【文章內容簡介】 時間的遞延，固定資產的運行成本和持有成本呈反方向變化。（ ）四、思考題1．營運資金管理的含義是什么？2．現(xiàn)金管理的目的是什么，包括哪些內容？3．簡述現(xiàn)金支出管理的基本方法。4．簡述應收賬款管理的主要內容。5．簡述存貨的功能6．流動資產投資有哪些特點？五、計算題1．假設某公司每年需外購零件3600個，該零件單位儲存變動成本20元，一次定貨成本25元，單位缺貨成本100元。在定貨間隔期內的需要量及其概率如下：要求：計算含有保險儲備量的再訂貨點。2．某公司的年賒銷收入為720萬元，平均收賬期為60天，壞賬損失為賒銷額的10%，年收賬費用為5萬元。該公司認為通過增加收賬人員等措施，可以將平均收賬期降為50天，壞賬損失降為賒銷額的7%。假設公司的資金成本率為6%，變動成本率為50%。要求：計算為使上述變更在經濟上合理，新增收賬費用的上限（按每年360天計）。3．已知ABC公司與庫存有關的信息如下：（1）年需求數(shù)量為30000單位（假設每年360天）（2）購買價格每單位100元（3）庫存儲存成本是商品買價的30%（4）訂貨成本每次60元（5）公司希望的安全儲備量為750單位（6）訂貨數(shù)量只能按100的倍數(shù)（四舍五入）確定（7）訂貨至到貨的時間為15天要求：a）最優(yōu)經濟定貨量是多少？b）存貨水平為多少時應補充訂貨？c）存貨平均占用多少資金？4．某企業(yè)計劃年度甲材料耗用總量為7200公斤，每次訂貨成本為800元，該材料的單價為30元/公斤，單位儲存成本為2元。要求：（1）計算該材料的經濟采購批量。（2）若供貨方提供商業(yè)折扣，當一次采購量超過3600公斤時，該材料的單價為28元/公斤，則應以此采購多少較經濟？一、D ；A； A ；C； C；C； A； D； D； C二、ABCDE； AB； BC； ABCD； ABC； ABCD三、對； 錯； 錯； 對； 對四、思考題見課件五、經濟定貨批量=95（件）；年訂貨次數(shù)=38（次）；訂貨間隔期內需求=70（件）；TC（B=0）=15200（元）；TC（B=10）=4000（元）；TC（B=20）=400（元），含有保險儲備的再訂貨點=90（件）。答案：原方案總成本=應收賬款平均余額*變動成本率*資金成本率+賒銷額*原壞賬損失率+原收賬費用=（萬元）；新增收賬費用上限=（萬元）；故采取新收賬措施而增加的收賬費用。（1）經濟定貨量=346=300（單位）；（2）再訂貨點=平均日需求*訂貨天數(shù)+安全儲備量=2000（單位）；（3）占用資金=（采購批量/2）*單價+安全儲備量*單價=90000（元）（1）經濟采購批量=（2*7200*800/2）1/2=2400（公斤）（2）一次采購2400公斤的全年總成本=7200*30+2*2400/2+800*7200/2400=220800（元）一次采購3600公斤時的全年總成本=7200*28+2*3600/2+800*7200/3600=206800（元）比較全年總成本可知，應一次采購3600公斤。第五模塊、工程成本管理習題20070618一、單項選擇在施工企業(yè)的成本費用中，直接工程費不包括（ ）A、人工費B、檢驗試驗費C、工程保修費D、職工養(yǎng)老保險費按照制造成本法，施工企業(yè)公司一級的費用支出屬于（ ），不計入產品成本。A、直接費用B、間接費用C、制造成本D、期間費用價值工程的核心是（ ）A、提高產品的價值B、降低產品的成本C、提高產品的功能D、功能分析價值工程在一般工作程序包括四個階段，其中不包括（ ）A、準備階段B、創(chuàng)新階段C、實施階段D、可行性研究階段公式V=F/C中，V代表（ ）A、價值量B、價值功能量C、價值系數(shù)D、價值功能系數(shù)在價值工程中，功能評價是指可靠地實現(xiàn)用戶要求功能的（ ）成本。A、最高B、適中C、最低D、最優(yōu)價值工程的功能評價方法有兩類，包括功能指數(shù)法和（ ）A、方案估算法B、功能成本法C、強制確定法D、多比例評分法施工機械操作人員的工資性費用計在（ ）中。A、直接費的人工費B、直接費的施工機械使用費C、現(xiàn)場管理費D、其他直接費其他直接費的計算基礎是（ ）A、人工費B、直接費C、直接工程費D、人工費或直接費基本預備費是指在（ ）范圍內難以預料的工程費用A、可行性研究及投資估算B、設計任務書及批準的投資估算C、初步設計及概算D、施工圖設計及預算二、多項選擇根據(jù)價值工程原理 ，提高產品價值途徑有（ ）A、功能不變，成本降低B、功能提高，成本提高C、功能提高，成本降低D、功能稍有下降，成本大幅降低E、總功能滿足要求前提下，消除多余功能，降低成本下列項目中屬于動態(tài)投資的是（ ）A、建設期貸款利息B、基本預備費C、建安工程費D、投資方向調節(jié)稅E、工程建設其他費用經營成本是指總成本費用扣除（ ）等后的余額A、折舊費B、維修費C、無形資產及遞延資產攤銷費D、利息支出E、所得稅在價值工程中，對產品功能分析是價值工程活動中的一個重要環(huán)節(jié)，它包括（ ）A、功能計量B、功能定義C、功能分類D功能整理E、功能評價施工企業(yè)的制造成本由以下幾部分構成（ ）A、直接費B、其他直接費C、現(xiàn)場經費D、企業(yè)管理費E、財務費用根據(jù)價值工程原理，提高產品價值的途徑有（ ）A、采用先進的生產方式，提高產品使用功能B、通過改進產品質量，從而提高產品價格C、在保證產品使用功能的前提下設法降低成本D、在不增加成本的前提下設法提高產品功能E、通過消除或減少一些多余的功能從而大幅度降低產品的成本三、判斷工程項目成本計劃與控制涵蓋了建設項目全過程。（　?。﹥r值工程的核心是功能評價（ ）價值工程的目的是以最低的壽命周期成本實現(xiàn)使用者所需最高功能。（ ）直接費中的人工費是指現(xiàn)場的直接從事建筑安裝工程施工的生產工人的工資（ ）職工教育經費屬于直接費（ ）四、計算題某建筑施工企業(yè)預計2005年度實現(xiàn)目標利潤5000萬元，預計全年完工工程總量為25萬平米，預計結算單價1200元/平米，預計全年發(fā)生期間費用1000萬元。則該企業(yè)2005年度的目標成本為多少。某建筑施工企業(yè)2004年某工程項目實際平均單位成本為1000元，企業(yè)結合公司實際情況和成本降低要求，預計2005年同類工程項目的成本降低10%，則該企業(yè)2005年度同類工程項目的目標單位成本為多少。五、思考題建筑施工企業(yè)工程成本的構成內容有哪些？什么是目標成本管理？目標成本管理包括哪些內容？建筑施工企業(yè)應怎樣開展目標成本管理？工程成本管理與企業(yè)其他管理有何區(qū)別？在建筑施工企業(yè)開展功能成本分析有何現(xiàn)實意義？如何開展功能成本分析？價值工程的原理。如何進行工程項目成本風險的分析與管理六、案例題某房地產公司對其公寓項目設計方案進行價值工程研究，以優(yōu)化設計方案。有關專家決定從五個方面（分別以F1~F5表示）對項目設計方案的四個部分，即基礎（A）、主體（B）、設備（C）、裝修（D）進行評價，并對各功能的重要性達成以下共識：F2和F3同樣重要，F(xiàn)4和F5同樣重要，F(xiàn)1相對于F4很重要，F(xiàn)1相對于F2較重要。此后，各專家對該四個部分的功能滿足程度分別打分。 功能得分表功能各部分功能得分ABCDF191098F2101089F399109F48887F59796根據(jù)背景資料所給出的條件，： 0~4分法打分表F1F2F3F4F5得分權重F133441414/40=F2123399/40=F3122499/40=F4022444/40=F5011244/40=40據(jù)造價工程師估算，A、B、C、D四個方案的單方造價分別為14121150、1360萬元。問題：1）計算各部分功能的權重。2）用功能系數(shù)平價法選擇價值工程的研究對象。一、D； D ；D； D； C；C ；B ；B； D； C二、ACDE； AD ；ABCD； ABCD； ABC； CDE三、對； 錯； 錯； 對； 錯六、解答：分別計算各部分的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值稀疏。a）根據(jù)項目的背景資料，按0~4分評分法，計算各功能的權重。b）計算功能系數(shù)各部分的各功能得分分別與該功能的權重相乘，然后回總即為該部分的功能加權得分，計算如下：WA=9*+10*+9*+8*+9*=WB=10*+10*+9*+8*+7*=WC=9*+8*+10*+8*+9*=