中建一局“三大建設”題庫(編輯修改稿)
2025-04-20 06:07 本頁面
【文章內容簡介】 繳納風險抵押金。單項工程完工（D ）內及整體工程竣工后（D ）內分別完成單項工程及整體工程的完全成本鎖定（分供成本鎖定在竣工后（D ）內完成），公司按規(guī)定審核。A． 1個月、1個月、7天 B. 2個月、2個月、10天 C. 3個月、3個月、10天 D. 3個月、3個月、7天項目過程結算率（A）以上，項目竣工（A）完成竣工結算，公司結算項目平均收益率達到（A）以上。A． 95%、 1年內、 6% B. 90%、 1年半內、 6% C. 100%、 1年內、5% D. 95%、 1年半內、 5%項目商務策劃應由（B）（項目經理）主持，組織商務、技術、工程、質量、安全等部門組成策劃小組完成編制。1對于分包、分供的選擇，（B）在公司提供的資源平臺上按規(guī)定行使選擇權。A．公司 B. 項目 1項目的分包分供采購、結算、資金支付等重大事項應由（B）（項目責任擔當體）共同決策。1（D）（擬派項目經理）對項目中標價格和預收益進行簽字確認。1項目滿足最終考核兌現條件，并經公司審核批準完成后，不超過（B）（3個月）完成兌現工作。1公司實行連帶責任擔保時，由（B）（項目責任擔當體成員）簽訂互負連帶責任擔保書。1子企業(yè)不允許向過程結算率未達到（ B ）（90%）的項目提供借款，新開工項目第一次批量前的啟動資金借款除外。1項目投標評審階段已明確為不墊資的項目，如履約過程中出現資金缺口并向集團申請項目專項借款的，借款利率按預算外專項借款利率的（ B ）（）倍執(zhí)行。1在工程竣工驗收前，項目資金支付總額不得超過監(jiān)理業(yè)主累計確認量的（B ）（85%）；竣工驗收至竣工結算前，項目資金支付總額不得超過監(jiān)理業(yè)主累計確認量的（B ）（90%）。1為確保項目資金預算的順利實施，項目應按照（A ）（月度）定期召開項目資金管理例會。黨員如果沒有正當理由，連續(xù)（C）（六個月）個月不參加黨的組織生活，或不交納黨費，或不做黨所分配的工作，就被認為是自行脫黨。2下列黨員必須履行的義務，正確的是（B）（.切實開展批評和自我批評，勇于揭露和糾正工作中的缺點、錯誤）2今后五年集團的奮斗目標可以概括為“一最”和“五個領先”，其中“五個領先”包括（ A B D E F）A．品牌美譽領先 2下面選項中哪條是一局《先鋒文化手冊》行動要義的內容？（ A ）（超越創(chuàng)造新高度）2（A）（信息化建設）是大平臺建設的保障。2子企業(yè)不允許向過程結算率未達到（ B ）（90%）的項目提供借款，新開工項目第一次批量前的啟動資金借款除外。2項目投標評審階段已明確為不墊資的項目，如履約過程中出現資金缺口并向集團申請項目專項借款的，借款利率按預算外專項借款利率的（ B ）（）倍執(zhí)行。2在工程竣工驗收前，項目資金支付總額不得超過監(jiān)理業(yè)主累計確認量的（B）（85%）；竣工驗收至竣工結算前，項目資金支付總額不得超過監(jiān)理業(yè)主累計確認量的（B ）（90%）。2C （目標引領 底線管理）是我們的機制運行總規(guī)則。集團針對事發(fā)單位下發(fā)負面輿情告知單，事發(fā)單位要對輿情進行核實， B （24）小時內提交負面輿情反饋單，并經子企業(yè)正職領導書面簽字。問答題：簡述大項目部制主要特征有哪些？答：第一，所有項目必須實施項目目標責任制。要通過項目目標責任制，將法人要在項目上實現的經濟、質量、安全、工期等目標以及品牌創(chuàng)優(yōu)、人才培養(yǎng)、社會責任等目標下達給項目部，與項目責任擔當體簽訂《項目目標責任書》，明確項目目標收益率，確定超額盈利的分成兌現比例，項目責任擔當體按企業(yè)制度要求繳納風險抵押金,真正實現企業(yè)與員工同利的目標。第二，所有項目必須實施完全成本核算。經營費用、營銷獎勵、資金成本、項目兌現等與項目有關的費用全部計入項目成本，自有設備、周轉料具等應根據資產管理相關規(guī)定折舊或攤銷計入項目成本，如項目使用完處理相關設備或周轉材料時，其變現凈值與賬面凈值有差額部分應計入項目成本。大項目部之間材料物資調撥必須有償使用，共有成本合理有據攤銷。 第三，項目團隊能夠基本獨立承擔項目履約、盈利和業(yè)主維護責任。項目部在企業(yè)授權范圍內開展管理工作，從項目市場營銷到項目策劃、履約、結算、收款和客戶維護等主要責任全部在項目團隊。除重大施工組織設計、重大技術方案、重大合同談判等需要公司甚至集團層面組織或介
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