中建一局集團公司京外區(qū)域管理試行辦法-資料下載頁
2024-09-14 03:30本頁面
【導讀】在鞏固和發(fā)展京內(nèi)市場的同時，根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟政策導向和企業(yè)發(fā)展的。大的比例，是集團公司目前和今后時期市場營銷工作的重要任務(wù)。為使京外區(qū)域的發(fā)。展和市場開拓工作得到更加健康有序的進行，特制定本管理辦法。元以上的地域，經(jīng)集團公司批準，可設(shè)立“中建一局XX區(qū)域分公司”。后,設(shè)立在本區(qū)域分公司管轄范圍內(nèi)的城市公司。城市分公司設(shè)總經(jīng)理及必要的管理人員，管理人員總數(shù)控制在6人以內(nèi)。公司僅有一個項目時，管理人員及機構(gòu)可依托于項目經(jīng)理部。來應(yīng)對激烈的市場競爭，是京外區(qū)域市場開拓中采用的主要營銷戰(zhàn)略之一。集團的母、子公司可以共享“中建一局”品牌優(yōu)勢。A、除因業(yè)主特殊要求外，各子公司在京外均應(yīng)以集團公司的名義對外開拓市場，資產(chǎn)的購置和處置、銀行借貸等必須報經(jīng)集團公司總部批準。司組織實施，實現(xiàn)集團公司對業(yè)主的承諾。公司牽頭組織策劃，經(jīng)集團公司項目管理部評審，報主管領(lǐng)導審批后實施。理部審定后實施。
【正文】 式的體現(xiàn)，也是檢查項目經(jīng)理部貫徹集團公司總部意圖的依據(jù)。 項目策劃結(jié)束后，由項目管理部牽頭組織有關(guān)部門根據(jù)項目策劃的結(jié)果，制定《工程項目管理責任目標委托書》，由集團公司主管領(lǐng)導（重點工程項目）或區(qū)域（城市）分公司總經(jīng)理（一般 工程項目）與項目經(jīng)理簽訂《工程項目管理責任目標委托書》。 項目施工過程考核與獎懲 在工程項目施工過程及竣工后，由項目管理部組織或授權(quán)子公司、區(qū)域（城市）分公司組織集團公司相關(guān)部門，按照《工程項目管理責任目標考核獎懲實施辦法》，對該項目施工過程及《工程項目管理責任目標委托書》完成情況進行考評，以此作為對項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部獎罰的依據(jù)。 9﹒京外區(qū)域統(tǒng)計管理 : 對區(qū)域（城市）分公司的統(tǒng)計管理分為經(jīng)營管理指標統(tǒng)計、生產(chǎn)管理指標統(tǒng)計和財務(wù)管理指標統(tǒng)計。由區(qū)域（城市）分公司按月、季、年度上報有關(guān)部門。 經(jīng)營管理指標統(tǒng)計主要是當期該區(qū)域（城市）分公司新簽合同額、跟蹤項目信息統(tǒng)計。集團所有單位在各區(qū)域內(nèi)以集團公司資質(zhì)承接的合同額、跟蹤項目信息均應(yīng)列入統(tǒng)計表，并注明簽約單位、實施單位及有關(guān)情況（報市場拓展部）。 區(qū)域（城市）分公司的生產(chǎn)管理報表包括營業(yè)額、質(zhì)量、安全等內(nèi)容（詳見附件，報項目管理部）；每月的營業(yè)額應(yīng)以監(jiān)理批量為準，沒有監(jiān)理批量的應(yīng)以業(yè)主認可量為準。報表必須附有監(jiān)理或業(yè)主確認單的復印件（如沒有上述的批量，則可按當月實際完成工作量報量，但必須加以注明）。 季、年度工作量盤點（ 包括預算盤點、成本盤點）報表按合約部有關(guān)要求執(zhí)行（報合約部）。 區(qū)域（城市）分公司的財務(wù)報表、項目成本報表按財務(wù)管理部有關(guān)要求執(zhí)行（報財務(wù)管理部）。 有關(guān)清欠工作報表及資金收支計劃按相關(guān)文件執(zhí)行。 區(qū)域（城市）分公司應(yīng)在每月 28 日前，將以上報表以傳真和電子郵件方式報規(guī)定的部門。 區(qū)域（城市）分公司的總經(jīng)理應(yīng)保證報表的真實性、準確性和及時性。 10 對京外區(qū)域（城市）分公司的考核 對區(qū)域（城市）分公司進行綜合考核的具體辦法按《中建一局集團區(qū)域分公司、城市分公司總經(jīng)理 年薪收入考核激勵辦法》和《中建一局集團公司區(qū)域分公司消費基金管理辦法》執(zhí)行。 產(chǎn)值利潤率超過 2 ％（不含 2 ％）以上的區(qū)域（城市）分公司，集團公司從超額部分的利潤中對區(qū)域（城市）分公司的主要領(lǐng)導成員予以獎勵。 條件成熟時，集團公司將對區(qū)域分公司實行嚴格的收支兩條線管理。 考核期限：根據(jù)考核的內(nèi)容按季度和年度進行考核。 考核執(zhí)行部門：項目管理部、人力資源部牽頭組織。 如果區(qū)域（城市）分公司連續(xù)兩年內(nèi)沒有新簽合同額，則該區(qū)域（城市）分公司予以撤銷。 公司的審計 對區(qū)域（城市）分公司的審計執(zhí)行《中建一局集團內(nèi)部審計辦法》和《中建一局集團公司經(jīng)濟活動審計監(jiān)督管理辦法》。 區(qū)域（城市）分公司內(nèi)控制度管理評審，原則上每年進行一次，其他審計根據(jù)工作需要隨時安排。 本管理辦法由集團公司市場拓展部、合約部、項目管理部、工程保證部、人力資源部、財務(wù)管理部、資金部、法律、紀檢稽查部、黨委工作部負責解釋。 本管理辦法自下發(fā)之日起開始實施。
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