【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一種獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的做法。 B．這是一種欺騙消費(fèi)者的做法。 C．這是一種對(duì)價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)。 D．這是一種變相提價(jià)的做法。57．根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，參與型領(lǐng)導(dǎo)方式適用于： A．高工作——低關(guān)系的情況。 B．高工作——高關(guān)系的情況。 C．低工作——低關(guān)系的情況。 D．低工作——高關(guān)系的情況。58．管理需要信息溝通、而信息溝通必須具備的三個(gè)關(guān)鍵要素是： A．傳遞者、接收者、信息渠道。 B．發(fā)送者、傳遞者、信息內(nèi)容。 C．發(fā)送者、接收者、信息內(nèi)容。 D．發(fā)送者、傳遞者、接收者。59．判斷一個(gè)組織分權(quán)程度的主要依據(jù)是： A．按地區(qū)設(shè)置多個(gè)區(qū)域性部門。 B．設(shè)置多個(gè)中層的職能機(jī)構(gòu)。 C．管理幅度、管理層次增加。 D．命令權(quán)的下放程度。60．一家生產(chǎn)塑料玩具的企業(yè)開張一年多后，遇到了以下四個(gè)意想不到的問題，你認(rèn)為其中哪一個(gè)為最關(guān)鍵? A．管理費(fèi)用高出預(yù)算5％。 B．洪水導(dǎo)致企業(yè)部分廠房被淹、停產(chǎn)一個(gè)月。 C．銀行貸款利率調(diào)高2％。 D．其產(chǎn)品被技術(shù)監(jiān)督局確認(rèn)為有損兒童健康。61．某公司為了更好地開展業(yè)務(wù)，制定了重組計(jì)劃，該計(jì)劃準(zhǔn)備在全國(guó)六大地區(qū)設(shè)立經(jīng)銷辦事處(營(yíng)業(yè)所)，每個(gè)辦事處都用電腦直接與中央數(shù)據(jù)庫聯(lián)網(wǎng)。這意味著該公司今后朝什么方向發(fā)展? A．集權(quán)化。 B．分權(quán)化。 C．部門化。 D．矩陣比。62．某公司有三級(jí)管理層：公司總部、產(chǎn)品部(共有12個(gè)產(chǎn)品部)和各職能部門。由于公司的產(chǎn)品種類越來越多，總裁感到難以繼續(xù)對(duì)所有的產(chǎn)品部進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)。為此，提出以下組織變革方案，請(qǐng)選出體認(rèn)為最可行的方案： A．在公司總部和產(chǎn)品部之間增加一個(gè)按產(chǎn)品大類組成的管理層。 B．更換一位能力更強(qiáng)的公司總裁。 C．淘汰幾種產(chǎn)品。 D．各產(chǎn)品部實(shí)行自主管理。63．某大型證券公司將其所有活動(dòng)組成了銀行部、一級(jí)市場(chǎng)部、二級(jí)市場(chǎng)部、行政業(yè)務(wù)部等部門。其中，行政業(yè)務(wù)部下沒有國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部和海外業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)部。按公司高層管理部門的計(jì)劃．公司將在今后五年內(nèi)，在全國(guó)各大城市相亞洲、歐洲、北美設(shè)立證券業(yè)務(wù)分公司。由此可見： A．該公司目前采取的是職能型組織結(jié)構(gòu)，5年后仍將維持這一結(jié)構(gòu)。 B．該公司目前按地區(qū)原則組織活動(dòng)，5年后將改為按業(yè)務(wù)性質(zhì)組織活動(dòng)。 C．該公司現(xiàn)在采取職能及地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)，5年后將改為按國(guó)家安排業(yè)務(wù)活動(dòng)。 D．該公司現(xiàn)在按業(yè)務(wù)性質(zhì)組織活動(dòng)，5年后將改為地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)。64．企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)要成為一個(gè)內(nèi)行的領(lǐng)導(dǎo)、必須具備下列哪類知識(shí)相能力? A．管理知識(shí)和能力。 B．技術(shù)知識(shí)和能力 C．戰(zhàn)略知識(shí)和能力。 D．管理與技術(shù)的知識(shí)和能力65．決策是工作和日常生活中經(jīng)常要進(jìn)行的活動(dòng)，但人們對(duì)其含義的理解不盡相同，你認(rèn)為以下哪種理解較完整? A．出主意。 B．拿主意。 C．既出主意又拿主意。 D．評(píng)價(jià)各種主意。66．事業(yè)部制的主要不足在于： A．不利于調(diào)動(dòng)下層的積極性。 B．不利于靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。 C．不利于企業(yè)資源的統(tǒng)一調(diào)配使用。 D．不利于企業(yè)發(fā)展壯大。67．美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為人類的需求可分為五個(gè)層次，其由低到高的順序?yàn)椋? A．生理、安全、社交、尊重、成就。 B．安全、生理、社交、尊重、成就。 C．生理、安全、尊重、社交、成就。 D．尊重、生理、安全、社交、成就。68．管理的二重屬性是指： A．科學(xué)性與藝術(shù)性。 B．自然屬性和科學(xué)屬性。 C．自然屬性與社會(huì)屬性。 D．科學(xué)屬性與社會(huì)屬性。69．如果你是公司的總經(jīng)理，你將授予哪種人以決策和行動(dòng)的權(quán)利? A．參謀人員。 B．直線人員。 C．咨詢?nèi)藛T。 D．一線員工。70．講求經(jīng)濟(jì)效益已成為當(dāng)前各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)乃至一切工作領(lǐng)域的中心問題。在這里，經(jīng)濟(jì)效益是指： A．活勞動(dòng)與物化勞動(dòng)消耗的比較。 B．投入和產(chǎn)出的比較。 C．活勞動(dòng)消耗和勞動(dòng)占用的比較。 D．勞動(dòng)占用和物化勞動(dòng)消耗的比較。71．事業(yè)部制的主要特點(diǎn)是： A．實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 B．實(shí)行分權(quán)化管理。 C．增加管理幅度。D．增加管理層次。72．某化工企業(yè)的目標(biāo)是追求盡可能大的長(zhǎng)期利潤(rùn)，下列哪項(xiàng)最可能削弱這一目標(biāo)? A．資助教育事業(yè)。 B．對(duì)銷售人員采取極具刺激性的激勵(lì)政策。即大幅度地提高銷售人員的銷售回款提成比例，以便迅速提高企業(yè)的銷售量。 C．調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，使之適應(yīng)管理信息系統(tǒng)的建立。 D．增加職工工資和福利待遇。73．一家公司生產(chǎn)了一種單價(jià)為2萬元的家用電熱飲水器。市場(chǎng)評(píng)價(jià)其使用性能確屬一流。但卻頗為滯銷。估計(jì)該公司此次開發(fā)新產(chǎn)品失敗的原因主要是： A．未能今廣大消費(fèi)者了解該產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)。 B．只注重產(chǎn)品技術(shù)性能，忽視市場(chǎng)價(jià)格承受力。 C．人們習(xí)慣用煤氣煮開水喝。 D．產(chǎn)品性能和結(jié)構(gòu)仍未盡人意。74．某企業(yè)生產(chǎn)的工業(yè)原料要經(jīng)過中間商進(jìn)行銷售。G市的一個(gè)中間商包攬了該企業(yè)在該市全部產(chǎn)品銷售的業(yè)務(wù)，條件是從銷售額中提取消5%的傭金。那么，這家中間商是生產(chǎn)企業(yè)的： A．零售商。 B．批發(fā)商。 C．批發(fā)兼零售商。 D．以上三種都有可能。75．產(chǎn)品策略就是要考慮本企業(yè)能為顧客提供怎樣的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足他們的要求。以下四項(xiàng)中、哪一項(xiàng)與產(chǎn)品策略關(guān)聯(lián)甚少? A．產(chǎn)品品牌和商標(biāo)。 B．產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)。 C．產(chǎn)品的交貨期。 D．產(chǎn)品的生產(chǎn)貸款。76．領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格應(yīng)當(dāng)適應(yīng)其下屬的風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)者的行為應(yīng)當(dāng)隨著下屬“成熟”的程度不同誰出相應(yīng)的調(diào)整。這一觀點(diǎn)出自于什么理論? A．領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論。 B．隨機(jī)制宜領(lǐng)導(dǎo)理論。 C．路徑——目標(biāo)理論。 D．領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論。77．一家生產(chǎn)照相機(jī)的企業(yè)的總經(jīng)理說：“我們生產(chǎn)的是照相機(jī)，銷售的是人們美好的回憶和永久的紀(jì)念?！笨偨?jīng)理的這句話體現(xiàn)了： A．企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的追求。 B．企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。 C．企業(yè)的使命。 D．企業(yè)的經(jīng)營(yíng)手段。78．產(chǎn)品處于投入期時(shí)。企業(yè)應(yīng)該： A．迅猛進(jìn)攻，搶占先機(jī)。 B．謹(jǐn)慎從事，逐步探索。 C．先試探，再進(jìn)攻。 D．見機(jī)行事，不墨守成規(guī)。79．劉教授到一個(gè)國(guó)有大型企業(yè)去咨詢，該企業(yè)張總在辦公室熱請(qǐng)接待了劉教授，并向劉教授介紹企業(yè)的總體情況。張總講了不到15分鐘，辦公室的門就開了一條縫，有人在外面叫張總出去一下。于是張總就說：“對(duì)不起，我先出去一下。”10分鐘后張總回來繼續(xù)介紹情況；不到15分鐘，辦公室的門又開了。又有人叫張總經(jīng)理出去一下，這回張總又出去了10分神。整個(gè)下午3小時(shí)張總共出去了10次之多，使得企業(yè)情況介紹時(shí)斷時(shí)續(xù)，劉教授顯得很不耐煩。這說明： A．張總不重視管理咨詢。 B．張總的公司可能這幾天正好遇到了緊急情況。 C．張總可能過于集權(quán)。 D．張總重視民主管理。80．信息溝通網(wǎng)絡(luò)是由各種溝通途徑所組成的結(jié)構(gòu)形式、它直接影響到溝通的有效使又組織成員的滿意度。以下四種溝通網(wǎng)絡(luò)形式中，最能使組織士氣高昂的溝通網(wǎng)絡(luò)形式是： A．輪式溝通網(wǎng)絡(luò)。 B．鏈?zhǔn)綔贤ňW(wǎng)絡(luò)。 C．環(huán)式溝通網(wǎng)絡(luò)。 D．Y式溝通網(wǎng)絡(luò)。81．石油勘探業(yè)和普通餐飲業(yè)的進(jìn)入壁壘的區(qū)別是： A．石油勘探業(yè)的進(jìn)入壁壘比普通餐飲業(yè)高。 B．石油勘探業(yè)的進(jìn)入壁壘比普通餐飲業(yè)低。 C．兩個(gè)行業(yè)的進(jìn)入壁壘都比較高。 D．兩個(gè)行業(yè)的進(jìn)入壁壘都比較低。82．任何商品的交易都不可能沒有價(jià)格，價(jià)格的變化直接影響顧客的購買行為，影響價(jià)格的主要因素有三個(gè)，它們是： A．產(chǎn)品成本，市場(chǎng)需求，競(jìng)爭(zhēng)狀況。 B．產(chǎn)品成本，市場(chǎng)需求，產(chǎn)品質(zhì)量。 C．產(chǎn)品成本，市場(chǎng)需求，產(chǎn)品性能。 D．產(chǎn)品成本，產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品性能。83．某產(chǎn)品的年產(chǎn)量是5萬件，所耗固定成本為15萬元，生產(chǎn)單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為2元，若要求利潤(rùn)率為總成本的20％，則該產(chǎn)品的售價(jià)應(yīng)為： A．6元。 B．6．3元。 C．7．3元。 D．7元。84．在組織中，直線與參謀兩類不同職權(quán)在確保企業(yè)有效運(yùn)行上存在著以下哪種關(guān)系? A．領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)。 B．一般協(xié)作同事。 C．負(fù)直接責(zé)任與協(xié)助服務(wù)。 D．命令與服從。85．下面哪一項(xiàng)不屬于有效控制應(yīng)具備的特征? A．客觀性和可接受性。 B．明確的成果導(dǎo)向。 C．及時(shí)性。 D．依賴統(tǒng)計(jì)過程和數(shù)據(jù)。86．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中要提倡以“義”治商和以“義”取利中的“義”應(yīng)該是指： A．義氣。 B．法律。 C．和氣。 D．倫理道德。87．為建立企業(yè)產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)，保證產(chǎn)品有穩(wěn)定的市場(chǎng)占有率，以下哪一種做法能從本質(zhì)上解決問題? A．?dāng)U大知名度。 B．重視形象塑造。 C．建立品牌忠誠(chéng)。 D．增加銷售人員數(shù)量。88．人們把在短時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)張、壯大的企業(yè)稱為羚羊型企業(yè)。但人門普遍認(rèn)為，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸成熟，這沖羚羊型企業(yè)將會(huì)越來越少。這主要是由于：A． 羚羊型企業(yè)作為優(yōu)秀企業(yè)畢竟是少數(shù)。B． 羚羊型企業(yè)作為發(fā)展快的企業(yè)畢竟是少數(shù)。 C．能提供如羚羊型企業(yè)那樣快速發(fā)展的外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)越來越少。 D．羚羊型企業(yè)作為成熟企業(yè)畢竟是少數(shù)。89．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須與其戰(zhàn)略相匹配。企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響是： A．戰(zhàn)略不同，要求開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)也會(huì)隨之不同，從而會(huì)影響部門設(shè)置。 B．不同戰(zhàn)略有不同的重點(diǎn)，會(huì)影響各部門與職務(wù)的相對(duì)重要性及相互關(guān)系。 C．A和B都對(duì)。 D．A相B都不對(duì)。90．企業(yè)管理者可以分為基層管理者、中層管理者高層管理者三種。高層管理者主要負(fù)責(zé)制定： A．日常程序性決策。 B．長(zhǎng)遠(yuǎn)全局性決策。 C．局部程序性決策。 D．短期操作性決策。91．企業(yè)管理者對(duì)待非正式組織的態(tài)度應(yīng)該是： A．設(shè)法消除。 B．嚴(yán)加管制。 C．善加引導(dǎo)。 D．積極鼓勵(lì)。92．當(dāng)一個(gè)人強(qiáng)烈地“認(rèn)同”某一個(gè)組織。則表示： A．組織的目標(biāo)和價(jià)值取向已被個(gè)人所接受。 B．個(gè)人對(duì)組織有了清楚的認(rèn)識(shí)。 C．個(gè)人的目標(biāo)和價(jià)值取向巳被組織所接受。 D．組織對(duì)個(gè)人有了清楚的認(rèn)識(shí)。93．為了保證企業(yè)管理控制系統(tǒng)的有效運(yùn)行，從根本上來說。管理者長(zhǎng)期應(yīng)該關(guān)注的主要是對(duì)有關(guān)人員： A．嚴(yán)加管制。 B．獎(jiǎng)懲得當(dāng)。 C．友好相處。 D．增加其對(duì)組織目標(biāo)的認(rèn)同感。94．對(duì)于企業(yè)管理來說．以下說法中哪一條欠妥當(dāng)? A．人事政策是指導(dǎo)人群管理職能與程序的方針。也是人事管理原則的具體說明。 B．人事政策的制定與實(shí)施只由人事部門負(fù)責(zé)。 C．制定相應(yīng)的人事政策不僅是人事部門的職責(zé)，也是各級(jí)管理人員的共同責(zé)任。 D．政策具有標(biāo)準(zhǔn)的作用，為了使各項(xiàng)工作得合預(yù)期的目標(biāo)，必須制定政策。95．制約企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的主要問題為： A．人才隊(duì)伍的素質(zhì)與投入精神。B．資金的籌措與運(yùn)用。 C．產(chǎn)品所處的生命周期階段。 D．組織結(jié)構(gòu)合理與否。96．按照領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論、對(duì)于已經(jīng)比較成熟的中年骨干職工，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格宜?。? A．命令型。 B．說服型。 C．參與型。 D．授權(quán)型。97．某電視機(jī)公司正在考慮將其彩電價(jià)格下調(diào)10%，而黑白電視的價(jià)格保持不變。如果大多數(shù)人都把彩電和黑白電視視為可以相互緊密替代的商品，那么該公司的降價(jià)決定將對(duì)其總收益有何影響? A．黑白電視的收益減少，彩電的收益既可能增加，也可能減少。 B．黑白電視的收益增加，彩電的收益既可能增加、也可能減少。 C．彩電的收益減少，黑白電視的收益既可能增加、也可能減少。D．彩電的收益增加，黑白電視的收益既可能增加、也可能減少。98．某技術(shù)專家，原來從事專業(yè)工作，業(yè)務(wù)專精，績(jī)效顯著，近來被提拔到所在科室負(fù)責(zé)人的崗位。隨著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，他今后應(yīng)當(dāng)注意把自己的工作重點(diǎn)調(diào)整到： A．放棄技術(shù)工作，全力以赴，抓好管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。 B．重點(diǎn)仍以技術(shù)工作為主，以自身的榜樣帶動(dòng)下級(jí)。 C．以抓管理工作為主，同時(shí)參與部分技術(shù)工作，以增強(qiáng)與下級(jí)的溝通和理解。 D．在抓好技術(shù)工作的同時(shí)，做好管理工作。99．某企業(yè)集團(tuán)擬投資開發(fā)新產(chǎn)品，現(xiàn)有兩個(gè)方案，假定其開發(fā)費(fèi)用相同。開發(fā)甲產(chǎn)品估計(jì)投產(chǎn)后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈時(shí)每年可獲利150萬元，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)每年虧損50萬元。開發(fā)乙產(chǎn)品，估計(jì)投產(chǎn)后無論市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈與否，每年均可獲利70萬元。根據(jù)預(yù)測(cè)，這兩種擬開發(fā)的產(chǎn)品投產(chǎn)后，出現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈情況的概率為0．6，出現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈情況的概率為0．4。如果只能在這兩個(gè)方案中選一個(gè)，你的評(píng)價(jià)是什么? A．開發(fā)甲產(chǎn)品比開發(fā)乙產(chǎn)品好。 B．開發(fā)乙產(chǎn)品比開發(fā)甲產(chǎn)品好。 C．開發(fā)甲產(chǎn)品與開發(fā)乙產(chǎn)品沒什么差別。 D．根據(jù)以上資料尚無法下結(jié)論。100．如果在一個(gè)組織中，存在著許多非正式群體，各群體相互之間看法分歧，但這些群體內(nèi)部的凝聚力卻很強(qiáng)。這樣、當(dāng)這些群體對(duì)該組織的高層領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度很不一致時(shí)，則對(duì)該組織的工作效率及員工滿意度可作如下推斷： A．工作效率與