招聘中常見問題(編輯修改稿)
2025-04-21 02:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 K、感謝應(yīng)聘者參加面談。面試技巧A、跟進(jìn)問題a 行為事例的問題——要求應(yīng)聘者就行為提供具體資料。b 理論性的問題——如果詢問應(yīng)聘者有關(guān)理論和意見性問題，而不是在具體情況下做了什么。如果問“你會(huì)怎樣做”，一般只會(huì)帶來理論性的答案，理論性的問題對(duì)于能力的考核是無效的。c 引導(dǎo)性的問題———般會(huì)促使應(yīng)聘者提供你期望的答案，引導(dǎo)性問題是無效的，應(yīng)盡量少用。d 需要跟進(jìn)問題：應(yīng)聘者提供不完整的行為事例；應(yīng)聘者提供假行為事例；雖然應(yīng)聘者提供了完整事例，面試者希望在同一個(gè)問題下取得另一個(gè)行為事例。B、做筆記a 做筆記的目的是使面試者集中精力，收集事例，并決定跟進(jìn)問題。b 準(zhǔn)確的筆記可確保面談?wù)哒莆障鑼?shí)的事例資料，避免評(píng)主觀印象或含糊的記憶作出選拔決定。c 做筆記時(shí)應(yīng)注意：讓應(yīng)聘者知道你在做筆記、只記下適當(dāng)?shù)牟牧希ū尘百Y料和行為事例）和主要詞匯、記下面談中觀察到的行為、記錄敏感或負(fù)面的資料時(shí)應(yīng)避免引起應(yīng)聘者的注意、可使用個(gè)人速記的方法、避免因記筆記而引起不自然的停頓。C、建立良好的氣氛a 維護(hù)自尊增強(qiáng)自信。b 稱贊應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)與成就。c 盡量減少或小心詢問負(fù)面資料，以減少應(yīng)聘者的不安。d 不要夸大其詞，稱贊要簡(jiǎn)短、具體及切題。e 盡量在開始和結(jié)束時(shí)給予稱贊。f 不可勉強(qiáng)應(yīng)聘者承認(rèn)錯(cuò)誤。D、調(diào)節(jié)面談的節(jié)奏a 把面談引入主題的范圍，有效地控制面談
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