中建一局“三大建設(shè)”題庫(存儲版)
【正文】 完全成本鎖定（分供成本鎖定在竣工后（D ）內(nèi)完成），公司按規(guī)定審核。1公司實行連帶責任擔保時，由（B）（項目責任擔當體成員）簽訂互負連帶責任擔保書。2項目投標評審階段已明確為不墊資的項目，如履約過程中出現(xiàn)資金缺口并向集團申請項目專項借款的，借款利率按預(yù)算外專項借款利率的（ B ）（）倍執(zhí)行。大項目部之間材料物資調(diào)撥必須有償使用，共有成本合理有據(jù)攤銷。第五，有能力的項目經(jīng)理可以同時負責多個項目。反映的是至施工形象部位按合同約定施工企業(yè)應(yīng)獲得的預(yù)算收入，是工程計量和進度款支付工作的基礎(chǔ)。⑷工程結(jié)算已完成；履約保函或保證金已返還；債權(quán)債務(wù)已鎖定。答案：繼續(xù)以1135戰(zhàn)略體系為統(tǒng)領(lǐng)，品牌興企提質(zhì)，改革創(chuàng)新增效，人才科技為本，先鋒文化鑄魂，黨建組織保障，進一步釋放企業(yè)活力，做推進中國建筑“五化”策略的領(lǐng)跑者，成為“中國建筑旗下最具國際競爭力的核心子企業(yè)”。其次成為各項目展示自身管理能力的賽馬平臺：①成為各項目資源采購數(shù)據(jù)的晾曬榜；②成為約束采購行為的天平；③成為公司管理總結(jié)管理糾偏的數(shù)據(jù)庫；④成為供應(yīng)資源的競賽平臺。2簡述公司對項目現(xiàn)金流管理要求？公司和項目應(yīng)分別開展哪些管理工作？（主觀題）。同時大平臺建設(shè)還是項目管理向精細化管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵,是子企業(yè)總部能力和水平的直接體現(xiàn)。關(guān)于項目分包、分供資源和選擇，公司和項目都應(yīng)該做哪些工作？答：1）公司負責資源平臺建設(shè)、維護、更新，確保能夠提供豐富、優(yōu)質(zhì)、有效的采購資源； 2）公司制定采購規(guī)則及范本，設(shè)定紅線作為否決項；3）項目部在公司提供的資源平臺上按規(guī)則行使選擇權(quán)，其中現(xiàn)階段鋼筋、砼必須在股份公司集采平臺上采購； 4）公司監(jiān)督采購過程，對采購結(jié)果定期進行有效分析，并對出現(xiàn)的管理缺陷制定有效措施，及時糾偏。已按公司各部門要求提交相關(guān)工程資料。答：a、嚴禁粉飾業(yè)績、嚴禁做假賬；b、嚴禁存在任何形式的“小金庫”；c、嚴禁新增欠稅導(dǎo)致稅務(wù)罰款及滯納金；d、嚴禁虛構(gòu)經(jīng)濟業(yè)務(wù)增加項目成本，獲取利益；e、嚴禁項目支付款超過賬面分包、分供應(yīng)付賬款數(shù)；f、嚴禁未經(jīng)集團批準及超預(yù)算開展各類票據(jù)及表外業(yè)務(wù)；g、嚴禁虛構(gòu)交易開具票據(jù)、貼現(xiàn)套取現(xiàn)金等行為；h、嚴禁不經(jīng)集團批準提供任何形式的對外借款、擔?；虮ＷC；i、嚴禁項目未取得業(yè)主監(jiān)理批量即確認對應(yīng)的應(yīng)收賬款；j、嚴禁存在時間超過半年的備用金借款。在項目團隊形成的過程中，要以項目經(jīng)理為主、公司總部為輔，可以允許項目經(jīng)理會同人力資源部門進行社會招聘。第二，所有項目必須實施完全成本核算。2下列黨員必須履行的義務(wù)，正確的是（B）（.切實開展批評和自我批評，勇于揭露和糾正工作中的缺點、錯誤）2今后五年集團的奮斗目標可以概括為“一最”和“五個領(lǐng)先”，其中“五個領(lǐng)先”包括（ A B D E F）A．品牌美譽領(lǐng)先 2下面選項中哪條是一局《先鋒文化手冊》行動要義的內(nèi)容？（ A ）（超越創(chuàng)造新高度）2（A）（信息化建設(shè)）是大平臺建設(shè)的保障。1（D）（擬派項目經(jīng)理）對項目中標價格和預(yù)收益進行簽字確認。A 經(jīng)營費用 B 營銷獎勵 C 資金成本 D 項目兌現(xiàn) 公司在合同簽訂之日后（C）（60天）天內(nèi)與項目部簽訂項目目標責任書（合同未簽訂時以實際開工時間為準）。資源平臺包括生產(chǎn)資源和人力資源平臺，管理平臺包括經(jīng)濟管理和科技管理平臺。“標識”與“中國建筑”／“中國建筑一局”B組合（上下組合）比例關(guān)系10：3：4：1。3風險抵押金繳納范圍：項目風險抵押金全部由項目部責任擔當體繳納，其它管理人員及員工不需要繳納。并報公司審核通過后實施。1公司至少按季度組織項目運營分析會，重點對風險項目進行成本控制、創(chuàng)效情況進行分析。1公司總部建立有足夠的資源、價格數(shù)據(jù)、標準文本的資源平臺，并對項目采購過程進行監(jiān)管，對采購結(jié)果進行評價；項目部按照公司資源平臺規(guī)則進行采購，對分包、分供有優(yōu)先選擇權(quán)。自有設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定折舊或攤銷計入項目成本，如項目使用完處理相關(guān)設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料時，其變現(xiàn)凈值與賬面凈值有差額部分應(yīng)計入項目成本。項目管理能力包括履約能力、盈利能力、顧客持續(xù)滿意度；到2019年，基本消除項目間運營“質(zhì)”的離散度，項目模式基本統(tǒng)一，行業(yè)最好項目有一局的，一局最差的項目達到行業(yè)中等水平以上，全部項目實現(xiàn)預(yù)收益目標、過程結(jié)算率目標和零投訴、零負面輿情），項目結(jié)算平均收益率6%以上，項目過程結(jié)算率
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