招聘中常見問題(存儲版)
【正文】 評估應(yīng)聘者個人職業(yè)目標(biāo)與工作動力。K、感謝應(yīng)聘者參加面談。c 做筆記時應(yīng)注意：讓應(yīng)聘者知道你在做筆記、只記下適當(dāng)?shù)牟牧希ū尘百Y料和行為事例）和主要詞匯、記下面談中觀察到的行為、記錄敏感或負(fù)面的資料時應(yīng)避免引起應(yīng)聘者的注意、可使用個人速記的方法、避免因記筆記而引起不自然的停頓。b 訂出面談時間表，控制面談時間。b通過背景資料了解應(yīng)聘者的工作動力。B、后續(xù)面試可由力資源總監(jiān)、招聘職位的高級經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、工作中有密切關(guān)系的同事等進(jìn)行?？陬^確認(rèn)后，應(yīng)盡快向應(yīng)聘者發(fā)出聘用確認(rèn)書。D、即使沒有合適的應(yīng)聘者，也不應(yīng)降低招聘標(biāo)準(zhǔn)。D、確定下一次面試中的重點問題。c工作環(huán)境的配合：工作環(huán)境及其特點，是否使員工感到滿意或適合其個人需要。f 不可勉強(qiáng)應(yīng)聘者承認(rèn)錯誤。B、做筆記a 做筆記的目的是使面試者集中精力，收集事例，并決定跟進(jìn)問題。J、告知應(yīng)聘者面試后的安排和通知時間、方式。C、根據(jù)準(zhǔn)備的問題提問，記錄應(yīng)聘者回答中的關(guān)鍵點和疑點。B、說明公司名稱和本人職務(wù)，詢問對方是否此時方便商討招聘，并說明從何處獲得應(yīng)聘者資料。K、被應(yīng)聘者某些特征影響，以偏蓋全。C、忽視應(yīng)聘者工作動力與企業(yè)需要的配合，而只看重應(yīng)聘者的工作技巧。F、面談?wù)邆€人偏見及定型的看法。B、關(guān)注應(yīng)聘者簡歷中：工作變動的周期，變動原因是否合理；頻繁轉(zhuǎn)換職業(yè)，但事業(yè)并
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