8中建一局科技實驗樓工程項目部管理混亂補充匯報材料(編輯修改稿)
2025-09-21 10:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作為確保工期目標(biāo)的重要舉措，制定嚴(yán)密的總體施工組織計劃，認(rèn)真堅持每日工地調(diào)度會和每周的工地交班會制度，切實將以日保周、以周保旬、以旬保月的方式，整體推進(jìn)項目施工生產(chǎn)順利完成。進(jìn)場伊始，為了爭取更多的時間，他們不畏北方冬天的氣候寒冷，在搞好施工前期籌備工作的基礎(chǔ)上，不斷加大人力、物力的投入，積極為正線施工做好充分的準(zhǔn)備。在較短的時間內(nèi)，提前完成了場地布置、征 地拆遷、材料貯備等工作。 2024 年 4 月 3 日開始大橋樁基鉆孔樁施工， 4 月 5 日順利灌注了全線的第一根樁，成為全線第一家率先開工的隊伍。施工生產(chǎn)打開局面后，他們根據(jù)各個階段的施工生產(chǎn)的具體情況，先后組織三次社會主義勞動競賽，合理配置了人、財、物、機等生產(chǎn)要素，制定了各階段嚴(yán)密的工期目標(biāo)和嚴(yán) 第 3 頁 共 4 頁 格的獎罰制度，落實了項目部班子、部門、作業(yè)隊、生產(chǎn)工班等重要崗位和人員的責(zé)任，層層分解了大戰(zhàn)期間的各項工作計劃，施工生產(chǎn)高潮層層疊起，推波助瀾，確保了目標(biāo)工期的實現(xiàn)。 20
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