工程造價管理與工程量清單(編輯修改稿)
2025-03-22 21:50 本頁面
【文章內容簡介】 預算控制更為科學和進步 。 簡單的、表面的理解： 如 工程多次計價示意圖（后附） 所示在工程建設中從投資決策至竣工驗收的全過程均存在工程造價的確定、控制工作。 工程造價管理是對于工程項目 整個實現(xiàn)過程 的全面造價管理。 對全過程造價管理的理解 項目建議書 可行性研究 投資估算 初步設計 設計總概算 技術設計 修正總概算 施工圖設計 施工圖預算 招 標 合同價 合同實施 結算價 竣工驗收 竣工決算 工程多次計價示意圖 深入的理解： 一個工程項目的全過程造價是由各個分過程和子過程的造價構成的，而這些分過程或子過程的造價又都是由許多具體活動的造價構成的。 因此，工程項目全過程的造價管理必須是 基于活動與過程的， 必須是按照工程項目過程與活動的組成與分解規(guī)律去實現(xiàn)對于項目全過程的造價管理。 對全過程造價管理的理解 余偉德 提出 ? 全過程造價管理是實現(xiàn)工程目標的根本手段之一。 ? 張瑞宇 從工程造價控制的角度提出：? 工程造價的控制必須從立項就開始全過程的控制，從前期工作開始抓起，直到工程竣工為止。 ? 部分理論成果 石秀武 提出?從定額管理到造價管理的根本區(qū)別就在于對工程造價開展全過程的跟蹤管理，從定額站到工程造價管理站并不是單純的名稱變更，而是任務、職責的擴大和增加。? 應該說工程項目造價管理科學中的全過程造價管理的思想和觀念， 是我們中國工程造價管理學界提出的。 它所涉及的管理范圍已經超出了原來施工概預算定額的控制管理范疇。 是 一種基于 活動和過程 的造價管理方法，而不是傳統(tǒng)的基于 資源和部門的造價管理方法 。 部分實踐成果 ? 全國的 定額站（處） 已改名為 建設工程造價管理站（處）， 正逐步實現(xiàn)由概預算定額管理向全過程造價管理的轉變。 ? 1997年《建設工程造價管理工作要素》中提出 ? 要從建設工程的前期工作開始，采取 ‘ 全過程、全方位 ’的管理方針 ? 。 目前全過程造價管理的 方法研究 ? 量價分離、動態(tài)控制 ? 定額量、市場價、競爭費 ? 概預算事前控制 (3) 全生命周期造價管理 產生原因 工程項目在初期投資建設完畢后，進入使用維護階段，緊接著就會發(fā)生一系列的使用營運費用，而這筆費用有時會因前期的設計施工的不同選擇或失誤等各種原因造成費用劇增，甚至超過初期投資。 于是人們開始思考一問題 初期投資 VS 使用營運費 地板供暖（ ?15） 暖 氣 片 高檔 中檔 低檔 設備初投資 約 60元 約 80元 約 50元 約 30元 供回水系統(tǒng)投資 約 20元 約 20元 約 20元 約 20元 土建投資 約 15元 約 10元 無 無 裝飾投資 無 無 約 30元 約 30元 地板供暖與各類暖氣片投資對照表 單位：元 /（建筑）平方米 通過供暖設備 舉例說明初期投資與使用營運費用的關系 地 板 供 暖 不同采暖方式初始投資及使用費用對比 注：初投資包括系統(tǒng)、設備等全部投資 使用費用含燃料、電力、土建等折舊、維護等費用 全生命周期造價管理理論提出 20世紀 70年代末和 80年代初英美的一些造價工程界的學者和實際工作者將項目竣工后的 使用維護階
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