一、太倉市商業(yè)發(fā)展中存在的問題(編輯修改稿)
2025-04-20 05:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 商流、物流、信息流”為一體的，“集儲存保管、集散轉(zhuǎn)送、流通加工、商品配送、信息傳遞、代購代銷、連帶服務(wù)”等功能于一體的現(xiàn)代化物流配送中心。根據(jù)國際慣例，直營連鎖的統(tǒng)一配送率要達到80%以上，而目前太倉市大多數(shù)連鎖企業(yè)統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送的比例不足30%～60%，加上配送中心功能不健全，盲目建設(shè)、效率低下等問題，使得太倉本來具有物流優(yōu)勢的功能不能有效發(fā)揮出來。從大的層面看，太倉市區(qū)的便利店很多，如聯(lián)華、可的、華聯(lián)等中小超市遍及各社區(qū)，但從經(jīng)營的品種來看，品種分布不合理。這些店鋪不是從居民最實際的需求出發(fā)采購商品，如蔬菜、豬肉、鮮活產(chǎn)品等特色農(nóng)副產(chǎn)品。居民只能到農(nóng)貿(mào)市場才能買到所需產(chǎn)品，流失了客源，喪失了效益。這也印證了物流配送功能的殘缺。根據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織理論：太倉市連鎖商業(yè)市場競爭秩序紊亂，績效不好的深層原因是市場結(jié)構(gòu)的畸形化，而市場主體的不規(guī)范行為又是這種混亂的加速器。鑒于太倉市商貿(mào)業(yè)小型化企業(yè)居多的特點，解決太倉市商業(yè)發(fā)展的對策是：必須構(gòu)建一個既有適度競爭、又有適度壟斷的長效市場競爭的模式。這樣既能鼓勵零售企業(yè)規(guī)模經(jīng)營，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢，又能反對壟斷。利用長效競爭機制，構(gòu)建新城區(qū)發(fā)展的規(guī)劃，形成中心城區(qū)為商業(yè)中心，港口新城、南郊新城二級商圈中心，社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)三級商圈的合理布局。（1）總量控制。一般發(fā)達國家，連鎖經(jīng)營銷售額一般占市場銷售額的30％以上，而美國已達到了60%以上。目前太倉市商業(yè)企業(yè)正處在發(fā)展的初級階段，盡管與發(fā)達國家相比較有很大差距，但具備了大力發(fā)展商貿(mào)經(jīng)濟的基本動力。未來5年，商業(yè)連鎖將進入快速發(fā)展階段，各種業(yè)態(tài)商業(yè)企業(yè)將逐漸進入太倉。如果總量失衡，必然帶來慘烈競爭的敗局。從總量上看，就全市范圍而言，考慮到城市規(guī)劃的逐步到位，私家車的擁有量逐年增加，大型綜合超市布局在離居民社區(qū)約20分鐘行駛時間推算，太倉應(yīng)在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)分布2～3個大型超市，全市至少可建有5～9個大型綜合超市或購物中心，其中至少有2個是具備購物、休息、餐飲、娛樂、停車場在內(nèi)的大型商業(yè)業(yè)態(tài)。（2）結(jié)構(gòu)調(diào)整。對太倉市現(xiàn)有商貿(mào)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，重點要抓戰(zhàn)略性的重組，通過做大、聯(lián)大、靠大等多種形式，建立一批以大型連鎖企業(yè)為龍頭連鎖集團，形成以大型連鎖企業(yè)為支撐的連鎖網(wǎng)絡(luò)體系，真正實現(xiàn)“科學(xué)、和諧”雙重發(fā)展。第一，網(wǎng)點布局調(diào)整。連鎖店的網(wǎng)點布局不僅關(guān)系到連鎖店自身的生存和發(fā)展，更為重要的是關(guān)系到社會稀缺資源的合理配置。因此，要在周密調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，保證連鎖網(wǎng)點的經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展速度與資金、資源、市場、技術(shù)以及流通政策等客觀條件相適應(yīng)，避免資源浪費，為避免失誤和重復(fù)建設(shè)。連鎖店鋪的定位應(yīng)該是對所在社區(qū)和街道的實際情況，考慮商圈范圍、居民或特定目標(biāo)顧客的數(shù)量、收入水平、職業(yè)分布、鄰近農(nóng)村地區(qū)消費者數(shù)量和購買力，在詳細的市場調(diào)查和預(yù)測前提下進行決策，不留死角，不放棄任何社區(qū)。尤其要結(jié)合太倉市新的城市發(fā)展規(guī)劃和商貿(mào)局“十一五”發(fā)展規(guī)劃，對中心商圈、次級商圈及各社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，逐步發(fā)展，對引進的商業(yè)企業(yè)在布局上，要充分考慮上述規(guī)劃的要求。第二，零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)調(diào)整。不同的商業(yè)企業(yè)要根據(jù)自身的特點，選擇適當(dāng)?shù)倪B鎖經(jīng)營方式和經(jīng)營業(yè)態(tài)，避免形式主義。在國外連鎖經(jīng)營的范圍很廣，但經(jīng)營基本思路是面向大眾化生活用品和服務(wù)的行業(yè)，如零售業(yè)、餐飲業(yè)和服務(wù)業(yè)。太倉市由于其特殊的地理位置，大多數(shù)人的消費觀念尚未完全轉(zhuǎn)變，消費水平仍然不高，超市、便民店仍然是太倉市發(fā)展連鎖經(jīng)營的重點業(yè)態(tài)，應(yīng)鼓勵這些門店，多經(jīng)營與百姓生活高度相關(guān)商品，尤其要加大鮮活產(chǎn)品及農(nóng)副產(chǎn)品的經(jīng)營。商業(yè)連鎖經(jīng)營方式的選擇應(yīng)根據(jù)太倉市市場發(fā)育的實際情況，針對連鎖企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題，對來源于西方發(fā)達國家的經(jīng)營模式進行必要的創(chuàng)新，切忌生搬硬套。（1）發(fā)展方向。連鎖經(jīng)營通過規(guī)范化、
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