我國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展中的問題與對策(編輯修改稿)
2025-04-22 00:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作了信貸服務公示牌，將客戶貸款的操作流程、應提交的相關資料在營業(yè)場地進行公示。在轄內(nèi)28個支行設立貸款營銷中心和貸款專柜，并懸掛“貸款營銷中心”和“貸款專柜”牌子，為客戶貸款提供方便、快捷的服務。同時，在全轄33個營業(yè)網(wǎng)點懸掛利率牌，公開貸款基準利率、浮動后的市場利率，對優(yōu)秀客戶、小微企業(yè)、“三農(nóng)”、弱勢群體、社會公益等領域執(zhí)行利率優(yōu)惠政策，體現(xiàn)扶小助弱的社會責任。二是推進富民惠農(nóng)金融創(chuàng)新工程建設。創(chuàng)新推出了“銀林通”貸款、合作社股東聯(lián)保貸款、土地流轉貸款、返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)貸款、小額擔保財政貼息貸款等貸款新品種。如：結合ⅩⅩ市森林資源比較豐富的特點，我行推出了“銀林通”貸款品牌，采取“政府引導、金融為主、部門配合、林農(nóng)參入、市場運作”的方式進行，累計發(fā)放林權抵押貸款5230萬元。有效解決了農(nóng)民貸款難、抵押難的矛盾。三是抓好金融服務進村入社區(qū)工程建設。加強網(wǎng)點建設，增強服務效能。茅渡支行的營業(yè)大樓在2012年俊工，并搬遷營業(yè)，解決茅渡鄉(xiāng)農(nóng)民幾年來因電站移民搬遷需長途跋涉幾十公里到安江城內(nèi)辦理金融業(yè)務的辛勞。對營業(yè)場地較差的洗馬支行進行改造，重新選址，修建辦公大樓，實現(xiàn)了整體搬遷。拓展結算渠道，提高支付結算功能，已經(jīng)開辦了網(wǎng)上銀行、福祥便民卡等多項新業(yè)務。增設了CRS機4臺，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)增設惠農(nóng)取款pos機67臺，有效地滿足了廣大農(nóng)民小額現(xiàn)金存取、轉帳、匯款等金融服務需求。兌現(xiàn)改制承諾，增強了地方政府稅收來源。該行在加大貸款投放，支持地方經(jīng)濟建設，拓展間接稅收的同時，直接稅收也實現(xiàn)了翻番。2011年上交稅金1017萬元，2012年上交稅金2360萬元，分別比上年增加828萬元和1343萬元。ⅩⅩ年15月已經(jīng)上交稅金715萬元，預計全年上交各種稅金2200萬元。踐行社會責任，回饋社會力度加大。近年來，該行積極投身入社會各種公益活動，向通道火災村民捐獻愛心款9320元。向土溪鄉(xiāng)患白血病小陽陽捐獻愛心款10070元。向新農(nóng)村建設聯(lián)系點巖垅鄉(xiāng)青樹村幫扶資金20000元。在學雷鋒活動月，走訪看望ⅩⅩ市光榮院革命老人和洗馬敬老院老人送去慰問金和物品共7000余元；ⅩⅩ年6月向ⅩⅩ市政府捐款100萬元購買三臺環(huán)衛(wèi)車，支持ⅩⅩ市城市環(huán)衛(wèi)事業(yè)，兌現(xiàn)了改制農(nóng)商行勇?lián)鐣熑蔚某兄Z。三、當前面臨的經(jīng)營困境法人治理與行業(yè)管理存在一些矛盾。盡管農(nóng)村商業(yè)銀行的產(chǎn)權制度和公司治理結構已在農(nóng)信社的基礎上進行了較大改革。但是，離規(guī)范的股份制商業(yè)銀行制度安排還有較大差距，并在一定程度上制約了農(nóng)村商業(yè)銀行的健康和快速發(fā)展。一是高級管理人員的產(chǎn)生權掌握在行業(yè)管理部門，導致高管人員在完成省聯(lián)社的任務和執(zhí)行股東大會、董事會決策上，瞻前顧后。二是缺乏足夠的激勵約束機制，不管業(yè)務發(fā)展有多快，經(jīng)營效益有多好，承擔的責任有多大，工資費用都必須控制在省聯(lián)社年初計劃之內(nèi)，導致高管和員工的源動力不足。三是以縣組建的農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營規(guī)模較小，人員配備不足，沒有能
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