中建一局“三大建設(shè)”題庫(kù)(完整版)
【正文】 3個(gè)月、7天項(xiàng)目過(guò)程結(jié)算率（A）以上，項(xiàng)目竣工（A）完成竣工結(jié)算，公司結(jié)算項(xiàng)目平均收益率達(dá)到（A）以上。選擇題：項(xiàng)目管理“三大建設(shè)”是指（ D ）。4我們要通過(guò)公司化建設(shè)，全面提升子企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，基本消除子企業(yè)間運(yùn)營(yíng)的質(zhì)的離散度。3集團(tuán)第四次黨代會(huì)確定的“一局夢(mèng)”是：繼續(xù)以 1135戰(zhàn)略體系為統(tǒng)領(lǐng)，品牌興企提質(zhì)，改革創(chuàng)新增效，人才科技為本，先鋒文化鑄魂，黨建組織保障，進(jìn)一步釋放企業(yè)活力，做推進(jìn)中國(guó)建筑“五化”策略的領(lǐng)跑者，成為“中國(guó)建筑旗下最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的核心子企業(yè)”。2通過(guò)建造合同營(yíng)業(yè)收入、形象部位預(yù)算收入、業(yè)主/監(jiān)理確認(rèn)收入三項(xiàng)對(duì)比，查找確權(quán)方面的問(wèn)題，保證已完工程費(fèi)用及時(shí)得到確認(rèn)；查找建造合同營(yíng)業(yè)收入偏差，對(duì)偏差較大的，要及時(shí)查找原因，按建造合同管理要求及時(shí)調(diào)整，保證項(xiàng)目建造合同報(bào)表能準(zhǔn)確反映項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)狀況。2完全成本是指包括項(xiàng)目的直接費(fèi)、間接費(fèi)、稅金、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、過(guò)程獎(jiǎng)勵(lì)、竣工兌現(xiàn)、計(jì)提的保修費(fèi)用等全部費(fèi)用。1計(jì)劃成本可從土建、機(jī)電兩個(gè)維度，包括人工費(fèi)、專(zhuān)業(yè)分包費(fèi)用、采購(gòu)材料（設(shè)備）費(fèi)用、租賃（周轉(zhuǎn)）材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)五個(gè)方向進(jìn)行劃分，同時(shí)加上其他直接費(fèi)用、間接費(fèi)用（含資金成本）、稅金及附加總計(jì)八個(gè)部分組成計(jì)劃成本。公司按規(guī)定與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)，及時(shí)進(jìn)行考核、兌現(xiàn)；項(xiàng)目部對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，按規(guī)定足額繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。“項(xiàng)目管理三大建設(shè)”題庫(kù)填空題：所謂大項(xiàng)目部制，本質(zhì)不在于項(xiàng)目部管理項(xiàng)目的規(guī)模大小和數(shù)量多少，而是經(jīng)營(yíng)機(jī)制上的根本轉(zhuǎn)換。項(xiàng)目部組織或參與投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本測(cè)算、整體商務(wù)策劃、現(xiàn)金流量測(cè)算和承接項(xiàng)目決策，擬派項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)投標(biāo)價(jià)格和預(yù)收益進(jìn)行簽字確認(rèn)。子企業(yè)應(yīng)建立計(jì)劃成本模板，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。2項(xiàng)目成本盤(pán)點(diǎn)是指對(duì)分包（含勞務(wù)）實(shí)際完成量、材料實(shí)際消耗、架料和機(jī)械租賃費(fèi)用、其它直接費(fèi)和間接費(fèi)等實(shí)際發(fā)生成本及時(shí)、如實(shí)進(jìn)行清點(diǎn)。2通過(guò)形象部位預(yù)算收入與實(shí)際成本對(duì)比，檢查項(xiàng)目收益實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)于預(yù)計(jì)總收益低于預(yù)收益、階段收益低于階段預(yù)期收益、分項(xiàng)收益低于原計(jì)劃成本收益的，要分析原因，制定管理改善措施或其他彌補(bǔ)收益方案。32014年，中建總公司發(fā)布了“中國(guó)建筑行為規(guī)范手冊(cè)”——《 十典九章》，作為踐行《中建信條》的行動(dòng)指南。4集團(tuán)各單位要求嚴(yán)守誠(chéng)信底線(xiàn)和項(xiàng)目盈利底線(xiàn)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究。A 大市場(chǎng)、大平臺(tái)、大品牌 B 大業(yè)主、大平臺(tái)、大品牌 C 大項(xiàng)目部制、大業(yè)主、大品牌 D 大項(xiàng)目部制、大平臺(tái)、大品牌大項(xiàng)目部制建設(shè)工作要實(shí)質(zhì)落地主體責(zé)任在（ B ）層面。A． 95%、 1年內(nèi)、 6% B. 90%、 1年半內(nèi)、 6% C. 100%、 1年內(nèi)、5% D. 95%、 1年半內(nèi)、 5%101項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審階段已明確為不墊資的項(xiàng)目，如履約過(guò)程中出現(xiàn)資金缺口并向集團(tuán)申請(qǐng)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)借款的，借款利率按預(yù)算外專(zhuān)項(xiàng)借款利率的（ B ）（）倍執(zhí)行。2C （目標(biāo)引領(lǐng) 底線(xiàn)管理）是我們的機(jī)制運(yùn)行總規(guī)則。項(xiàng)目部在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展管理工作，從項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)到項(xiàng)目策劃、履約、結(jié)算、收款和客戶(hù)維護(hù)等主要責(zé)任全部在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。所履約的工程管理精細(xì)，不斷創(chuàng)新，效益突出，客戶(hù)穩(wěn)定，項(xiàng)目部自身具有有可持續(xù)發(fā)展能力。需取得分包商出具的當(dāng)月再無(wú)過(guò)程簽證、索賠事項(xiàng)及費(fèi)用的承諾函（如操作過(guò)程中存在困難，可以通過(guò)其他方式規(guī)避分包商事后補(bǔ)簽簽證及索賠單）。⑹除保修金外的全部工程款已收回或已簽訂相應(yīng)的資金回收協(xié)議并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可 (如尾款未收完，可按比例兌現(xiàn))。答案：鎖定一個(gè)目標(biāo)——中國(guó)建筑旗下最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的核心子企業(yè)；實(shí)施一個(gè)戰(zhàn)略——品牌興企戰(zhàn)略，包括“產(chǎn)品美譽(yù)、人才隊(duì)伍、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化”四個(gè)維度；明確三個(gè)關(guān)鍵路徑——優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與加強(qiáng)公司化建設(shè)、深化和創(chuàng)新三大營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、推進(jìn)以大項(xiàng)目部制為核心的三大建設(shè)；抓好五項(xiàng)重點(diǎn)工作——領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)、監(jiān)督與評(píng)估體系建設(shè)。答案：子企業(yè)要充分利用集團(tuán)的品牌和市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)不斷完善自身資源平臺(tái)的建設(shè)，做好平臺(tái)資源的補(bǔ)充和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高資源的配置能力和服務(wù)能力，各子企業(yè)平臺(tái)的建設(shè)和完善是集團(tuán)整體大平臺(tái)的基礎(chǔ)，為集團(tuán)整體資源平臺(tái)建設(shè)提供有效的數(shù)據(jù)支撐，在大平臺(tái)建設(shè)中必須強(qiáng)調(diào)“我為人人，人人為我”的共享資源理念，平臺(tái)建設(shè)要通過(guò)以下三個(gè)途徑形成：①以項(xiàng)目為單位廣泛吸收社會(huì)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)資源；②以公司為
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