我國商業(yè)銀行風險管理存在問題與研究對策(參考版)
2025-03-29 00:16本頁面
【正文】 同時，在本論文完成之際，謹向給予我關心支持和幫助的老師、領導、同學和親人致以衷心的感謝。2008年：678780.[7] 梁偉，經濟資本：商業(yè)銀行全面風險管理的核心[J]．經濟問題．2005，(9)[8]，2004（03）. [9]：. [10][D].湘潭大學：湘潭大學，2005.致 謝論文能夠完成，首先要感謝我的指導老師。商業(yè)銀行全面風險管理研究[A]。2010年[6] 常清。對中國商業(yè)銀行信用風險壓力測試的幾點思考[A]。2011年：160226.[2] 。環(huán)首都商業(yè)銀行風險管理分析[A]。隨著國際金融業(yè)的不斷發(fā)展和金融一體化的趨勢，我國商業(yè)銀行需要不斷提高自身控制風險的能力，樹立起全面風險的管理思想，在日益激烈的競爭中不斷的發(fā)展。今后…段時期，要加快內部評級體系的實質性的開發(fā)建設，促使階段性成果及時轉化為生產力，使內部評級法盡快成為信貸政策、授權管理、風險限額管理、產品定價、經濟資本分配、準備金計提、績效考核、資本充足率測算等方而的核心工具，使商業(yè)銀行能夠充分利用先進的風險管理技術進行正規(guī)化、系統(tǒng)化的風險管理。實施內部評級法不僅有利于提高各商業(yè)銀行的風險管理水平、增強核心競爭能力，也有助于樹立商業(yè)銀行在投資者和社會上的良好形象。內部評級法從國家風險、地區(qū)風險、行業(yè)風險、產品風險、客戶風險以及債項風險等多種角度進行風險評級，在敏感性、準確性和系統(tǒng)性等方面對風險計量提出了更高要求，能夠增強商業(yè)銀行對各種風險的鑒別分析能力。內部評級主要包括客戶評級相債項評級兩個方面，它能夠提供客戶違約概率(PD)、違約損失率(LGD)、預期損失率(EL)、非預期損失率(UL)、違約敞口(EAD)等關鍵指標，不僅在授信審批、貸款定價、限額管理、風險預警等基礎信貸管理中發(fā)揮決策支持作用，而且也是制定信貸政策。所謂內部評級法(IRB)，實質上是一套以銀行內部風險評級為基礎的資本充足率計算及資本監(jiān)管的方法。，打造合規(guī)風險管理的核心工具由于風險管理不同于單一的風險控制，它是一項涵蓋全要素、全方位和全過程的系統(tǒng)管理工程，因此，必須引入與之相適應的全新的技術工具。所有的創(chuàng)新包括體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新、產品創(chuàng)新和流程創(chuàng)新都是以風險的有效控制為前提，要充分提示風險，有效地建立經營管理風險政策，慎重地制定業(yè)務風險政策，梳理經營管理流程，所有的新興業(yè)務和新興產品都以事前的風險論證為前提，使風險程度始終處于可控的狀態(tài)。這是應對危機的重要措施和積極態(tài)度，也是未來發(fā)展的重要基礎。的經驗告訴我們，每一次危機過后，都會涌現出大量的創(chuàng)新，形成一個創(chuàng)新發(fā)展的高峰期。實現對風險的事前預測和定量分析。這樣、以RAROC指標為基礎、銀行由過去對市場風險、信用風險、操作風險的單獨分析、孤立管理，轉變到以經濟資本分配為基礎、以RAROC指標為紐帶，使各種風險的管理聯(lián)系起來，在銀行總體范圍內建立一個集中統(tǒng)一的風險管理體系。RAROC指標計算公式為RAROC一(利潤一預期損失)／經濟資本，以RA—R0C指標為工具進行風險控制，能夠把風險控制工作融合在銀行各項業(yè)務工作中。真正的風險是非預期損失，所以經濟資本要成為銀行確定其風險控制邊界的基礎：當它在數量上接近或超過銀行的實際資本時、說明銀行的風險水平接近或超過其實際承受能力、這時銀行要么通過一些途徑增加實際資本、要么控制或回縮其風險承擔行為、否則其安全性將受到威脅。銀行經營不單要考慮預期損失、還要考慮非預期損失。商業(yè)銀行要強化危機意識，建立危機快速反應、及時應對的機制，強化對危機的快速反應、決策及時、風險控制有力、管理到位、措施有效、執(zhí)行堅決的快速、協(xié)調的運行和應對機制。這次金融海嘯來時亦是如此。危機的應對能力也是一家銀行發(fā)展能力的表現。最后，要切實加強對金融創(chuàng)新的風險，把握風險回避原則，不符合風險管理條件的金融創(chuàng)新，要從嚴控制。在進行金融創(chuàng)新過程中，應以服務實體經濟、服務中小企業(yè)為原則。城市商業(yè)在推動金融創(chuàng)新的同時，要嚴控風險，密切關注金融創(chuàng)新產品在上的發(fā)展情況。 首先，在進行產品創(chuàng)新或引進、模仿他行時，須充分認識到金融創(chuàng)新的兩面性。因此，自上而下樹立科學的風險管理理念和營造濃厚的風險文化至關重要。【7】．加強風險管理文化建設，增強全面風險管理的意識 無數事例說明，建立科學的風險管理理念比識別和風險評估更重要。董事會是銀行風險管理的最高權力和決策機構，下設戰(zhàn)略規(guī)劃委員會、風險委員會。使銀行上下牢固樹立起全員、全過程、全方位的風險管理意識。然后對不同類別的風險進行識別和歸類，對不同的風險采取同的防范和措施。采取有效措施，積極應對全球金融風暴的影響。他們千方百計地吸存、放貸、追求賬面利潤，對經營中的各種風險忽視、淡化，這種風險管理的理念只能帶來短期的經營效益，而且，風險管理本身更是“蜻蜒點水”，不切入要害，完全是一種短期行為，沒形成長效機制。要控制或分散風險，就會影響收益性。【9】 4. 3. 風險管理長效性不足 眾所周知，商業(yè)銀行所承擔的風險與收益成正比，以盈利為目的的商業(yè)銀行要想獲得收益，就要承擔相應的高風險。這種分散管理的機制常常導致各職能部門之間不通聲息，不相協(xié)調，不能站在全局的角度部署綜合風險管理戰(zhàn)略，還容易造成重復管理的資源浪費現象。【6】 4. 2. 風險管理的協(xié)調性不足 國內商業(yè)銀行進行風險管理時，往往是各個業(yè)務管理部門“單肩挑”實地各自為政、分頭管理。在國內目前的環(huán)境下，若是以客戶虛假的財務報表來決定貸款發(fā)放，銀行無疑是等于自己為欺詐行為大開放方便之門。. 風險管理科學性不足 我國大部分商業(yè)銀行風險管理手段都比較落后，風險管理技術極不成熟，
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1