我國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展中的問題與對策(參考版)
2025-03-29 00:14本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易?！幙衫鬯涝诼飞?，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。銀監(jiān)部門按照《商業(yè)銀行法》、《公司法》《銀行業(yè)監(jiān)督管理辦法》等法律法規(guī)對新成立不久的農(nóng)村商業(yè)銀行，在公司治理與業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中短時(shí)間難以達(dá)到監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的，請監(jiān)管部門在現(xiàn)場檢查與日常監(jiān)管中給予適度放寬，重在規(guī)范整改。省聯(lián)社在目標(biāo)任務(wù)分配及考核中，考慮區(qū)域因素，不搞一刀切，應(yīng)分類考核。如：異地設(shè)立分支結(jié)構(gòu)，解決富余資金出路，關(guān)注行業(yè)主管部門區(qū)別對待農(nóng)村商業(yè)銀行的管理和服務(wù)等。設(shè)置若干綜合反映機(jī)構(gòu)生存環(huán)境和潛力的軟指標(biāo)，并對定性指標(biāo)設(shè)定具體評價(jià)細(xì)則，消除主觀隨意性，提高評級權(quán)威性。因此，省聯(lián)社應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同地區(qū)的情況，區(qū)別制定不同的績效考核方案，或建立全省統(tǒng)一的員工風(fēng)險(xiǎn)基金，按員工業(yè)績貢獻(xiàn)度與業(yè)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的一定比例返還給員工，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。建立科學(xué)的績效考核機(jī)制是企業(yè)激活員工主動性的有效手段。隨著科技技術(shù)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)發(fā)展的高度現(xiàn)代化、集約化，需要高素質(zhì)的專業(yè)復(fù)合型人才。四是省聯(lián)社與監(jiān)管部門不統(tǒng)一的行業(yè)監(jiān)管指標(biāo)，使農(nóng)村商業(yè)銀行在不統(tǒng)一的監(jiān)管指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)下，疲于應(yīng)對，不能更好的將大部時(shí)間用于業(yè)務(wù)發(fā)展。三是員工素質(zhì)不高、年齡結(jié)構(gòu)老化。二是近年來，省聯(lián)社統(tǒng)一從大專院校招收大學(xué)生，為農(nóng)村信用社注入了新的血液，推動了業(yè)務(wù)發(fā)展。行業(yè)管理與農(nóng)商行經(jīng)營發(fā)展不相匹配。六是責(zé)任追究沒有完全到位。四是部分公職人員及參與社會上賭博人員，因負(fù)債較多，選擇外出躲債的方式來逃避債務(wù)，逐漸形成不良。三是因經(jīng)營虧損的涉農(nóng)貸款暫時(shí)難以清收。究其原因：一是外出務(wù)工的農(nóng)戶貸款難以按期收本和結(jié)清利率，導(dǎo)致貸款形成不良。該行掛牌開業(yè)以來，存在的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)主要在不良貸款上。特別是信貸客戶經(jīng)理，在發(fā)放貸款業(yè)務(wù)操作過程中，人均管理貸款筆數(shù)達(dá)200多筆，借款客戶外出，無法對每個(gè)客戶進(jìn)行貸后調(diào)查，因此，對流程無法有效實(shí)施。四是業(yè)務(wù)流程實(shí)施操作難度大。二是流程建設(shè)設(shè)計(jì)較為籠統(tǒng)，沒有真正體現(xiàn)專業(yè)化管理體系，如：我行成立以來，制定的制度及管理方發(fā)都作了整體的規(guī)劃，制定了實(shí)施方案和細(xì)則，但細(xì)化程度不夠，存在不足環(huán)節(jié)，在實(shí)施的過程中，面臨許許多多的問題，效果不佳。受過來農(nóng)信社陳舊觀念的影響，大部分員工對流程銀行建設(shè)的緊迫感和重要性認(rèn)識不到位，仍然停留在農(nóng)信社辦理的業(yè)務(wù)流程思維上。流程銀行建設(shè)滯后。二是缺乏足夠的激勵(lì)約束機(jī)制，不管業(yè)務(wù)發(fā)展有多快，經(jīng)營效益有多好，承擔(dān)的責(zé)任有多大，工資費(fèi)用都必須控制在省聯(lián)社年初計(jì)劃之內(nèi)，導(dǎo)致高管和員工的源動力不足。但是，離規(guī)范的股份制商業(yè)銀行制度安排還有較大差距，并在一定程度上制約了農(nóng)村商業(yè)銀行的健康和快速發(fā)展。三、當(dāng)前面臨的經(jīng)營困境法人治理與行業(yè)管理存在一些矛盾。向新農(nóng)村建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)巖垅
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