我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展存在的問題與對(duì)策(參考版)
2024-12-11 09:22本頁面
【正文】 【參考文獻(xiàn)】 1. 蔡鄂生等 ,《銀行公司治理與控制》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， 2021 年 2. 趙先新 ,《銀行內(nèi)部模型和監(jiān)管模型、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量與資本分配》，上海人民出版社， 2021年 3. 吳炳康 ,《國(guó)有銀行改革發(fā)展探索》，海波攝影藝術(shù)出版社， 2021 年 4. 連育青 ,《商業(yè)銀行信貸營(yíng)銷》，中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社，在“ 2021 年北京國(guó)際金融論壇 ” 上講話， 2021 年 5 月 19 日 5. 連育青 ,《現(xiàn)在商業(yè)銀行發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)》，中國(guó)金融出版社， 2021 年 6. 馬慰華 ,《論商業(yè)銀行的科學(xué)發(fā)展觀》，《金融研究》， 2021 年第 3 期 7. 張延軍 ,《股份制商業(yè)銀行未來發(fā)展的五個(gè)趨勢(shì)》，《金融研究》， 2021 年 8 期 8. 武劍 ,《論商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本的配置與管理》，《投資研究》， 2021 年 7 期 9. 陳軾 ,《以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，全力推進(jìn)股份制改進(jìn)程》， 2021 年 10. 康國(guó)儲(chǔ) ,《新巴塞爾協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)新管理理念與我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建》，《金融研究》， 2021 年第 1 期 。能否抓住機(jī)遇，迅速做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、跨越式發(fā)展，對(duì)每家銀行都是一個(gè)嚴(yán)峻 的考驗(yàn)。突出特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷理念、個(gè)人金融部門、國(guó)際業(yè)務(wù)部門等，體現(xiàn)了義營(yíng)銷為中心的企業(yè)文化。 (五 )機(jī)構(gòu)設(shè)置向事業(yè)部制過渡 在法人治理機(jī)構(gòu)日趨完善的條件下，與國(guó)際一流銀行接軌的關(guān)鍵是管理體制 —— 特別是組織架構(gòu)的改革。 3．股份制銀行之間的合并 在奉行“大既是美”的時(shí)代，銀行業(yè)集中程度越來越高，為了迅速壯大規(guī)模，股份制銀行之間有可能也基于共同目的走到一起。因此，有可能成為股份制銀行未來購并對(duì)象的首選。 在未來激烈的競(jìng)爭(zhēng)中將處于優(yōu)劣，迫切需要與機(jī)制更新、實(shí)力更強(qiáng)的股份制銀行合作。 1．收購業(yè)績(jī)優(yōu)良的城市商業(yè)銀行和城市信用社 特別是股份制銀行購并城市商行有可能成為最普遍的形式。要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，購并重組乃是捷徑之一。一方面對(duì)于銀行來說，確實(shí)需要一大批各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家，如能為企業(yè)提供服務(wù)的財(cái)務(wù)顧問，個(gè)人理財(cái)規(guī)劃師等，這都是客戶所迫切需要而又相對(duì)缺乏的金融人才。為客戶提供綜合化、個(gè)性化的金融服務(wù)，使自己成為在該客戶群或業(yè)務(wù)領(lǐng)域中高質(zhì)量服務(wù)的代表。事實(shí)上沒有一家銀行能夠?yàn)樗械目蛻舴?wù)，也沒有一家銀行能夠提供客戶所需要的所有金融產(chǎn)品，準(zhǔn)確適當(dāng)?shù)亩ㄎ粚⑹倾y行發(fā)展的起點(diǎn)。 4．金融創(chuàng)新的品牌化 由于金融創(chuàng)新較之其他行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新，無專利予以保障，易于模仿，其“新”生命尤為短暫，因此往往是某家商業(yè)銀行推出一種新業(yè)務(wù)或新產(chǎn)品，其他銀行很快就加以效仿，這種現(xiàn)象一方面要求銀行必須不斷推陳出新，依靠?jī)?nèi)部一套系統(tǒng)有序的創(chuàng)新機(jī)制來提高創(chuàng)新的速度和效率；另一方面，商業(yè)銀行在創(chuàng)新過程中應(yīng)曾強(qiáng)品牌意識(shí)，由以往來的零星的創(chuàng) 新模式向系統(tǒng)的創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變，根據(jù)銀行業(yè)整體的發(fā)展趨勢(shì)和自身的特點(diǎn)，包括企業(yè)文化特色，確立業(yè)務(wù)創(chuàng)新重點(diǎn)，在這些重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中分層子開發(fā)、分階段推進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng) ,不但大力挖掘金融創(chuàng)新以提高銀行運(yùn)作效率、擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有份額 ,更應(yīng)注重于借助金融創(chuàng)新這一富有創(chuàng)造性的企業(yè)活動(dòng) ,發(fā)展企業(yè)文化、樹立企業(yè)形象和提高企業(yè)聲譽(yù) ,使得所有的新業(yè)務(wù)或新產(chǎn)品都打上自己的企業(yè)文化的烙印 ,和銀行整體的品牌形象保持一致 ,不是僅僅以某一或某些金融創(chuàng)新產(chǎn)品見特色 ,而是以系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)占據(jù)金融市場(chǎng)一定份額 ,形成金融創(chuàng)新的品牌化效應(yīng) . 5．服務(wù)的個(gè) 性化 金融業(yè)屬于服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)的特點(diǎn)在于無形性和客戶中心性，對(duì)于商業(yè)銀行來說能否提供個(gè)性化的高效服務(wù)時(shí)其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能否取得優(yōu)勢(shì)的重要條件。商業(yè)銀行客戶經(jīng)理制是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，從客戶的需求出發(fā)，營(yíng)銷金融產(chǎn)品，提供全方位金融服務(wù)的內(nèi)部服務(wù)方式及運(yùn)作制度。為了滿足銀行客戶“ AAA” 式的服務(wù)要求，即 Anywhere(任何地方 ) 、 Anytime(任何時(shí)間 ) 、 Anyway(任何方式 )，近年來發(fā)展迅速的 IT 技
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