8中建一局科技實驗樓工程項目部管理混亂補充匯報材料(存儲版)
【正文】 競賽，合理配置了人、財、物、機等生產(chǎn)要素，制定了各階段嚴(yán)密的工期目標(biāo)和嚴(yán) 第 3 頁 共 4 頁 格的獎罰制度，落實了項目部班子、部門、作業(yè)隊、生產(chǎn)工班等重要崗位和人員的責(zé)任，層層分解了大戰(zhàn)期間的各項工作計劃，施工生產(chǎn)高潮層層疊起，推波助瀾，確保了目標(biāo)工期的實現(xiàn)。 第 4 頁 共 4 頁 針對首次進入 XX 省高速公路市場，且項目施工工藝復(fù)雜、多工種組合、各工序交織、材料品種 繁多的實際情況，他們購買了相關(guān)資料，邀請了 __高速公路籌建處、監(jiān)理單位的相關(guān)部門，組織項目部相關(guān)人員集中學(xué)習(xí)合同和公路施工有關(guān)規(guī)范，使全體員工逐漸熟悉和掌握了 XX 省高速公路建設(shè)的運作程序。同時，針對制、架梁工作量大，地材資源匱乏， 遠距離運輸?shù)炔豢深A(yù)料影響目標(biāo)工期的因素，他們超前準(zhǔn)備，統(tǒng)籌安排，提前搞好機具材料進場、 t 梁預(yù)制等方面的工作，為架梁工作做好了充分的準(zhǔn)備，保證了工期。在較短的時間內(nèi)，提前完成了場地布置、征 地拆遷、材料貯備等工作。這是一
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