當(dāng)前企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題分析報(bào)告(編輯修改稿)
2025-04-21 23:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 缺乏對(duì)培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為培訓(xùn)如同學(xué)校教育，同樣的，很多的培訓(xùn)課程也習(xí)慣性的單純講授，對(duì)現(xiàn)代教學(xué)手段和方法知之甚少，所以培訓(xùn)與實(shí)際脫節(jié)，培訓(xùn)效果不明顯，效率低下。（四）缺乏系統(tǒng)的、健全的培訓(xùn)體系企業(yè)員工培訓(xùn)是人力資源管理中一個(gè)重要方面，是一個(gè)系統(tǒng)化、程序化、科學(xué)化體系，是培訓(xùn)需求、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、評(píng)估反饋等各個(gè)模塊的有機(jī)集合體，絕對(duì)不能淡化或者取消任何一個(gè)方面 。但是目前我國(guó)企業(yè)的企業(yè)員工培訓(xùn)還存在著諸多問(wèn)題，單獨(dú)成立培訓(xùn)部門(mén)的企業(yè)更是屈指可數(shù)，絕大多數(shù)的企業(yè)沒(méi)有真正重視培訓(xùn)，培訓(xùn)效果很不明顯，所以企業(yè)員工培訓(xùn)體系更有待于進(jìn)一步完善，以建立更適合企業(yè)發(fā)展的，切合實(shí)際的企業(yè)員工培訓(xùn)模式?！ Ｅ嘤?xùn)之前對(duì)員工需求的培訓(xùn)分析工作是最基礎(chǔ)的工作，同時(shí)也至關(guān)重要，是培訓(xùn)工作流程的首要環(huán)節(jié)，培訓(xùn)需求的分析是培訓(xùn)工作能不能有效展開(kāi)的保證，它包括兩方面的內(nèi)容：?jiǎn)T工（高層管理者、中層管理者、基層工作人員）的個(gè)人需求和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。外部力量（法律的規(guī)定、顧客的要求、新技術(shù)的出現(xiàn)等）、內(nèi)部環(huán)境（組織發(fā)展方向的變化、工作變化、人員變化等）等各種情況的改變都會(huì)影響培訓(xùn)的效果，所以，如果企業(yè)管理者僅僅是對(duì)培訓(xùn)抱有良好的期待和愿望，卻沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)的需求進(jìn)行深入的、科學(xué)的分析，那么培訓(xùn)就會(huì)缺乏針對(duì)性，帶有很大的盲目性，其培訓(xùn)結(jié)果可想而知，不但造成了資金的浪費(fèi)，而且造成了人力資源的閑置。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有建立完善、有效的培訓(xùn)評(píng)估體系，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估的方法比較單一，結(jié)果的評(píng)估工作也僅僅是停留在一個(gè)簡(jiǎn)單的考評(píng)上，事后亦不做跟蹤調(diào)查，從而造成了培訓(xùn)與實(shí)際相脫節(jié)。有些外包的培訓(xùn)，企業(yè)對(duì)員工的要求也僅僅是能夠最終持有培訓(xùn)合格證書(shū)。另外，員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，企業(yè)不能做到“人盡其才、物盡其用”，事情原來(lái)怎么做現(xiàn)在依然如舊。這樣一來(lái)，并不能起到考評(píng)培訓(xùn)效果的作用，在培訓(xùn)上的巨大投入并沒(méi)有收到預(yù)期的回報(bào)。如果缺少有效的培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制，那么培訓(xùn)也只是一種形式，對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何作用，其存在也是可有可無(wú)。二、當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)存在問(wèn)題的原因分析企業(yè)對(duì)培訓(xùn)
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