講話，教育引導黨員自覺按照黨員標準規(guī)范言行。要求黨員干部從一開始就建立問題清單，有針對性地選定學習篇目，邊學習、邊思考、邊受教、邊提高。針對不同領域、類型黨員實際，采取集中研討、下基層講黨19 課、上門送學等形式，利用各類媒體，把學習教育的觸角延伸到每個基層黨組織和每名黨員。 堅持“做”為本，切實解決行為不合格的問題。針對一些黨員不守紀律規(guī)矩、先鋒模范作用發(fā)揮不夠等問題，深入開展“六查六看”，從“關鍵少數(shù)”向廣大黨員拓 展。組織各領域有針對性地開展主題活動，促進黨員爭先進、當優(yōu)秀。針對部分干部“庸懶散拖”和不作為、不會為、不善為等問題，把學習教育和市縣鄉(xiāng)領導班子換屆工作結合起來，力求選出好干部，配出好班子。推進干部能上能下，深入開展“問責、問效、問廉”專項治理。針對一些基層黨組織班子軟弱渙散、核心作用發(fā)揮不明顯等問題，組織集中銷號整頓，推動基層黨組織轉化升級。 堅持“實”為要，切實解決組織不到位的問題。市委帶頭落實主體責任，定期聽取學習教育情況匯報，分析存在問題，研究改進的措施和辦法。市委中心組定期組織集中學習，每次確 定 1 個專題開展交流研討。要求全市縣處級以上黨員領導干部做到“六個帶頭”，切實發(fā)揮示范引領作用。根據(jù)不同領域、行業(yè)、單位特點，制定 1+5學習教育方案，確?！耙?guī)定動作”做到位、“自選動作”有創(chuàng)新。把學習教育作為黨建目標管理考核和領導干部述職述責述廉述德的重要內容，納入干部考核評價體系，加強督查考核，層層傳導壓力，從嚴從實抓好學習教育。 今天這次縣委常委擴大會議，主要是深入學習貫徹市委常委擴大會議精神，分析研究一季度工作情況，堅持問題導向，對照目標找20 差距、定措施，對下步工作做出安排部署，動員全縣上下 統(tǒng)一思想，堅定信心，再加壓力，再鼓干勁，大干二季度，確?！半p過半”。 剛才，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街區(qū)和發(fā)改局、統(tǒng)計局、財政局作了大會發(fā)言，其他有關部門作了書面發(fā)言，大家要互相學習借鑒，全力做好“二季度”工作。 **縣長作了一個重要講話，客觀分析了一季度情況，對下步工作提出了明確要求，請大家切實抓好落實。下面，我講三個方面的問題。 一、正確把握形勢，堅定發(fā)展的信心和決心 剛才，有關部門（有的通過書面）對我縣經(jīng)濟形勢從不同的角度進行了研究分析；侯縣長對第一季度做了系統(tǒng)分析。我這里不再贅述。怎么看當前的形勢？我可以 用以下 12 個字說明：成績喜人，問題堪憂，信心堅定。 所謂“成績喜人”，就是取得的成績令人驚喜。今年以來，在宏觀環(huán)境復雜、經(jīng)濟下行壓力加大的情況下，全縣經(jīng)濟實現(xiàn)了首季開門紅，在財稅增收壓力較大的情況下，全縣地方財政收入完成 億元、增長 %，繼續(xù)領跑全州，受到了州委表揚。特別是大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入保持了較高增幅， **增幅分別達到了 %， %。**幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，增幅也超過了 50%；基數(shù)較大的 ****分別保持了 %、%、 %的增幅，都遠超年初分類確定的 15%、 16%、 18%預期目標。尤其難能可貴的是，我們在項目建設上取得了突破，除 **以外（剛才已向會議做了專門說明），其他所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有簽約項目落地，這個值得肯定。我們一季度，招商局向縣重大項目辦移交了 17 個簽約項21 目，還有一大批在談項目推進順利。取得這樣的成績非常不易，這是全縣上下共同努力的結果，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的同志付出了辛勤汗水。 所謂“問題堪憂”，就是面臨的問題不容忽視：成績不說跑不了，問題不說不得了。雖然一季度整體形勢“火爆”，但大幕之下隱憂不少。一要看到發(fā)展速度上的差距。從內部看，一季度地方財政收入增幅 %， 但國稅征收增幅僅為 %，明顯拖了全縣后腿。雖有重點企業(yè)停產(chǎn)、國有企業(yè)改革等客觀因素的影響，我看關鍵還是工作力度、工作方法的問題。地稅征收雖然增幅較高，但制造業(yè)納稅同比下降 22%，也需要認真分析原因。 12 月份固定資產(chǎn)投資增長 %，低于去年同期 個百分點；規(guī)模以上工業(yè)增加值增長 %，低于去年 個百分點，我們原來工業(yè)指標一直位居全市前列，這個優(yōu)勢已經(jīng)失去（目前各項指標僅處于中游）。鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間發(fā)展不平衡，雖然不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)地方財政收入增幅較高，但是仍有鄉(xiāng)鎮(zhèn)增幅呈個位數(shù)，甚至是負增長（開發(fā)區(qū) 3%，韓 崗 %，大路口 %）。從全州看， 12月份在 13 個縣市區(qū)中，我縣大部分指標排名不太理想，固定資產(chǎn)投資絕對量和增幅分別列第 10 位和第 9 位；規(guī)模以上工業(yè)增加值列全市第 7 位，比去年底下降 4 個位次，爭先進位壓力較大。二要看到工作成效上的差距。突出表現(xiàn)為工程建設啟動慢、進度慢，重點項目落地慢、建設慢。一些具備開工條件的工程項目，遲遲不見進展。具體到“三重”工作，前期準備時間過長：城建工作線 31 項重點工程，仍有 19 項停留在手續(xù)辦理、規(guī)劃設計上。在 20 個重點項目中， 5 個是往年續(xù)建項目，只有 2 個有形象進度； 15 個新建項目，只有 3 個22 有形象進度。無論重點工程，還是重點項目，建設進度大多落后時間進度。三要看到工作狀態(tài)上的差距。今年春節(jié)過后第一個大會仍是作風建設大會，隨后我們又組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、部門負責人以及部分企業(yè)家到xxx 考察學習，目的就是推動工作早落實?，F(xiàn)在第一季度過去了，有的部門、單位還沒有找到感覺，沒有真正進入狀態(tài)，沒有真正緊張起來，一些重點工作甚至還沒“搭上手”；一些有效的機制、辦法和措施沒有用足用好用到位，工作調度跟進慢，通報制度不堅持，平時情況不掌握，工作過程不督導，最后問題一大堆。 講差距不是否定成績， 講問題不是悲觀消極，而是希望大家看到形勢復雜嚴峻的一面，保持清醒頭腦，增強憂患意識。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門都要對各自工作對對號、把把脈，從主觀上、作風上找找差距、查查不足。我看有幾種消極現(xiàn)象必須引起重視：有的領導干部畏難、焦慮、發(fā)愁，甚至束手無策、聽天由命、聽之任之；有的怕字當頭，一事當前，左顧右盼、患得患失，為了不出事、寧可不干事；有的工作虛浮，虛招多、形式多，問題明明在那里擺著，卻睜一只眼閉一只眼、甚至兩只眼都閉上，視而不見、不去解決；有的對工作不用心、不動腦、不研究，對本地本單位的基本情況都不掌握，心中無數(shù)， 一問三不知；有的懈怠疲沓，不積極、不主動，對縣委、縣政府安排部署的工作被動應付、不催就不動，有上文沒下文。凡