我國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展中的問題與對(duì)策(編輯修改稿)
2025-04-22 00:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作了信貸服務(wù)公示牌，將客戶貸款的操作流程、應(yīng)提交的相關(guān)資料在營業(yè)場(chǎng)地進(jìn)行公示。在轄內(nèi)28個(gè)支行設(shè)立貸款營銷中心和貸款專柜，并懸掛“貸款營銷中心”和“貸款專柜”牌子，為客戶貸款提供方便、快捷的服務(wù)。同時(shí)，在全轄33個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)懸掛利率牌，公開貸款基準(zhǔn)利率、浮動(dòng)后的市場(chǎng)利率，對(duì)優(yōu)秀客戶、小微企業(yè)、“三農(nóng)”、弱勢(shì)群體、社會(huì)公益等領(lǐng)域執(zhí)行利率優(yōu)惠政策，體現(xiàn)扶小助弱的社會(huì)責(zé)任。二是推進(jìn)富民惠農(nóng)金融創(chuàng)新工程建設(shè)。創(chuàng)新推出了“銀林通”貸款、合作社股東聯(lián)保貸款、土地流轉(zhuǎn)貸款、返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)貸款、小額擔(dān)保財(cái)政貼息貸款等貸款新品種。如：結(jié)合ⅩⅩ市森林資源比較豐富的特點(diǎn)，我行推出了“銀林通”貸款品牌，采取“政府引導(dǎo)、金融為主、部門配合、林農(nóng)參入、市場(chǎng)運(yùn)作”的方式進(jìn)行，累計(jì)發(fā)放林權(quán)抵押貸款5230萬元。有效解決了農(nóng)民貸款難、抵押難的矛盾。三是抓好金融服務(wù)進(jìn)村入社區(qū)工程建設(shè)。加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)效能。茅渡支行的營業(yè)大樓在2012年俊工，并搬遷營業(yè)，解決茅渡鄉(xiāng)農(nóng)民幾年來因電站移民搬遷需長(zhǎng)途跋涉幾十公里到安江城內(nèi)辦理金融業(yè)務(wù)的辛勞。對(duì)營業(yè)場(chǎng)地較差的洗馬支行進(jìn)行改造，重新選址，修建辦公大樓，實(shí)現(xiàn)了整體搬遷。拓展結(jié)算渠道，提高支付結(jié)算功能，已經(jīng)開辦了網(wǎng)上銀行、福祥便民卡等多項(xiàng)新業(yè)務(wù)。增設(shè)了CRS機(jī)4臺(tái)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)增設(shè)惠農(nóng)取款pos機(jī)67臺(tái)，有效地滿足了廣大農(nóng)民小額現(xiàn)金存取、轉(zhuǎn)帳、匯款等金融服務(wù)需求。兌現(xiàn)改制承諾，增強(qiáng)了地方政府稅收來源。該行在加大貸款投放，支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，拓展間接稅收的同時(shí)，直接稅收也實(shí)現(xiàn)了翻番。2011年上交稅金1017萬元，2012年上交稅金2360萬元，分別比上年增加828萬元和1343萬元。ⅩⅩ年15月已經(jīng)上交稅金715萬元，預(yù)計(jì)全年上交各種稅金2200萬元。踐行社會(huì)責(zé)任，回饋社會(huì)力度加大。近年來，該行積極投身入社會(huì)各種公益活動(dòng)，向通道火災(zāi)村民捐獻(xiàn)愛心款9320元。向土溪鄉(xiāng)患白血病小陽陽捐獻(xiàn)愛心款10070元。向新農(nóng)村建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)巖垅鄉(xiāng)青樹村幫扶資金20000元。在學(xué)雷鋒活動(dòng)月，走訪看望ⅩⅩ市光榮院革命老人和洗馬敬老院老人送去慰問金和物品共7000余元；ⅩⅩ年6月向ⅩⅩ市政府捐款100萬元購買三臺(tái)環(huán)衛(wèi)車，支持ⅩⅩ市城市環(huán)衛(wèi)事業(yè)，兌現(xiàn)了改制農(nóng)商行勇?lián)鐣?huì)責(zé)任的承諾。三、當(dāng)前面臨的經(jīng)營困境法人治理與行業(yè)管理存在一些矛盾。盡管農(nóng)村商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)制度和公司治理結(jié)構(gòu)已在農(nóng)信社的基礎(chǔ)上進(jìn)行了較大改革。但是，離規(guī)范的股份制商業(yè)銀行制度安排還有較大差距，并在一定程度上制約了農(nóng)村商業(yè)銀行的健康和快速發(fā)展。一是高級(jí)管理人員的產(chǎn)生權(quán)掌握在行業(yè)管理部門，導(dǎo)致高管人員在完成省聯(lián)社的任務(wù)和執(zhí)行股東大會(huì)、董事會(huì)決策上，瞻前顧后。二是缺乏足夠的激勵(lì)約束機(jī)制，不管業(yè)務(wù)發(fā)展有多快，經(jīng)營效益有多好，承擔(dān)的責(zé)任有多大，工資費(fèi)用都必須控制在省聯(lián)社年初計(jì)劃之內(nèi)，導(dǎo)致高管和員工的源動(dòng)力不足。三是以縣組建的農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營規(guī)模較小，人員配備不足，沒有能
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