中建一局集團(tuán)公司京外區(qū)域管理試行辦法-文庫(kù)吧
2025-08-11 03:30 本頁(yè)面
【正文】 京外市場(chǎng)提供更好的服務(wù)。 專業(yè)市場(chǎng)是集團(tuán)公司市場(chǎng)營(yíng)銷的重要組成部分，專業(yè)公司在京外區(qū)域有著相當(dāng)廣闊的發(fā)展空間。區(qū)域（城市）分公司應(yīng)為各子公司、專業(yè)公司創(chuàng)造更好和更為合適的發(fā)展機(jī)會(huì)，組織各子公司、專業(yè)公司的協(xié)作配合。 由于京外市場(chǎng)對(duì)中建一局品牌的認(rèn)知程度較高，實(shí)施“中建一局”品牌戰(zhàn)略來應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是京外區(qū)域市場(chǎng)開拓中采用的主要營(yíng)銷戰(zhàn)略之一。中建一局集團(tuán)的母、子公司可以共享“中建一局”品牌優(yōu)勢(shì)。各單 位應(yīng)在集團(tuán)公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，充分發(fā)揮集團(tuán)化競(jìng)爭(zhēng)和集約化管理的效應(yīng)，推動(dòng)京外區(qū)域的市場(chǎng)開拓，有效擴(kuò)大京外區(qū)域市場(chǎng)份額。 : 根據(jù)集團(tuán)公司及各子公司開拓京外區(qū)域市場(chǎng)的歷史沿革、現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢(shì)，京外區(qū)域采用四種經(jīng)營(yíng)模式： A、由集團(tuán)公司總部直接進(jìn)行運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)模式，如各區(qū)域（城市）分公司經(jīng)營(yíng)； B、由集團(tuán)公司將某一城市分公司委托子公司進(jìn)行管理的經(jīng)營(yíng)模式，如廈門分公司。 C、在集團(tuán)公司所屬區(qū)域（城市）分公司市場(chǎng)覆蓋范圍內(nèi)、與子公司聯(lián)合進(jìn)行管理的經(jīng)營(yíng)模式，如華南區(qū)域分公司、東北區(qū)域分公司的 某些項(xiàng)目； D、在集團(tuán)公司所屬區(qū)域（城市）分公司市場(chǎng)覆蓋范圍內(nèi)、委托子公司管理單項(xiàng)施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)模式，即在某區(qū)域內(nèi)，子公司單獨(dú)使用集團(tuán)公司資質(zhì)承接、管理的施工項(xiàng)目。 以上四種模式都是集團(tuán)公司直接經(jīng)營(yíng)的具體形式，都必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于京外經(jīng)營(yíng)管理的強(qiáng)制性規(guī)定： A、除因業(yè)主特殊要求外，各子公司在京外均應(yīng)以集團(tuán)公司的名義對(duì)外開拓市場(chǎng)，子公司在集團(tuán)公司已經(jīng)注冊(cè)的區(qū)域開拓市場(chǎng)時(shí)不得再單獨(dú)注冊(cè)。 B、在集團(tuán)公司法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)，按相關(guān)程序開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。授權(quán)委托書每年辦理一次，集團(tuán)公司同時(shí)強(qiáng)調(diào)責(zé)任人制 度和評(píng)審體系。 C、重大經(jīng)營(yíng)決策權(quán)集中在集團(tuán)公司總部，主要包括投標(biāo)決策、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、對(duì)外承諾的居間合同費(fèi)用、合約簽訂、制造成本劃分、毛利率測(cè)定、過程監(jiān)控、結(jié)果考核等，具體責(zé)任劃分與流程見各專項(xiàng)業(yè)務(wù)文件。 D、資金管理實(shí)行高度的集權(quán)制，工程結(jié)算收入必須進(jìn)入集團(tuán)公司指定的賬戶，資產(chǎn)的購(gòu)置和處置、銀行借貸等必須報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司總部批準(zhǔn)。 E、項(xiàng)目經(jīng)理由集團(tuán)公司任免，財(cái)務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)公司委派。 集團(tuán)公司授權(quán)委托子公司經(jīng)營(yíng)、以集團(tuán)公司名義注冊(cè)的城市分公司，子公司必須與集團(tuán)公司簽訂委托經(jīng)營(yíng)合同，子公司所承接的工程項(xiàng)目， 集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)以收取履約保函或保證金的方式，促使子公司信守承諾。對(duì)于違反集團(tuán)公司京外區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定，特別是在合同簽訂、資金管理上有違規(guī)行為的子公司，集團(tuán)公司將取消其經(jīng)營(yíng)城市分公司的權(quán)利。 項(xiàng)目收益分配方式 A、由集團(tuán)公司總部與子公司聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目，項(xiàng)目收益雙方對(duì)半分成。 B、由集團(tuán)公司委托子公司經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目，集團(tuán)公司參照 2020 年 2 號(hào)文《關(guān)于調(diào)整總承包管理費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)的通知》收取總包管理費(fèi)（如果有變化則按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。 項(xiàng)目管理資源配置方式 A、以集團(tuán)公司為主體經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目，由集團(tuán)公司在全集團(tuán) 范圍內(nèi)配置資源。 B、由集團(tuán)公司總部與子公司聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目，以子公司為主、集團(tuán)公司總部為輔配置資源。 C、集團(tuán)公司委托子公司經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目，主要以子公司為依托
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