工程量清單計價模式下建筑施工企業(yè)工程造價控制與管理(編輯修改稿)
2024-11-28 10:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 由于在投標報價前沒有對當?shù)亟ㄖ蒙?、石材料資源進行調(diào)研 ,在開始施 工后才發(fā)現(xiàn)當?shù)氐纳?、石資源非常稀少 ,價格昂貴 。尤其是當?shù)厮槭牧蠌姸炔荒軡M足工程要求 ,必須到遠在百公里以外地區(qū)去大量采購 ,既增加了運費 ,又增加了長途運輸供應(yīng)材料給工程帶來了供貨風險。由此 ,僅建筑用砂、石材料價格兩項實際單價就遠遠超過投標報價 ,給企業(yè)帶來較大損失。 最后確定投標報價時 ,投標人應(yīng)運用一定的投標策略作為投標取勝的方式和手段。比如在不影響工程項目總報價前提下 ,通過調(diào)整內(nèi)部的各個項目的報價以達到既不提高總報價 ,不影響中標 ,又能在結(jié)算時得到更理想的經(jīng)濟效益。能夠早日結(jié)賬收款的項目 ,如土石方工程、基礎(chǔ) 工程等 ,可適當將綜合單價提高 。估計施工中工程量可能會增加的項目 ,將綜合單價適當提高 。估計施工中工程量可能會減少的項目 ,將綜合單價適當降低 。設(shè)計圖紙不明確或有錯誤的 ,估計今后修改后工程量會增加的項目 ,可以提高綜合單價 。而工程內(nèi)容說明不清楚的 ,則可適當降低一些綜合單價 ,待澄清后可再要求提 7 價。 4 施工合同簽訂階段的工程造價控制與管理 施工合同是工程造價管理的一個重要環(huán)節(jié) ,在工程量清單計價模式下 ,施工合同宜采用固定單價合同。 在施工合同中應(yīng)該明確約定工程量的計算方法 ,做到調(diào)整的工程量與編制清單的工程量計算方法一致 。應(yīng)該明確約定工程量的調(diào)整條件和工程量的調(diào)整范圍。只有發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更、新增工程、其他變更產(chǎn)生的工程量 ,以及發(fā)包人提供的工程量清單有誤時才允許調(diào)整。但調(diào)整也不是無限制的 ,應(yīng)按照風險分擔的原則 ,在合同中約定當工程量超過 (或低于 )一定范圍 ,才能調(diào)整。 在施工合同中還應(yīng)該約定綜合單價的調(diào)整范圍和調(diào)整方法 ,即當實際完成的工程量超出或少于清單工程量一定幅度后 ,超出或減少部分的工程量的綜合單價 ,應(yīng)按一定的比例做 8 出 相應(yīng)的下調(diào)或上浮。在施工中發(fā)生合同價款的調(diào)整 ,大部分是由于工程變更引起的 ,綜合單價需要調(diào)整時 ,也要在合同中約定。比如 :工程量清單漏項或設(shè)計變更引起新的工程清單項目 ,其相應(yīng)綜合單價該怎樣確定 。由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量的增減 ,又該怎樣確定等等。 當工程量發(fā)生變化后 ,措施費能否進行調(diào)整 ,也應(yīng)該在合同中約定。因發(fā)包人的原因引發(fā)停工 ,這在施工過程中是常有的現(xiàn)象 ,合同中應(yīng)該約定停工損失的確定辦法 ,以及停工損失的計算辦法。 很多施工合同都約定了在工程量沒有變化時 ,綜合單價不得調(diào)整。但構(gòu)成綜合單 價的
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