創(chuàng)新增效實(shí)施方案(編輯修改稿)
2024-11-27 17:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ）整改提高階段 各 部及工區(qū) 要針對(duì)第二階段查擺的問題和不足，深入分析原因，制定整改措施，落實(shí)責(zé)任，集中整改。 （四）總結(jié)評(píng)比階段 各 部及工區(qū) 對(duì)“項(xiàng)目管理創(chuàng)新增效年”活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題、采取的措施進(jìn)行歸納和總結(jié)，提出科學(xué)、合理的改進(jìn)意見和建議，同時(shí)開展經(jīng)驗(yàn)交流，不斷鞏固提高活動(dòng)效果。 項(xiàng)目部 “項(xiàng)目管理創(chuàng)新增效年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各項(xiàng)目部的活 8 動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)檢查評(píng)比，對(duì)表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人給予表彰，對(duì)表現(xiàn)不力的單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并在年終考核兌現(xiàn)中作 為考評(píng)依據(jù)。 六． 2020 年 創(chuàng)新 增效目標(biāo) ，加大過程控制的力度，細(xì)化措施，責(zé)任分解到個(gè)人，倡導(dǎo)低成本運(yùn)行。 綜合使用，最大限度提高利用率 。 縮開支，控制招待費(fèi)， 為項(xiàng)目部節(jié)約成本。 ，通過市場(chǎng)調(diào)查進(jìn)行比對(duì)分析，遏制漲價(jià)苗頭。 ，對(duì)構(gòu)筑物地基處理、主體施工進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理溝通進(jìn)行方案優(yōu)化。 ，安排專人進(jìn)行此項(xiàng)工作， 加大考核力度，確保項(xiàng)目部的工 程量和效益不流失。 ， 對(duì)取得的成果進(jìn)行總結(jié)和交流。 （東側(cè)土方填筑）為 2020 年的創(chuàng)效點(diǎn)。 七、 創(chuàng)新 增 效 目標(biāo)的分解落實(shí) 在 創(chuàng)新 增效方面：分配各部門的目標(biāo) ,請(qǐng)各部門積極落實(shí) 。各部門目標(biāo)分解如下： ：切合實(shí)際制定勞務(wù)費(fèi)、機(jī)械費(fèi)成本，并及時(shí)簽訂合同，按照現(xiàn)場(chǎng)情況與指揮部加強(qiáng)溝通，使驗(yàn)工計(jì)價(jià)到位。加強(qiáng)施工費(fèi)用的控制。 9 ：加強(qiáng)管理辦法修訂，加大現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力，加大制度的執(zhí)行力。同時(shí)與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通， 共同核查工程量和單價(jià)， 使項(xiàng)目施工更加有利。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)干部的培訓(xùn)，避免在技術(shù)管 理方面的失誤，收集現(xiàn)場(chǎng)影像資料，為以后變更索賠打好基礎(chǔ)，編制可行的環(huán)保方案， 保證執(zhí)行到位。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)局部工程進(jìn)行技術(shù)革新。 ： 加強(qiáng) 對(duì) 現(xiàn)場(chǎng) 安全管控，加大質(zhì)量包保制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行專人盯控，從源頭上進(jìn)行面對(duì)面的管理，避免發(fā)生安全質(zhì)量事故。 部： 加強(qiáng)物資“采購(gòu)、入庫、使用 ” 三 關(guān)，做到物材去向明，盡其用。一要嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，從采購(gòu)的源頭對(duì)質(zhì)量、性能、價(jià)格進(jìn)行把關(guān)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，杜絕臨時(shí)性采購(gòu)和無計(jì)劃采購(gòu)行為；二要嚴(yán)格物資領(lǐng)用手續(xù)，控制發(fā)放量?？刂茙齑?，由計(jì)劃價(jià)向?qū)嶋H價(jià)額轉(zhuǎn)變。 5. 財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目部每月支出嚴(yán)格控制，按照財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格審核、層層把關(guān)，開源節(jié)流，源頭控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)審批、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)審計(jì)等管理制度，形成有效的管理、控制、運(yùn)作機(jī)制；努力落實(shí)事前預(yù)算、過程控制、年終考核相結(jié)合的管理過程，確保財(cái)務(wù)收支實(shí)現(xiàn)全過程、全要素控制和重要財(cái)務(wù)收支項(xiàng)目的重點(diǎn)控制，實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)營(yíng)成本管理；對(duì)其管理的指標(biāo)定期分析，精打細(xì)算，管好家，用好錢，理好財(cái)，積極構(gòu)建節(jié)約型財(cái)務(wù)運(yùn)作環(huán)境。 ，加強(qiáng)辦公用品管理，倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保，進(jìn)行定額管理；控制辦公費(fèi)降低；控制招待標(biāo)準(zhǔn)， 杜絕浪費(fèi)；加強(qiáng)信息化，無紙化辦 10 公推廣；加強(qiáng)使用車輛管理，運(yùn)行成本管理，維護(hù)成本管理。 A “項(xiàng)目管理創(chuàng)新增效年”活動(dòng)開展情況 （一）活動(dòng)的組織、宣傳、制定方案、項(xiàng)目創(chuàng)新增效重點(diǎn)情況 本次活動(dòng) 按照集團(tuán)公司及公司相關(guān)文件精神進(jìn)行，由組長(zhǎng)趙平華、翟向民同志進(jìn)行 全面負(fù)責(zé)，按照組織機(jī)構(gòu)分工，對(duì)我項(xiàng)目部的房建、路基、涵洞、軌道工程進(jìn)行梳理，對(duì)施工進(jìn)行過程控制，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)制定專項(xiàng)方案和有效的安全措施。本項(xiàng)目 增效重點(diǎn)為：管理制度匯編、考核機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)源卡控點(diǎn)、材料市場(chǎng)調(diào)查分析、變更索賠、技術(shù)創(chuàng)新等。 （二） 采取的新舉措、新方 法 ，并由設(shè)計(jì)院發(fā)技術(shù)通知單 ；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的其他費(fèi)用，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位 共同確認(rèn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)方案進(jìn)行一系列優(yōu)化和創(chuàng)新，特別是與既有線干擾的施工部位，通過方案優(yōu)化， 不但 減少了運(yùn)營(yíng)壓力，還保證現(xiàn)場(chǎng)施工，從而節(jié)約了成本，贏得了工期。 、設(shè)計(jì)、監(jiān)理溝通，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的意見，將新增工程進(jìn)行追蹤和報(bào)批，下大力氣
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