中建一局集團公司京外區(qū)域管理試行辦法(編輯修改稿)
2025-10-20 03:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 配置資源。 中建一局建設(shè)發(fā)展公司（簡稱一局發(fā)展）是集團公司所屬的具有特級資質(zhì)的全資子公司，特級資質(zhì)是中建一局集團品牌的表現(xiàn)形式，各單位開拓京外市場可以借助特級資質(zhì)的優(yōu)勢，在具體操作上按《中建一局集團特級資質(zhì)使用管理規(guī)定》執(zhí)行。 京外區(qū)域以集團公司資質(zhì)承接的工程項目，都必須按照集團公司項目管理模式的要求，實行項目策劃制度 ，進行項目前期策劃并委托子公司、區(qū)域（城市）分公司組織實施，實現(xiàn)集團公司對業(yè)主的承諾。 重點工程項目由集團公司總部牽頭組織項目策劃或委托子公司、區(qū)域（城市）分公司牽頭組織策劃，經(jīng)集團公司項目管理部評審，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。 一般工程由子公司、區(qū)域（城市）分公司牽頭組織項目策劃，經(jīng)集團公司項目管理部審定后實施。 京外項目的分包方式應(yīng)根據(jù)所需的資源情況，尤其是人力資源的實際情況，采取切實可行的分包方式。對于管理人員緊缺的區(qū)域（城市）分公司，在確保排除風(fēng)險與爭取收益前提下，可以采取擴大勞務(wù)分包或大分包方 式。 京外工程按以下原則劃定重點工程和一般工程： 重點工程： ?建筑面積 50,000 平方米以上（含 50000 平方米）； ?工程造價在 1 億元以上（含 1 億元）； ?當?shù)卣腥胫攸c重要建設(shè)項目的工程； ?特殊技術(shù)要求或使用用途的工程； 除上述（ 1）至（ 4）以外的工程為一般工程。 京外項目管理執(zhí)行集團公司的有關(guān)文件： A、《項目管理手冊》 B、《工程項目管理責(zé)任目標考核實施辦法》 C、《項目預(yù)算制造成本核定管理辦法》 D、《項目消費基金管理辦法》 E、《項目經(jīng)理崗 薪管理辦法》 F、《項目臨建及辦公開辦費管理辦法》 G、《項目分包管理辦法》 H、《項目物資采購管理辦法》 I、《項目竣工清算實施辦法》 J、《資金計劃和內(nèi)部銀行管理辦法》 K、《關(guān)于集團公司區(qū)域分公司、城市分公司組織機構(gòu)設(shè)置及人員編制的規(guī)定》 市場拓展部：牽頭管理集團公司市場營銷業(yè)務(wù)，負責(zé)提供集團公司的資質(zhì)、業(yè)績、授權(quán)書等資格預(yù)審、投標所需要的有關(guān)文件，配合區(qū)域（城市）分公司接待京外業(yè)主考察，協(xié)調(diào)聚合社會關(guān)系資源，進行相應(yīng)的公關(guān)等項工作； 合約部：牽頭管理 集團公司投標工作、合約管理工作、項目成本管理工作，負責(zé)配合區(qū)域（城市）分公司進行風(fēng)險評估、標書編制、合約談判、評審和簽訂合同等項工作； 項目管理部：負責(zé)協(xié)調(diào)總部各部門對區(qū)域（城市）公司進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù) ,牽頭組織或配合區(qū)域（城市）分公司進行項目施工的前期策劃、 CI 策劃、生產(chǎn)資源的配置、項目施工過程管理、控制、監(jiān)督和檢查等項工作； 工程保證部：負責(zé)牽頭組織或配合區(qū)域（城市）分公司進行質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全體系運行管理、文明施工等項工作； 人力資源部：負責(zé)配合區(qū)域（城市）分公司進行人 力資源的相關(guān)管理，按需要及時調(diào)配人力資源，做好消費基金計劃指標的核定和區(qū)域（城市）分公司總經(jīng)理崗薪收入的發(fā)放工作； 資金部：負責(zé)辦理履約保函，對區(qū)域（城市）分公司的資金運營進行規(guī)劃指導(dǎo)，管理和支持區(qū)域（城市）分公司按合同和工期進行資金計
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