【總結(jié)】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)集團(tuán)公司薪酬管理辦法第一章總則第一條、目標(biāo),明確職位職級,充分體現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平性。,定期跟蹤市場薪酬水平,薪酬體系維護(hù)制度化,確保薪酬水平具有適當(dāng)?shù)母偁幜?。,鼓?lì)員工積極創(chuàng)造效益,使員工個(gè)人業(yè)績與組織業(yè)績掛鉤、短期利益與長期利益相結(jié)合。
2024-12-15 19:10
【總結(jié)】中建一局職位職責(zé)制度項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、參與同業(yè)主的合同談判,并按授權(quán)范圍代表集團(tuán)公司執(zhí)行業(yè)主合同,是保證全面履約的第一責(zé)任人,是項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人;2、組織集團(tuán)公司參與本工程投標(biāo)的相關(guān)部門和人員對項(xiàng)目班子進(jìn)行交底;3、參加集團(tuán)公司召開的分承包方審定會和分供方審定會,按照授權(quán)組織和主參與對分承包方和分供方的選擇,并負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)與分承
2025-04-12 05:20
【總結(jié)】-1-城建集團(tuán)設(shè)物〔2020〕號關(guān)于印發(fā)《中鐵城建集團(tuán)有限公司設(shè)備管理辦法(試行)》的通知集團(tuán)各單位:為規(guī)范企業(yè)設(shè)備管理,提高企業(yè)技術(shù)裝備水平和設(shè)備投資效益,保障安全生產(chǎn),增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)定和《中國鐵建股份有限公司設(shè)備管理規(guī)
2024-11-06 03:35
【總結(jié)】集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理辦法****集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理辦法??第一章??總則?????**集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理辦法(以下簡稱本辦法),是根據(jù)《會計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)財(cái)會制度,財(cái)政部《關(guān)于工交企業(yè)制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法的指導(dǎo)意見》,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況制定,并報(bào)
2025-04-13 03:27
【總結(jié)】附件2中國大唐集團(tuán)公司專家?guī)旖ㄔO(shè)管理辦法(試行)第一章總則第一條為進(jìn)一步適應(yīng)中國大唐集團(tuán)公司(以下簡稱集團(tuán)公司)集團(tuán)化管控和專業(yè)化運(yùn)營的發(fā)展需求,突出培養(yǎng)高層次創(chuàng)新型人才和高技能人才,統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)公司各類人才隊(duì)伍建設(shè),不斷提高人才比較優(yōu)勢,整合人才資源,為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展提供有力人才支撐,根據(jù)中央有關(guān)人才工作指導(dǎo)意見和集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,制定本辦法。第二
2025-04-13 00:53
【總結(jié)】中鐵三局集團(tuán)公司物資成本管理辦法第一章總則第一條為了提高集團(tuán)公司物資成本管理水平,加強(qiáng)物資成本過程控制,真實(shí)反映物資采購的價(jià)格水平和消耗情況,實(shí)現(xiàn)物資管理效益,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、改進(jìn)物資成本管理過程中存在的問題,特制訂本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司所屬各單位。第二章物資成本管理的任務(wù)第三條合理歸集與核算生產(chǎn)過程中各類工程物資的采購價(jià)格水
2025-04-12 05:24
【總結(jié)】......目錄1、現(xiàn)場勘測 12、電源進(jìn)線,配電室、分配電箱等的位置及線路走向 13、負(fù)荷計(jì)算 14、導(dǎo)線截面和電器的類型、規(guī)格的選擇 35、臨電需用材料匯總表 66、用電措施和電氣防火措施 77、現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度
2025-04-26 12:02
【總結(jié)】1中鐵四局集團(tuán)二公司合同管理實(shí)施辦法(試行)第一章總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范公司合同管理,預(yù)防和減少合同糾紛的發(fā)生,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益,根據(jù)《中華人民共和國合同法》等法律、法規(guī)、規(guī)章及《中鐵四局集團(tuán)有限公司合同管理辦法》的規(guī)定,結(jié)合公司的具體情況,制定本辦法。第二條本辦法所稱合同是指公司、公司所屬各單
2025-02-10 01:21
【總結(jié)】中建局電廠項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理辦法(試行稿)1.總則對建筑工程需用的物資(包括設(shè)備、成品、半成品,下同)采購、驗(yàn)收、運(yùn)輸、貯存、標(biāo)識、發(fā)放等過程進(jìn)行控制,保證工程項(xiàng)目所需的物資均為合格品。通過有效地控制材料質(zhì)量和材料消耗,降低工程材料成本,提高項(xiàng)目管理水平,制定本辦法。2.管理職責(zé)2.1項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本辦法實(shí)施過程的指導(dǎo)和監(jiān)督;負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目物資管理綜合
2025-04-12 05:21
【總結(jié)】工程技術(shù)資料管理計(jì)劃編制:中國建筑一局(集團(tuán))有限公司二〇一七年一月目錄一、工程概況 1二、指導(dǎo)文件: 2三、文檔的分類 2四、法規(guī)、規(guī)范管理 2五、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、管理方案的管理 3六、圖紙與變更洽商管理及其可追溯性、及時(shí)性的相關(guān)要求 4七、工程聯(lián)系單的管理 6八、現(xiàn)場
2025-05-13 23:00
【總結(jié)】中鐵十一局集團(tuán)二公司導(dǎo)師帶徒管理辦法(暫行)第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)規(guī)范和深化導(dǎo)師帶徒活動,調(diào)動導(dǎo)師、青年職工教與學(xué)的積極性,全面提高職工的整體素質(zhì),促進(jìn)青年人才盡快成長,加快培養(yǎng)新一代品德優(yōu)良、技能嫻熟、貢獻(xiàn)突出的青年崗位能手,特制定本辦法。第二條導(dǎo)師帶徒是由具有精湛技藝、又有較深的專業(yè)理論知識的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員、技師、高級技師或具備一技之長、絕招絕活的技術(shù)能手,在工作崗
2025-04-17 06:23
【總結(jié)】logo集團(tuán)公司辦公用品管理(試行)文件編號集總-03文件版本批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期浙江/////集團(tuán)股份有限公司制度1.目的為規(guī)范辦公用品的管理,降低辦公用品費(fèi)用開支,特制定本制度。2.范圍本制度適應(yīng)于集團(tuán)公司各部門及人員,各分子公司參照執(zhí)行。3.
2024-10-05 09:26
【總結(jié)】第一章 總則第一條目的為提高集團(tuán)有限公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)整體資金使用效益,規(guī)避資金違規(guī)使用風(fēng)險(xiǎn),搭建資金管理平臺,更好地為集團(tuán)公司和各成員企業(yè)提供高效、集約、便捷的資金服務(wù)職能,特制定本辦法?!〉诙l釋義本辦法所稱貨幣資金是指公司所擁有的現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。第三條適用范圍本辦法適用于集團(tuán)公司(含職能部門)以及所有全資、控股、有實(shí)質(zhì)性控制力的參股二
【總結(jié)】附錄A某集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為了有效控制集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動,優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效率及經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)財(cái)政部《企業(yè)國有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法所稱預(yù)算管理是指由業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算構(gòu)成的預(yù)算管理體系,是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障和支持系統(tǒng)。通過推行全面預(yù)算管理在
2025-08-16 18:58
【總結(jié)】第一章總則第一條為了有效控制集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動,優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效率及經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)財(cái)政部《企業(yè)國有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法所稱預(yù)算管理是指由業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算構(gòu)成的預(yù)算管理體系,是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障和支持系統(tǒng)。通過推行全面預(yù)算管理在集團(tuán)公司內(nèi)部