我國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展中的問題與對策-wenkub
2023-04-10 00:14:06 本頁面
【正文】 農(nóng)戶136戶，組建了ⅩⅩ市健康花卉苗木經(jīng)營聯(lián)合體，年銷售收入9000多萬元，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋云南、廣東、上海、江蘇等省市，成為湘、渝、川、黔周邊地區(qū)最大的花卉生產(chǎn)基地，形成了沙灣“十里花廊”壯觀景象。ⅩⅩ市現(xiàn)有農(nóng)戶共86940戶，2012年底注冊登記在冊的個體工商戶10497戶，農(nóng)村合作經(jīng)濟組織146家，農(nóng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)22家，農(nóng)戶評級82269戶，%，授信18756戶，%，工商戶評級4316戶，授信2541戶，占比59%，農(nóng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)評級17家，%,授信17家。一是認(rèn)真開展“萬人進村入戶上企業(yè)”優(yōu)質(zhì)信貸服務(wù)活動，組織全轄99名客戶經(jīng)理走進企業(yè)、廠礦、社區(qū)，大力宣傳信貸支農(nóng)政策和貸款業(yè)務(wù)新品種。三是結(jié)合我行實際，堅持以合規(guī)風(fēng)險控制為中心，建立了審貸分離的風(fēng)險管理控制體系和精簡高效的支持保障體系，全面提升了市場營銷能力和風(fēng)險管理水平，著力打造核心競爭力。制定了《公司章程》及股東大會、董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則，不斷完善議事規(guī)則和工作程序，逐步建立起決策科學(xué)、執(zhí)行有力、監(jiān)督有效、運轉(zhuǎn)規(guī)范、相互制衡的法人運行機制。（六）網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)發(fā)展情況截止到ⅩⅩ年5月末，該行共開通網(wǎng)上銀行客戶636戶，轉(zhuǎn)賬2923筆，金額30494796元，其中：行內(nèi)轉(zhuǎn)賬2719筆，金額22864156元，跨行轉(zhuǎn)賬204筆，金額7630081元。（三）經(jīng)營利潤指標(biāo)掛牌開業(yè)以來。目前，我行無政府融資平臺貸款。其中：儲蓄存款22億元，%，； 億元， %， 億元；，占比3 %。關(guān)鍵詞：農(nóng)村商業(yè)銀行；成效；存在問題。建議ⅩⅩ年10月1至10月20日，筆者深入ⅩⅩ農(nóng)村商業(yè)銀行，就農(nóng)村信用社改制為農(nóng)商行的發(fā)展和存在的問題進行剖析，該行自掛牌以來，在省聯(lián)社及當(dāng)?shù)劂y監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管下，該行發(fā)展取得了豐碩成果，現(xiàn)將ⅩⅩ農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展情況綜合報告如下：一、經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀（一）資產(chǎn)負(fù)債總額截止ⅩⅩ年5月末，%%。 億元，；， 億元。涉農(nóng)貸款情況。其中2012年實現(xiàn)帳面利潤3810萬元，同比增長86%。由于我行網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)起步晚，面臨的客戶群體不一樣，加之該行工作人員對網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)了解不夠，掌握不精，因此，業(yè)務(wù)量不大。二是堅持把現(xiàn)代商業(yè)銀行科學(xué)的管理理念引入規(guī)章制度及操作流程之中。四是完善薪酬制度，強化績效考核。如:累計貸款1000萬元，支持重點龍頭企業(yè)ⅩⅩ市安全薯業(yè)有限責(zé)任公司擴建廠房、購置新型生產(chǎn)線等設(shè)備，使企業(yè)產(chǎn)量和生產(chǎn)能力擴大了10培。三是大力支持農(nóng)村專業(yè)合作社發(fā)展。開展“雙百競賽”活動，全力推動“三大工程”建設(shè)。同時，在全轄33個營業(yè)網(wǎng)點懸掛利率牌，公開貸款基準(zhǔn)利率、浮動后的市場利率，對優(yōu)秀客戶、小微企業(yè)、“三農(nóng)”、弱勢群體、社會公益等領(lǐng)域執(zhí)行利率優(yōu)惠政策，體現(xiàn)扶小助弱的社會責(zé)任。有效解決了農(nóng)民貸款難、抵押難的矛盾。對營業(yè)場地較差的洗馬支行進行改造，重新選址，修建辦公大樓，實現(xiàn)了整體搬遷。該行
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