中建一局集團(tuán)公司京外區(qū)域管理試行辦法-資料下載頁
【導(dǎo)讀】在鞏固和發(fā)展京內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向和企業(yè)發(fā)展的。大的比例，是集團(tuán)公司目前和今后時(shí)期市場(chǎng)營銷工作的重要任務(wù)。為使京外區(qū)域的發(fā)。展和市場(chǎng)開拓工作得到更加健康有序的進(jìn)行，特制定本管理辦法。元以上的地域，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，可設(shè)立“中建一局XX區(qū)域分公司”。后,設(shè)立在本區(qū)域分公司管轄范圍內(nèi)的城市公司。城市分公司設(shè)總經(jīng)理及必要的管理人員，管理人員總數(shù)控制在6人以內(nèi)。公司僅有一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，管理人員及機(jī)構(gòu)可依托于項(xiàng)目經(jīng)理部。來應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭，是京外區(qū)域市場(chǎng)開拓中采用的主要營銷戰(zhàn)略之一。集團(tuán)的母、子公司可以共享“中建一局”品牌優(yōu)勢(shì)。A、除因業(yè)主特殊要求外，各子公司在京外均應(yīng)以集團(tuán)公司的名義對(duì)外開拓市場(chǎng)，資產(chǎn)的購置和處置、銀行借貸等必須報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司總部批準(zhǔn)。司組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)業(yè)主的承諾。公司牽頭組織策劃，經(jīng)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部評(píng)審，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。理部審定后實(shí)施。
【正文】 式的體現(xiàn)，也是檢查項(xiàng)目經(jīng)理部貫徹集團(tuán)公司總部意圖的依據(jù)。 項(xiàng)目策劃結(jié)束后，由項(xiàng)目管理部牽頭組織有關(guān)部門根據(jù)項(xiàng)目策劃的結(jié)果，制定《工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)委托書》，由集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)（重點(diǎn)工程項(xiàng)目）或區(qū)域（城市）分公司總經(jīng)理（一般 工程項(xiàng)目）與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)委托書》。 項(xiàng)目施工過程考核與獎(jiǎng)懲 在工程項(xiàng)目施工過程及竣工后，由項(xiàng)目管理部組織或授權(quán)子公司、區(qū)域（城市）分公司組織集團(tuán)公司相關(guān)部門，按照《工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法》，對(duì)該項(xiàng)目施工過程及《工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)委托書》完成情況進(jìn)行考評(píng)，以此作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)罰的依據(jù)。 9﹒京外區(qū)域統(tǒng)計(jì)管理 : 對(duì)區(qū)域（城市）分公司的統(tǒng)計(jì)管理分為經(jīng)營管理指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)管理指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)管理指標(biāo)統(tǒng)計(jì)。由區(qū)域（城市）分公司按月、季、年度上報(bào)有關(guān)部門。 經(jīng)營管理指標(biāo)統(tǒng)計(jì)主要是當(dāng)期該區(qū)域（城市）分公司新簽合同額、跟蹤項(xiàng)目信息統(tǒng)計(jì)。集團(tuán)所有單位在各區(qū)域內(nèi)以集團(tuán)公司資質(zhì)承接的合同額、跟蹤項(xiàng)目信息均應(yīng)列入統(tǒng)計(jì)表，并注明簽約單位、實(shí)施單位及有關(guān)情況（報(bào)市場(chǎng)拓展部）。 區(qū)域（城市）分公司的生產(chǎn)管理報(bào)表包括營業(yè)額、質(zhì)量、安全等內(nèi)容（詳見附件，報(bào)項(xiàng)目管理部）；每月的營業(yè)額應(yīng)以監(jiān)理批量為準(zhǔn)，沒有監(jiān)理批量的應(yīng)以業(yè)主認(rèn)可量為準(zhǔn)。報(bào)表必須附有監(jiān)理或業(yè)主確認(rèn)單的復(fù)印件（如沒有上述的批量，則可按當(dāng)月實(shí)際完成工作量報(bào)量，但必須加以注明）。 季、年度工作量盤點(diǎn)（ 包括預(yù)算盤點(diǎn)、成本盤點(diǎn)）報(bào)表按合約部有關(guān)要求執(zhí)行（報(bào)合約部）。 區(qū)域（城市）分公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、項(xiàng)目成本報(bào)表按財(cái)務(wù)管理部有關(guān)要求執(zhí)行（報(bào)財(cái)務(wù)管理部）。 有關(guān)清欠工作報(bào)表及資金收支計(jì)劃按相關(guān)文件執(zhí)行。 區(qū)域（城市）分公司應(yīng)在每月 28 日前，將以上報(bào)表以傳真和電子郵件方式報(bào)規(guī)定的部門。 區(qū)域（城市）分公司的總經(jīng)理應(yīng)保證報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。 10 對(duì)京外區(qū)域（城市）分公司的考核 對(duì)區(qū)域（城市）分公司進(jìn)行綜合考核的具體辦法按《中建一局集團(tuán)區(qū)域分公司、城市分公司總經(jīng)理 年薪收入考核激勵(lì)辦法》和《中建一局集團(tuán)公司區(qū)域分公司消費(fèi)基金管理辦法》執(zhí)行。 產(chǎn)值利潤率超過 2 ％（不含 2 ％）以上的區(qū)域（城市）分公司，集團(tuán)公司從超額部分的利潤中對(duì)區(qū)域（城市）分公司的主要領(lǐng)導(dǎo)成員予以獎(jiǎng)勵(lì)。 條件成熟時(shí)，集團(tuán)公司將對(duì)區(qū)域分公司實(shí)行嚴(yán)格的收支兩條線管理。 考核期限：根據(jù)考核的內(nèi)容按季度和年度進(jìn)行考核。 考核執(zhí)行部門：項(xiàng)目管理部、人力資源部牽頭組織。 如果區(qū)域（城市）分公司連續(xù)兩年內(nèi)沒有新簽合同額，則該區(qū)域（城市）分公司予以撤銷。 公司的審計(jì) 對(duì)區(qū)域（城市）分公司的審計(jì)執(zhí)行《中建一局集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)辦法》和《中建一局集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)審計(jì)監(jiān)督管理辦法》。 區(qū)域（城市）分公司內(nèi)控制度管理評(píng)審，原則上每年進(jìn)行一次，其他審計(jì)根據(jù)工作需要隨時(shí)安排。 本管理辦法由集團(tuán)公司市場(chǎng)拓展部、合約部、項(xiàng)目管理部、工程保證部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、資金部、法律、紀(jì)檢稽查部、黨委工作部負(fù)責(zé)解釋。 本管理辦法自下發(fā)之日起開始實(shí)施。
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