環(huán)洲鋼業(yè)經(jīng)營管理診斷調(diào)研報(bào)告華彩管理咨詢-在線瀏覽
2025-08-12 18:00本頁面
【正文】 功因素分析 ? 環(huán)洲鋼業(yè)發(fā)展壯大的管理瓶徑 ? 環(huán)洲鋼業(yè)問題的根源分析 ? 華彩項(xiàng)目建議方案與咨詢服務(wù) 目 錄 環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報(bào)告 18 華彩認(rèn)為，環(huán)洲鋼業(yè)產(chǎn)生以上諸多問題的根源在于以下四方面： 組織架構(gòu)有調(diào)整的迫切要求，部門的責(zé)任權(quán)利義務(wù)要重新梳理界定； 基本失效的母子公司管控（包括集團(tuán)對(duì)環(huán)洲鋼業(yè)、環(huán)洲鋼業(yè)對(duì)子公司），戰(zhàn)略控制力缺位，發(fā)展上缺乏引導(dǎo)方向； 內(nèi)部溝通系統(tǒng)沒有建立，執(zhí)行力極差，部門之間沒有互動(dòng)； 銷售系統(tǒng)的激勵(lì)與考核機(jī)制急待完善。 公司現(xiàn)有中高管通常缺乏企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)意識(shí) ,造成公司真正能獨(dú)擋一面的綜合型人才極其匱乏 , 由于疏于管理等原因 ,造成母子公司管控難題。 部門之間沒有溝通，相互推諉，特別表現(xiàn)在采購、財(cái)務(wù)、銷售幾個(gè)核心環(huán)節(jié)，影響到有能力員工的積極性，從而也加速了企業(yè)向不規(guī)范方向下滑。 ? 治理方式不一樣 ? 需要全面的布局 ? 授權(quán)和控制有機(jī)結(jié)合 環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報(bào)告 22 第四， 銷售系統(tǒng)的激勵(lì)與考核機(jī)制急待完善 明確各級(jí)業(yè)務(wù)人員的崗位職責(zé) 建立規(guī)范銷售政策 進(jìn)行績效考核，加強(qiáng)銷售人員管理監(jiān)管 建立有效的銷售人員的激勵(lì)措施體系 環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報(bào)告 23 目錄 ? 環(huán)洲鋼業(yè)的歷史回顧與關(guān)鍵成功因素分析 ? 環(huán)洲鋼業(yè)發(fā)展壯大的管理瓶徑 ? 環(huán)洲鋼業(yè)問題的根源分析 ? 華彩項(xiàng)目建議方案與咨詢服務(wù) 目 錄 環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報(bào)告 24 母子管控體系建立 時(shí)間 華彩咨詢服務(wù) 模塊三 模塊一 組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)，核心職責(zé)梳理 模塊二 導(dǎo)入全面會(huì)議管理，強(qiáng)化內(nèi)部溝通與執(zhí)行力 根據(jù)環(huán)洲鋼業(yè)的實(shí)際情況，華彩建議對(duì)整個(gè)管理變革采取重點(diǎn)突出，分步實(shí)施的原則，根據(jù)重要性與緊急性，一共分四個(gè)核心模塊進(jìn)行咨詢服務(wù) 模塊四 銷售人員的激勵(lì)與考核 環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報(bào)告 25 項(xiàng)目貢獻(xiàn)和知識(shí)結(jié)構(gòu) 咨詢項(xiàng)目成員 客戶項(xiàng)目成員 設(shè)計(jì)過程 實(shí)施過程 推廣過程 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 知 識(shí) 轉(zhuǎn) 移 能 力 培 養(yǎng) 在項(xiàng)目初期，以咨詢顧問為主?？蛻舫蓡T將越來越重要。咨詢顧問只負(fù)責(zé)指導(dǎo)。 環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報(bào)告 26 華彩下階段主要工作思路與方式 組織架構(gòu)的優(yōu)化 – 與高層進(jìn)一步溝通確認(rèn)總體架構(gòu)調(diào)整； – 華彩對(duì)人力資源部輔導(dǎo)培訓(xùn)，提供技術(shù)模板，由人力資源部組織各部門編寫核心崗位說明書（中層以上），明確部門設(shè)置與職責(zé)分工； 環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報(bào)告 27 華彩下階段主要工作思路與方式 導(dǎo)入會(huì)議管理 – 通過補(bǔ)充調(diào)研，明確方案重點(diǎn)； – 由華彩設(shè)計(jì)全面會(huì)議管理框架方案，由行政部門負(fù)責(zé)細(xì)化為相關(guān)制度文件，并督促檢查落實(shí)； 環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報(bào)告 28 華彩下階段主要工作思路與方式 銷售人員的考核與激勵(lì) – 補(bǔ)充調(diào)研，收集現(xiàn)有銷售政策與考核制度； – 由華彩設(shè)計(jì)銷售人員的考核與激勵(lì)框架方案，由人力資源部與物流中心共同完成細(xì)化方案制 度，并督促檢查落實(shí)； 環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報(bào)告 29 華彩下階段主要工作思路與方式 建立母子公司管控體系 – 由華彩公司根據(jù)中捷集團(tuán)總體規(guī)劃與管控方案體系，組織設(shè)計(jì)，實(shí)施 環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報(bào)告 30 環(huán)洲鋼業(yè)母子公司管控模式設(shè)計(jì)中的幾個(gè)重點(diǎn) ?人力資源管控 母公司如何從制定人力資本 （ 經(jīng)理人和核心崗位的持股激勵(lì) ） 策略 ， 人力資源的規(guī)劃 ， 人力資源的招聘 ， 發(fā)展 ， 績效 ， 薪酬等功能的基本制度等方面 ，來實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能 。 ?戰(zhàn)略管控 母公司掌控基本戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略 ， 子公司在母公司戰(zhàn)略平臺(tái)上構(gòu)筑經(jīng)營和職能戰(zhàn)略 ， 簡言之 ， 子公司成為母公司的戰(zhàn)
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