中建一局“三大建設(shè)”題庫-文庫吧在線文庫
【正文】 100%以上。1項目中標后，項目部組織編制現(xiàn)金流量分析表，公司對現(xiàn)金流量表的實施情況進行管理。投標需進行成本測算、現(xiàn)金流量測算、盈虧分析及商務(wù)策劃。2在項目中標后完成項目現(xiàn)金流的完善，確定資金使用高峰期、資金缺口最大值、項目實現(xiàn)正現(xiàn)金流時間。3根據(jù)目標責(zé)任書確定的考核分成比例進行考核兌現(xiàn)，總的原則是確保公司收益大于項目獲得獎勵、兌現(xiàn)金額。3“標識”與“中國建筑”／“中國建筑一局集團” A組合（橫式組合）比例關(guān)系 10：5：8：2。4“大平臺”建設(shè)包括資源平臺、管理平臺和評價平臺三個方面。A 人力資源平臺、生產(chǎn)要素采購平臺、科技管理平臺B 人力資源平臺、商務(wù)管理平臺、科技管理平臺C 人力資源平臺、生產(chǎn)要素采購平臺、商務(wù)管理平臺、科技管理平臺D資源平臺、管理平臺、評價平臺所有項目必須實施完全成本核算，以下（ ABCD ）項的費用都需要計入項目成本。A．公司 B. 項目 1項目的分包分供采購、結(jié)算、資金支付等重大事項應(yīng)由（B）（項目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體）共同決策。黨員如果沒有正當(dāng)理由，連續(xù)（C）（六個月）個月不參加黨的組織生活，或不交納黨費，或不做黨所分配的工作，就被認為是自行脫黨。要通過項目目標責(zé)任制，將法人要在項目上實現(xiàn)的經(jīng)濟、質(zhì)量、安全、工期等目標以及品牌創(chuàng)優(yōu)、人才培養(yǎng)、社會責(zé)任等目標下達給項目部，與項目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體簽訂《項目目標責(zé)任書》，明確項目目標收益率，確定超額盈利的分成兌現(xiàn)比例，項目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體按企業(yè)制度要求繳納風(fēng)險抵押金,真正實現(xiàn)企業(yè)與員工同利的目標。由項目經(jīng)理負責(zé)組建項目團隊，明確項目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體。結(jié)合本崗位，在推動三大建設(shè)落地過程中，從哪些方面開展工作？（主觀題）請簡述財務(wù)管理底線內(nèi)容。⑵工程已竣工（有完整的竣工手續(xù)）。簡述項目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體的組成？答：項目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體指承擔(dān)項目履約、經(jīng)營責(zé)任的主要管理人員構(gòu)成的核心項目管理團隊，包括大項目部核心層（一般為大項目經(jīng)理、大項目部總工、大項目部商務(wù)經(jīng)理等23人）和項目執(zhí)行經(jīng)理等項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員（包括物資負責(zé)人），一般為78人。（2）、各類圖牌A式組合（標識＋“中國建筑一局集團”）（3）、導(dǎo)向牌等位置使用的B式組合（標識＋”中國建筑一局”）1生產(chǎn)資源平臺建設(shè)的意義和目標分別是什么？答案：生產(chǎn)資源大平臺建設(shè)是大項目制落地的有效支持，生產(chǎn)資源大平臺能給項目帶來詳盡明晰的資源選擇，營造公平的環(huán)境,建設(shè)好大平臺就建設(shè)好了一站式服務(wù)的平臺，能夠提供清晰的數(shù)據(jù)分析、簡單的查詢操作和透明的成本分析；大平臺建設(shè)也是大品牌建設(shè)的實實在在的應(yīng)用和升華，大平臺建設(shè)不僅是項目歷史優(yōu)質(zhì)資源使用的歸集，優(yōu)質(zhì)低價也是集團美譽度的體現(xiàn)，充分利用的是集團的品牌優(yōu)勢和不斷增長的市場份額。項目資金支付總額包含的內(nèi)容有哪些？答案：項目資金支付總額包括項目工程款、其他直接費、間接費、工資、稅金、資金利息、上交預(yù)收益、預(yù)付款、備用金、各類保證金（含押金）等全部與本項目相關(guān)的現(xiàn)金、票據(jù)、信用證等各種支付方式的支出。1簡述生產(chǎn)資源平臺建設(shè)的層次。1目前，集團已經(jīng)形成了1135戰(zhàn)略體系，這個體系是適應(yīng)新常態(tài)、搶占未來發(fā)展制高點的必然選擇，請簡述1135戰(zhàn)略體系的內(nèi)容。⑸項目部印章和用章登記已移交公司，且無遺留法律糾紛。對分包的月結(jié)月清如何要求？答：對分包單位當(dāng)月實際完成的形象進度，包括合同外的增項變更簽證等內(nèi)容按合同約定與分包單位辦理分包結(jié)算（或預(yù)結(jié)）單，如部分分包無法做到月度結(jié)算的，應(yīng)按月對發(fā)生零星用工進行結(jié)算確認，對合同約定費用及無爭議的變更、簽證、索賠費用進行結(jié)算確認（該確認只需分包商簽字確認，我方確認只作為付款依據(jù)，不提供給分包商），有爭議的需明確差異并鎖定爭議項相關(guān)資料（可以在結(jié)算單中注明或另附爭議單）。在滿足以上特征的前提下單個項目部就是大項目部，有能力的項目經(jīng)理可負責(zé)多個項目部。 第三，項目團隊能夠基本獨立承擔(dān)項目履約、盈利和業(yè)主維護責(zé)任。2在工程竣工驗收前，項目資金支付總額不得超過監(jiān)理業(yè)主累計確認量的（B）（85%）；竣工驗收至竣工結(jié)算前，項目資金支付總額不得超過監(jiān)理業(yè)主累計確認量的（B ）（90%）。1子企業(yè)不允許向過程結(jié)算率未達到（ B ）（90%）的項目提供借款，新開工項目第一次批量前的啟動資金借款除外。A． 1個月、1個月、7天 B. 2個月、2個月、10天 C. 3個月、3個月、10天 D. 3個月、
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