一、太倉市商業(yè)發(fā)展中存在的問題-wenkub.com
2025-03-21 05:29 本頁面
【正文】 作者簡介：郭延江（1966—），男，黑龍江牡丹江人，健雄職業(yè)技術學院副教授，主要研究方向為經(jīng)濟管理理論與實踐。s mercial networks and also offers solutions on how to realize a reasonable allocationKey words：Commercial Networks。參考文獻：[1]《太倉市商貿(mào)發(fā)展十一五規(guī)劃》太倉市貿(mào)易局,2006:18.[2] 浦口區(qū)沿江街道服務業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究報告（2006~2015）江蘇商業(yè)干部管理學院2006.(9):715.[3] 太倉統(tǒng)計市統(tǒng)計信息網(wǎng)（）[4] 《太倉市商業(yè)網(wǎng)點布局規(guī)劃（成果）》，蘇州市規(guī)劃設計院研究有限責任公司 2006.(02):113.The Research on the Reasonable Allocation and Counterplanof the TaiCang39?！俺鞘醒惨暋敝贫?，合理規(guī)劃“商圈”，促進社會和諧發(fā)展黨的“十七大”進一步提出要貫徹落實“科學的發(fā)展觀”。如建立中小型連鎖企業(yè)管理機構，制定相關的保護政策和法規(guī)，在金融、稅收等方面對中小型連鎖企業(yè)實行優(yōu)惠政策，積極幫助中小型連鎖企業(yè)籌措資金，指導中小型連鎖企業(yè)選擇業(yè)態(tài)類型，鼓勵中小企業(yè)向二級商圈或各社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商圈轉(zhuǎn)移等。尤其是2008年以后大潤發(fā)、尖沙嘴百貨、必勝客等大型連鎖企業(yè)陸續(xù)進入太倉市中心商圈以后，使得太倉市區(qū)的商業(yè)網(wǎng)點處于飽和狀態(tài)。因此，必須利用法律或行政等手段、對連鎖企業(yè)的進入作出硬性的具有法律約束力地加以規(guī)定，政府有權對達不到經(jīng)濟規(guī)模要求的企業(yè)不予審批。（3）經(jīng)濟規(guī)模與直接管制政策。（2）聯(lián)合政策。商業(yè)企業(yè)兼并可以減少外部競爭的數(shù)量，擴大兼并企業(yè)內(nèi)在規(guī)模，提高市場集中度，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的重要手段。政府應鼓勵有較強競爭力的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國經(jīng)營的大企業(yè)集團，用市場經(jīng)濟的辦法來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，重點通過聯(lián)合、兼并、股份制改造等形式，實現(xiàn)企業(yè)組織結構調(diào)整和存量資產(chǎn)的重組，走跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)展之路。由于特許連鎖方式以一個有實力的連鎖公司為核心，可以建立跨地區(qū)、跨部門、跨所有制等多種聯(lián)盟。連鎖經(jīng)營作為太倉市改革的新興事物，政府的宏觀引導和政策扶持在近期內(nèi)仍然十分必要，特別是連鎖店在建設初期資金投入大，回收期長，更需要一定的資金扶持。由于它是以現(xiàn)代信息技術為手段，建立生產(chǎn)、流通、消費快速反應和共存共榮的網(wǎng)絡體系，從而實現(xiàn)流通決定生產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，這無疑應該成為太倉市商業(yè)發(fā)展方向選擇。太倉市由于其特殊的地理位置，大多數(shù)人的消費觀念尚未完全轉(zhuǎn)變，消費水平仍然不高，超市、便民店仍然是太倉市發(fā)展連鎖經(jīng)營的重點業(yè)態(tài)，應鼓勵這些門店，多經(jīng)營與百姓生活高度相關商品，尤其要加大鮮活產(chǎn)品及農(nóng)副產(chǎn)品的經(jīng)營。尤其要結合太倉市新的城市發(fā)展規(guī)劃和商貿(mào)局“十一五”發(fā)展規(guī)劃，對中心商圈、次級商圈及各社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，逐步發(fā)展，對引進的商業(yè)企業(yè)在布局上，要充分考慮上述規(guī)劃的要求。第一，網(wǎng)點布局調(diào)整。如果總量失衡，必然帶來慘烈競爭的敗局。（1）總量控制。根據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織理論：太倉市連鎖商業(yè)市場競爭秩序紊亂，績效不好的深層原因是市場結構的畸形化，而市場主體的不規(guī)范行為又是這種混亂的加速器。從大的層面看，太倉市區(qū)的便利店很多，如聯(lián)華、可的、華聯(lián)等中小超市遍及各社區(qū)，但從經(jīng)營的品種來看，品種分布不合理。市場定位趨同，交叉經(jīng)營迭現(xiàn)，同一區(qū)域內(nèi)的連鎖企業(yè)只能采取低水平的價格競爭方式，管理創(chuàng)新、特色營銷、事件行銷等創(chuàng)新競爭手段的運用明顯不足，甚至沒有。同一商圈內(nèi)布點存在著一定程度重復，而與這種重復形式形成反差的是有不少納入城市規(guī)劃，已建成型的社區(qū)還沒有連鎖網(wǎng)點，或沒有
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