環(huán)洲鋼業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷調(diào)研報(bào)告華彩管理咨詢(xún)(編輯修改稿)
2025-07-08 18:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 來(lái)源：華彩分析 環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報(bào)告 15 目前特別突出的管理瓶頸之四：高級(jí)人才斷層，整個(gè)環(huán)洲鋼業(yè)人員結(jié)構(gòu)與素質(zhì)呈現(xiàn)出“啞鈴型”分布，企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力。 目前蔡董事長(zhǎng)個(gè)人超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力 基層員工踏實(shí)能干 高中層人員的斷層，使得內(nèi)部出現(xiàn)了骨質(zhì)疏松癥，董事長(zhǎng)由于站得比較高，有可能一些很好的設(shè)想無(wú)法落實(shí)，從而又使得董事長(zhǎng)的立場(chǎng)左右為難 高中層人員斷層 環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報(bào)告 16 管理制度缺乏導(dǎo)向性、延續(xù)性、剛性，規(guī)范性；激勵(lì)和約束員工的效用不強(qiáng) 資料來(lái)源：華彩分析 環(huán)洲鋼業(yè)管理人員特征 拼搏精神在員工中逐漸削弱 部分中基層管理人員能力相對(duì)較弱 工作主動(dòng)性、創(chuàng)造性相對(duì)較弱 溝通交流相對(duì)較弱 本位主義 利益共同體的行為 核心管理者缺乏推動(dòng)變革的動(dòng)力 環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報(bào)告 17 目錄 ? 環(huán)洲鋼業(yè)的歷史回顧與關(guān)鍵成功因素分析 ? 環(huán)洲鋼業(yè)發(fā)展壯大的管理瓶徑 ? 環(huán)洲鋼業(yè)問(wèn)題的根源分析 ? 華彩項(xiàng)目建議方案與咨詢(xún)服務(wù) 目 錄 環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報(bào)告 18 華彩認(rèn)為，環(huán)洲鋼業(yè)產(chǎn)生以上諸多問(wèn)題的根源在于以下四方面： 組織架構(gòu)有調(diào)整的迫切要求，部門(mén)的責(zé)任權(quán)利義務(wù)要重新梳理界定； 基本失效的母子公司管控（包括集團(tuán)對(duì)環(huán)洲鋼業(yè)、環(huán)洲鋼業(yè)對(duì)子公司），戰(zhàn)略控制力缺位，發(fā)展上缺乏引導(dǎo)方向； 內(nèi)部溝通系統(tǒng)沒(méi)有建立，執(zhí)行力極差，部門(mén)之間沒(méi)有互動(dòng)； 銷(xiāo)售系統(tǒng)的激勵(lì)與考核機(jī)制急待完善。 環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報(bào)告 19 第一， 組織架構(gòu)有調(diào)整的迫切要求 總經(jīng)理 采購(gòu)中心 生產(chǎn)中心 物流中心 行政中心 財(cái)務(wù)中心 倉(cāng) 儲(chǔ) 部 資 源 采 購(gòu) 部 銷(xiāo) 售 計(jì) 劃 部 行 政 管 理 部 人 力 資 源 部 信 息 管 理 部 財(cái) 務(wù) 部 項(xiàng) 目 投 資 部 技 術(shù) 質(zhì) 量 部 加 工 制 造 部 市 場(chǎng) 研 究 部 銷(xiāo)售子公司、分公司 環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報(bào)告 20 第二， 基本失效的母子公司管控，戰(zhàn)略控制力缺位，發(fā)展上缺乏引導(dǎo)方向； 中捷集團(tuán)入主后，由于在母子公司之間沒(méi)有戰(zhàn)略協(xié)同，和一套有效的管控模式，僅僅被動(dòng)地依靠事后考核與審計(jì)，使得環(huán)洲鋼業(yè)在重大決策上消極被動(dòng)，業(yè)務(wù)發(fā)展受影響； 對(duì)環(huán)洲本身而言，核心銷(xiāo)售子公司的日常管理，母公司基本無(wú)法干預(yù)，特別近二個(gè)月業(yè)績(jī)下滑嚴(yán)重，而母公司卻仍無(wú)法形成有效的管控模式來(lái)及時(shí)調(diào)整，從而引發(fā)了上述一系列連鎖管理問(wèn)題與不良反應(yīng)。 公司現(xiàn)有中高管通常缺乏企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)意識(shí) ,造成公司真正能獨(dú)擋一面的綜合型人才極其匱乏 , 由于疏于管理等原因 ,造成母子公司管控難題。 環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報(bào)告 21 第三， 內(nèi)部溝通系統(tǒng)沒(méi)有建立，執(zhí)行力極差，部門(mén)之間沒(méi)有互動(dòng)； 環(huán)洲鋼業(yè)目前內(nèi)部的人員關(guān)系比較復(fù)雜，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)元老、新員工在企業(yè)內(nèi)部各主要部門(mén)相互作用，而形成了不良的工作習(xí)氣。 部門(mén)之間沒(méi)有溝通，相互推諉，特別表現(xiàn)在采購(gòu)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售幾個(gè)核心環(huán)節(jié)，影響到有能力員工的積極性，從而也加速了企業(yè)向不規(guī)范方向下滑。 最近幾年總經(jīng)理人選的更迭相對(duì)頻繁，且目前與新任 董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)之間權(quán)力交接處于過(guò)度期，帶來(lái)了核心團(tuán)隊(duì)的管理不適應(yīng)。 ? 治理方式不一樣 ? 需要全面的布局 ? 授權(quán)和控制有機(jī)結(jié)合 環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報(bào)告 22 第四， 銷(xiāo)售系統(tǒng)的激勵(lì)與考核機(jī)制急待完善 明確各級(jí)業(yè)務(wù)人員的崗位職責(zé) 建立規(guī)范銷(xiāo)售政策 進(jìn)行績(jī)效考核，加強(qiáng)銷(xiāo)售人員管理監(jiān)管 建立有效的銷(xiāo)售人員的激勵(lì)措施體系 環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報(bào)告 23 目錄 ? 環(huán)
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